Analyse Porter Sur Le Marché Du Surf

ÉTUDE STRATÉGIQUE DU MARCHÉ DE LA PLANCHE À VOILE Le marché de la planche à voile est un marché nouveau et en pleine expansion dans les années 1980. Le marché principal (Europe) arrivant à maturité en 1983, l'industrie de la planche à voile se voit obligée de chercher à se développer sur de nouveaux marchés (Japon, États-Unis). Le marché est composé de deux segments principaux : les débutants et les confirmés. C'est un secteur très attractif de par sa croissance rapide et sa nouveauté. Mise à

ses pratiquants. Aujourd’hui, le marché français du SNOWBOARD est en phase de maturité mais il reste le 2ème plus important d’Europe avec 75000 snowboards vendus en 2004. La domination de grandes firmes multinationales, laisse peu de place aux marques dites « core ». Cependant, la présence de ces marques de petite taille, généralement conçu par des snowboarders pour les snowboarders est bien réelle grâce à des produits différents de ceux qui se trouvent sur le marché. Quelle stratégie marketing

2. Un risque : l’évolution des métiers de banquier vers un poste de commercial, le savoir-faire, le positionnement sur les marches concurrentiels. IV. Préconisations : point de vue personnel et conseilsCONCL : DIV OU SPEC I. PRESENTATION ENTRE, SRUCPARTIE B II ANALYSE/ THEORIE PARTIE 1PARTIE 2 MELANGE ENTREP THEORIE POUR CORRELER OU PAS ANALYSE COMPARER PARTIE 1 PETIT B / LIMITES LIMITE QUEST ET A AMELIORER CAR MANQUE TEMPS VOIR INDSEE CA CEST INDSEE MOI JAI VOULU ALLER CHERCHER PLUS

Brand audit & positioning1 EFAP 2 François BERGEM MARKETINGRAPPELS L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT I. Les études de marchés • Méthodologie et bonnes pratiques • Les études qualitatives • Les études quantitatives • Analyse de données et prises de décision II. Les outils de diagnostic • Le SWOT, le constat, la problématique • Le benchmarking • Les matrices concurrentielles SEMESTRE 1 23 II. Les outils de diagnostic4 RAPPELS : PESTEL 4 (Démographique) Population, structure d’âges, natalité/mortalité

stage, de m’avoir suivi tout au long de ma période de stage. INTRODUCTION PARTIE I : PRESENTATION ET ANALYSE DE L’ENTREPRISE I II III IV V PARTIE II I II III IV V VI VII VIII Présentation de la société MET ET GOLF, LOISIRS Analyse de l’activité de la société Analyse de la grille tarifaire selon le principe du yield management La concurrence Les forces et faiblesses de l’entreprise ANALYSE DU STAGE Objectifs et missions du stage Le déroulement du stage et des missions Les missions e-marketing

de m’avoir suivi tout au long de ma période de stage.
 
    INTRODUCTION PARTIE I : PRESENTATION ET ANALYSE DE L’ENTREPRISE I Présentation de la société MET ET GOLF, LOISIRS II Analyse de l’activité de la société III Analyse de la grille tarifaire selon le principe du yield management IV La concurrence V Les forces et faiblesses de l’entreprise PARTIE II ANALYSE DU STAGE I Objectifs et missions du stage II Le déroulement du stage et des missions III Les missions e-marketing

outre un complexe portuaire incluant deux ports qui se situent dans la baie de Oued Eddahab. Le premier, l’ancien port, a été transformé en port militaire et le second, le nouveau, a été mis en service en 2001. L’activité de ce dernier est essentiellement basée sur l’exploitation des ressources halieutiques, l’importation des hydrocarbures et les flux des bateaux de croisières. Ce port dispose d’une zone industrielle de 270 ha, dont 20 % sont aménagés pour les industries de transformation, les zones

documentaire I. L’offre……………………………………………………………………. 3 II. La demande……………………………………………………………. 4 III. Le succès des bracelets magiques……………………………... 7 Deuxième partie : Analyse du questionnaire I. Présentation technique des enquêtes de terrain……….… 8 II. Présentation des résultats……………………………………….. 12 III. Analyse des tableaux croisés……………………………………. 18 CONCLUSION…………………………………………………………….... 22 INTRODUCTION Le thème que nous avons choisi d’étudier est «  le bracelet magique »

nous ferons premièrement un diagnostic de l’environnement macroéconomique (PESTEL) afin de pouvoir analyser la situation comme il se doit, ce qui permettra de dégager les facteurs externes qui peuvent affecter le retour de Michel Polnareff. Puis à l’aide d’un SWOT nous mettrons en avant les Forces et Faiblesses du chanteur. Ensuite, nous verrons par analyse à l’aide des cinq forces de Michael Porter, comment atteindre l’objectif fixé en tenant compte de la concurrence. Nous recommanderons ensuite

de secteurs d'activité où la technologie joue un rôle essentiel (J. Allouche et G. Schmidt, 1995). C'est pourquoi nous avons privilégié un leader des sports d'hiver, le groupe Salomon, dont le credo interne stipule qu'il faut "changer les règles du marché pour gagner". Pour y parvenir, cette société haut-savoyarde a toujours fait appel à des ressources et compétences distinctives, qui lui ont permis d'élaborer des produits innovants. Par ailleurs, ses dirigeants successifs ont su constamment définir