Analyse Porter Sur Le Marché Du Surf

produits... Apple emprunte davantage ses codes au monde de l'apparat qu'à celui de la technologie. Un emballage épuré, un soin tout particulier apporté aux matériaux et à la finition du produit. Et un prix résolument plus élevé que la moyenne du marché. Non, il ne s'agit pas d'un iPhone, mais d'un sac à main d'une marque de luxe. Si la confusion est possible, c'est parce qu'Apple a adopté les codes de la mode. À l'image des grandes marques du luxe, Hermès ou LVMH, par exemple, Apple a apporté

d’arriver au stade que l’on connaît aujourd’hui. En 1978, Neil Pryde se lance dans le marché de la planche à voile en tant que producteur OEM, c’est-à-dire en tant que sous traitant pour d’autres groupes tel Mistral ou Windglider. C’est à partir de 1981 que l’entreprise s’affirme comme marque à part entière. Neil Pryde appartient au groupe Pryde qui comprend également Neil Pryde Bikes, Cabrinha Kites, JP Australia, Imagine Surf, Neil Pryde Sails ou encore Neil Pryde Wetsuits. Le groupe touche donc une large

sectorielle : le marché du ski Plan : 1- Introduction 2- Définition du marché du ski a- La structure du marché b- Une situation géographique privilégiée c- Quelques chiffres clés du marché 3- Le marché du ski alpin A- Les principaux acteurs du marché B- Les principaux canaux de distributions C- Les modes de communication D- Les habitudes de consommation du marché a- Les comportements b- Les critères sociodémographiques E- L’environnement externe du marché du ski alpin

1. Introduction 2. Présentation de l'entreprise 1. Histoire 2. Le marché des sports de glisse 3. Quiksilver aujourd' hui 1. Stratégie de création et acquisitions de marques et entreprises 2. Positionnement global, image de marque 1. Positionnement 2. Image 3. Visibilité de la marque 4. L'engagement écologique 1. Segmentation globale 2. MIX global 1. Produits 2. Prix 3. Communication 1. SWOT global

société……………………………………………p.52 1.1 Une brève évolution de la notion de sport dans la société…………….p.52 1.2 Les sports de glisse………………………………………………………………p.54 2. Méthodologie………………………………………………………………p.56 2.1 Les marques choisies……………………………………………………………..p.57 3. Analyse des résultats…………………………………………………..p.58 3.1 La tribu…………………………………………………………………………p.58 3.1.1 La notion de tribu……………………………………………………..p.58 3.1.2 Les valeurs, les codes et les lieux de rencontre de la tribu………p.63 3.1.3La structure de la tribu………………………………………………

Etude de danger en zone de baignade sur la plage des Roches Noires à La Réunion PLAN INTRODUCTION I\ Analyse fonctionnelle 1) Présentation 2) Bête à corne 3) Diagramme pieuvre II\ Analyse des risques 1) Les courants 2) La forte houle 3) Dangers liés à la faune et la flore dans une zone de baignade. 4) La présence de requins en zone de baignade 5) Baignade nocturne 6) Climat 7) Tableau des risques III\ Gestion des risques 1) Tableau de criticité 2) Diagramme de Farmer 3)

Stratégie d’entreprise (21/03/2011) Le marché de la bière : PB : Face aux nbx changements que subi le marché de la bière, comment adaptent les entreprises leur stratégies Env du marché : * Politique : Santé pub * Eco : Baisse de prod et de conso * Crise éco récente * Prédominance de la grande distrib * Secteur très concu dominé par des géants * Social : Chgmt du mode de conso des ménages * Attention à la ligne * Techno : Multiplications innovations

Analyse stratégique de l’entreprise Salomon David Rhée Mastère MOS Audencia Promotion 2010 / 2011 Sommaire 1 Introduction 3 2 Salomon et son histoire 4 3 Le diagnostic stratégique 6 3.1 Pestel 6 3.2 Modèle de Porter des 5 forces +1 8 3.3 Les facteurs clés de succès 10 3.3.1 La diversification : une nécessité pour Salomon 10 3.3.2 L’innovation et la recherche et développement 11 3.3.3 La qualité et la technicité 12 3.3.4 Le design 13 3.4 L’analyse SWOT 14

présentation de l’entreprise, sa situation géographique et mes démarches. Ensuite, dans un deuxième temps, j’ai décris mon stage avec une présentation détaillée du magasin et de mon activité. Enfin, dans une dernière partie, plus personnelle, j’ai analysé mon expérience à l’étranger avec mes remarques sur l’entreprise, la vie hors entreprise mais aussi, le constat d’une nouvelle expérience pour moi. Mes objectifs pour ce stage étaient de me renseigner et en apprendre plus sur un milieu qui me plaît

différent segments de clientèles ? SOMMAIRE : I. Introduction II. Diagnostic InterneA) Analyse des compétences économiques de l’entrepriseB) Analyse des ressourcesC) Étude de l’image de marque III. Diagnostic ExterneA) Le marché B) Analyse de l’offre C) Analyse de la demandeD) Analyse de l’environnement IV. SWOT V. Marketing stratégique A) SegmentationB) CiblageC) Positionnement