Analyse Porter Sur Le Marché Du Surf

5% pour la période 2010 à 2020 4 MEMORANDUM RELATIF AU BILAN STRATEGIQUE DE LA VISION 2010 II.2- Des objectifs ambitieux La vision 2010 s’est fixée, les objectifs suivants à l’horizon 2010 : 10 millions de touristes, soit 1% de la part du marché mondial ; 160.000 lits construits (dont 130.000 lits balnéaires et 30.000 lits dans les destinations culturelles du pays) portant la capacité nationale à 230.000 lits ; 30 milliards de Dirhams d’investissement ; 480 milliards de Dirhams de recettes

sous-marine en Tunisie a évoluée pour atteindre, aujourd’hui, plus de vingt zones. Ce secteur emploi une multitude de personne à temps plein, et cela à : Tabarka, Djerba, Mahdia, Tunisie, Bizerte, Metlin, la Marsa, Sidi Bou Saïd, Korbous, Nabeul, Hergla, port El Kantaoui (ville de Sousse) et Monastir. Mais, le problème qui se pose ici, est que certaines activités n’ont pas de lieu attitré ou convenable pour les pratiquer, ni la possibilité pour les amateurs de s’informer sur cette activité, ainsi que

lieux 18 D) Objectif, 19 E) Mission, vision 20 F) Etapes de démarrage 22 G) Cadre juridique 24 Le service 25 A) Description du service 25 B) Marché cible (sexe, âge, revenu, niveau d’étude) 26 C) Plan marketing 27 D) Règlement interne et fonctionnement 34 E) Contrainte 36 3- Méthodologie 37 4-Budget 47 5-Documentation

Management stratégique : ZARA [pic] Sommaire Introduction ………………………………………………………………………………….……..……..3 I. Diagnostic de l’environnement et capacités stratégiques de Zara 4 1. Diagnostic externe 4 A. Analyse de Porter. 4 B. Groupes stratégiques. 6 2. Diagnostic interne 8 A. Stratégie 8 B. Lead Time de 15 jours : Un système propre à Zara 8 C. La chaine de valeur: un modèle de référence. 9 1. Conception. 9 2. Production. 10 3. Assemblage 10

développer leur propre concept : faire partager leurs expériences gustatives, tout en donnant le sourire au consommateur. A ce titre, « les trublions du goût » s’inspirent de leur sensibilité de consommateur pour tenter de combler les faiblesses du marché. La cible principale ressemble à ses créateurs : Gourmands, modernes, lassés des produits de grande consommation, ces jeunes actifs (entre 20 et 40 ans) peuvent facilement s’identifier à la marque. Un autre type de population peut s’y retrouver :

Dans ce document il nous souhaitons dresser une analyse de l’assortiment de la boutique The Phone House . Ce magasin spécialisé dans la distribution indépendante en télécommunication est composé de 6 vendeurs. Il fait partie du top 10 des magasins The Phone House les plus rentables de France. The Phone House , c’est plus de 300 références pour un chiffre d’affaires mensuel moyen d’environs 70000€. Nous allons dresser une analyse complète de cet assortiment produit et service. I. L’offre Produit

développés sous l’angle méthodologique par des professeurs de grandes écoles et des professeurs d’université. Modules méthodologiques (M0 – M9) M0 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 Comptabilité générale Logistics and project management Logistique et analyse prévisionnelle Designing the supply chain management Gérer les ressources humaines en logistique Logistique : processus et contrôle Recherche opérationnelle en logistique Modélisation et simulation en logistique Audit des performances logistiques

France trois opérateurs historiques : - Orange - Bouygues Télécom - SFR Chaque opérateur possédant ses propres réseaux GSM/GPRS et 3G. Sous les effets de la pression concurrentielle et de la généralisation des offres « illimitées » le marché français de la téléphonie mobile connaît une baisse continue des prix depuis plusieurs temps. Il est l’un des plus compétitifs d’Europe, pour tous les profils de consommateurs (consommations importante, moyenne et faible). Au 31 mars 2011, selon

[pic] Sommaire : 1. Décathlon : l’entreprise et l’environnement a) L’entreprise -Historique -La logistique b) Environnement de Décathlon . Situation actuelle du marché sportif . L’environnement propre à Décathlon -Les clients -Les concurrents -Les fournisseurs 2. L’analyse sectorielle A) Entrant potentiels et

m’apporter tout ce qu’ils jugeaient utiles au bon déroulement de mon stage. Sommaire : Introduction p 5 I- Environnement de la mission p 6 A- Description de l’entreprise p 6 1) Statut p 6 2) Effectif p 6 3) Ses produits p 7 4) Marché où DECATHLON intervient p 8 5) Culture d’entreprise p 10 6) Type d’organisation p 11 7) Organigramme du magasin de Beynost p 11 B- Elaboration d’une problématique p 12 C- Détails de mes missions p 12 1) Ma mission principale :