Analyse Porter The Kooples

délocalisa lions, qui ont minées le secteur textile, ne sont plus aujourd'hui des avantages même si il est difficile d'assurer une production française*, remarque Laure Anne Warlm, chef de projet Xerfï, en charge de l'étude «La distribution de prêt-à-porter masculin à l'horizon 2013» L'étiquette Made in France, qui vient attester d'un véritable savoirfaire, (re)devient un atout L'étude Xerfï fait ainsi ressortir un marché à la peine en 2011 maîs surtout les moteurs d'un rebond déjà en marche,

d’entretiens de vente : 10 IV- Analyse de mes trois semaines de stage 11 1) Evolution durant ces trois semaines 11 2) Analyse des pratiques des membres de l’équipe de vente des vendeuses 13 3) Comparaison entre théorie et pratique 13 CONCLUSION 15 SITOGRAPHIES : 17 INTRODUCTION : Pour moi ce stage était avant tout un premier contact avec le monde du commerce. Au début je ne me suis pas tout de suite intéressée à Sephora. Je voulais plutôt être dans un magasin de prêt-à-porter, dans la branche du luxe

l’intranet de l’IUT m’offrais à cet égard un grand nombre de possibilités et, au final, c’est sur l’enseigne : « BCBG Max Azria » située au Printemps que mon choix s’arrêta. BCBG est une concession multiple axée sur la distribution de vêtements prêt à porter, mais aussi de robes de soirée et autres articles de luxe. Cette orientation très « mode » tout en restant abordable m’a semblé intéressante, tant par la variété des cibles à laquelle elle s’adresse, que par les stratégies mises en place qu’elle sous

de Marrakech (OMC) qui donne à chaque pays la prérogative d'apposer aux produits importés le même traitement fiscal que pour les marchandises nationales.  Phase Opérationnelle : Le transport international, entreposage au port/aéroport de destination, entreposage en port sec si besoin, livraison jusqu’au local de l’importateur. Phase de Paiement : Des modalités d’importation spécifiques Face à la complexité de l’importation au Brésil ont été développées. Où trouver de l’information :

Licence 3 MV - IAE De lille Analyse stratégique Cas Abercrombie&Fitch Bisac Lucie, Bourhis Marie, Ballin Rémi, Pottier Léa & Tassart Sacha Sommaire Question 1 : Problèmes rencontrées par l’entreprise p.3 Question 2 : SWOT Forces p.5 Faiblesses p.5 Menaces p.6 Opportunités p.6 Question 3 & 4 : Solutions préconisées pour Abercrombie&Fitch 1e solution p.7 2e solution p.8 Question 5 : Solution privilégiée p.9 Synthèse  Introduction p.11 I – Forces et opportunités

Sommaire Introduction p. 2 I) Présentation de la société p. 3 II) Diagnostic de la situation Analyse du Diagnostic externe p. 4 D’un point de vue de l’offre p. 4 à 10 D’un point de vue de la demande p.10 à 14 Le macro environnement p.15 à 21 Analyse du Diagnostic interne p. 20 Le cadre du diagnostic p. 20 Le diagnostic général p. 21 à 26 L’analyse fonctionnelle p. 27 à 28 Le diagnostic commercial p. 28 à

loi du 11 mars 1957 n’autorisant, aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, d’une part, que les copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective » et, d’autre part, que les analyses et courtes citations dans un but d’exemple et d’illustrations, « toute représentation ou reproduction intégrale, ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur ou de ses ayants droits ou ayants cause, est illicite. » (alinéa 1er de l’article