Analyse Publicité La Laitière

à la personne. Assurer aux fonds de formation les moyens suffisants pour développer les connaissances métiers des salariés des différents secteurs de la chaîne alimentaire, 7. De créer des espaces d’information sur l’alimentation distincts de la publicité, comme de l’activité journalistique, obéissant à des principes strictement définis et encadrés, afin de permettre une communication efficace et prenant en compte notamment les demandes d’information des consommateurs. La conception et la production

spécialisation suivi de l’expertise. - Protéger les premiers utilisateurs. Ces derniers sont appelés « prescripteurs », ils favorisent le marketing viral tant apprécié de l’enseigne Apple. - « Raconter une belle histoire ». Et ce, à travers les publicités qui mettent en avant une histoire autour de la marque, une certaine mise en scène. Ainsi l’histoire attirera et favorisera l’adhésion du consommateur à la marque. Car de nos jours c’est l’économie de distribution qui prône sur celle de production

................................................................................ 62 Le lieu de vente ......................................................................................................................................... 63 La publicité ................................................................................................................................................ 63 Le toucher ...................................................................................

consommer. La vache qui rit, marque mondialement présente grâce a une stratégie d’implantation de son groupe BEL des plus efficaces n’a pu passer outre le potentiel démesuré de la Chine en guise de consommation de produit laitiers, nous allons donc analyser dans notre travail ce que peut apporter la chine ( son importance au sein de l’économie mondiale et au vu des entreprises étrangères), l’importance du groupe BEL qui a fait naître une des marques de fromage les plus connue au monde qui n’est autre

domaine d'activité doit déterminer sa mission spécifique en terme de marché, de secteurs, de technologies. 3.2. L'ANALYSE DES FORCES, FAIBLESSES, OPPORTUNITÉS ET MENACES 3.2.1. L'analyse externe (opportunités et menaces) En général, l'entreprise doit analyser à la fois le macro environnement (tendances démographiques, économiques, technologiques, politico légales et socio culturelles) et le micro environnement (clients, concurrents, circuits de distributions, fournisseurs) en identifiant tous les phénomènes

un ensemble de compétences qui leur permettra une insertion professionnelle rapide et peuvent envisager des évolutions de carrière motivantes dans les différents métiers du commerce international. Mercatique : chef de produit junior Responsable publicité, responsable d’études Distribution : chef de rayon et/ou secteur, responsable de magasin, animateur de réseaux Vente : chef de ventes, délégué commercial, attaché commercial, ventes export, Assistant gestion commerciale export, attaché export, assistant

produit Bio que le même produit non biologique. Il est à noter que 48% des ces derniers achètent ces produits au supermarché, qui ont trouvé un nouveau créneau porteur pour leur clientèle. [pic] LA DISTRIBUTION : CIRCUITS ET CANAUX Cette analyse s’appuie en grande partie sur une étude réalisée par CSA TMO et ACNielsen à l’occasion d’ORGANEX Paris, le premier salon professionnel des produits bios organisé en 2002 Nous allons nous attacher à mesurer l’importance de chacun des deux principaux

d’entreprises en matière de stratégies relationnelles et leur importance dans la fidélisation des clients distributeurs. Aussi, dans l’objectif d’expliquer l’effet de l’aspect social des coopératives sur les stratégies marketing adoptées, nous avons analysé les résultats de notre étude par le logiciel Nvivo 10. Les résultats de l’étude menée confirment la présence d’une certaine divergence entre les sociétés et les coopératives agroalimentaires en matière de stratégies marketing relationnelles. Les

2 Objectifs ciblés : Classifier les entreprises selon les critères : - Economique - Dimensionnel - De taille Durée estimée : 30 mn Déroulement du TP2 : individuel Enoncé : Classifier les entreprises suivantes selon les trois critères : Centrale laitière – Cosumar – B.M.C.E – SONASID – MACRO – Coca cola – Tol- bois – Clinique Normandie – Ecole le nid Corrigé du TP2 2 : Voir le cours de l’entreprise et son environnement CDC TERTIAIRE Comptabilité générale : Concepts de base Page 6 sur 60 OFPPT

entreprises marocaines selon leur rentabilité (Résultats de 2010) Rang Société Chiffre d’affaires Bénéfice Secteur et Activité 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Maroc Telecom OCP Lafarge Ciments SAMIR Ciments du Maroc Holcim Maroc Medi Telecom Centrale laitière Cosumar Jorf Lasfar Energy Company 31 665 000 000 43 500 000 000 5 353 697 000 37 030 146 965 2 984 071 363 3 542 700 000 5 703 000 000 6 174 000 000 5 810 000 000 4 894 411 825 9 949 000 000 8 800 000 000 1 678 965 000 835