Analyse Porter Sur Le Marche De La Chaussure

le marché Américain. SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. L’ENTREPRISE DPAM 4 a. Diagnostic interne 4 i. Histoire de la marque 4 ii. Valeurs de DPAM 5 iii. Clé de voûte 6 iv. Marketing mix 7 v. Chiffres clés 10 vi. Stratégie d’implantation à l’internationale 10 b. Diagnostic externe 11 i. Analyse concurrentielle

randonnée | Vêtements, chaussures, matériels, camping, escalade, alpinisme, lunette, GPS, éclairage | Vélo | Tous les vélos, équipement du cyclisme, accessoires du vélo, pièces détachées | Raquette, tennis de table | Tennis, tennis de table, squash, badminton, autres sports de raquettes | Roller, skate, trottinette | Roller, trottinette, skateboard, waveboard, sport de glace | Marche active | Chaussures marche femme/Homme/Enfant, sac et bagages, accessoire de marche | Fitness, danse,

physiopathologiques 4 II.5.Identification des effets sur l’entreprise 4 III.MISE EN OEUVRE D’UNE DEMARCHE D’ANALYSE 5 III.1.Choix de la méthode et justification 5 III.2.Mise en œuvre de l’approche par les risques ou par le travail (à préciser) 5 III.2.1.Analyse du risque 5 III.2.2.Estimation du risque/ hypothèses posées (à préciser) 5 III.2.3.Evaluation du risque / validation des hypothèses (à préciser) 5 IV.PROPOSITION DE MESURES DE PREVENTION 6 IV.1.Les mesures de prévention existantes 6 IV.2.Hiérarchisation

3. Une hiérarchie pyramidale page C. Analyse générale page 1. Segmentation de la clientèle et cibles du Groupe page 2. Positionnement et facteurs clés de succès de Michelin page 3. Matrice BCG page II. Les pneumatiques A. Présentation page B. Analyse page 1. L’état du marché page 2. Analyse SWOT page 3. Analyse de Porter page C. Stratégies adoptées et positionnement

Novembre 2009 LE MARCHE DU SURFWEAR SOMMAIRE L’analyse externe Introduction I) L’analyse des concurrents 1- Identification des concurrents 2- Analyse des concurrents directs et indirects 3- Analyse de l’intensité concurrentielle d’un marché II) L’analyse de l’environnement 1- Environnement démographique 2- Environnement économique 3- Environnement écologique et technologique 4- Environnement socioculturel III) L’analyse du marché IV) L’analyse

Rapport Analyse de la Politique et de la Strtégie du Groupe LVMH Sommaire Introduction ……………………………………………………………..… 2 I. La carte d’identité de l’entreprise …………………………….. 2 II. La corprate strategy ……………………………………………….. 3 III. Présentation du DAS Mode et Maroquinerie ………... 4 - Analyse SWOT du DAS …………………………………….. 4 - Analyse du cycle de vie ……………………………………. 10 - Facteurs clés de succès ……………………………………. 11 IV. L’analyse PESTEL du groupe LVMH …………………

Matrice BCG III- Politique générique d’Haribo et voies de développement – Positionnement IV- Analyse du marché – SWOT / Porter V- Objectifs et recommandations I- Politique managériale Haribo est aujourd’hui un des leaders mondiaux de la confiserie avec un chiffre d’affaires compris entre 1,5 et 2 milliards d’euros. Fort de notre position de leader en Europe où le marché en évolution représente une part importante, notre société a su se spécialiser dans la confiserie sucrée

la classe 8 :PARTOUCHE MickaelTORDJMANE YoelBERJON NoamTABET LyronUZAN EliorSommaireAvant-Propos 3 I. Analyse Interne · Évaluation des performances économiques de

Louis Vuitton Note | Observations | TSEME Sommaire A. Présentation 1. L’auteur 2. Le contexte B. L’œuvre 1. Domaine d’application 2. Le style de l’artiste 3. Quelques créations C. Analyser 3 œuvres Conclusion Bibliographie A. Présentation 1. L’auteur Louis Vuitton de nationalité française est né le 4 août 1821, au moulin à eau de Chabouilla, qui est un petit village de 148 habitants dans le Jura, en

KINDY City (moyenne gamme) Bien-être (haut de gamme) Ksport (chaussettes sport) Licence « Coq Sportif » (sport) THYO (chaussette technique) GMS (Grande et Moyenne Distribution) Distribution sélective (Grandes surfaces spécialisées) Chaussure pour enfant GBB Licences « Catimini » (luxe) Licence « Coq Sportif » (sport) Distribution sélective (Grandes surfaces spécialisées, boutiques) évolution de l’entreprise et faits marquants Années 1970-1980-1990 Années de forte croissance