Analyse Qualité Aicha

cible. Beaucoup de facteurs peuvent contribuer au risque de paiement excessif : x x x x x x x Objectifs non définis pour l'évaluation. Utilisation des méthodes inadéquates d'évaluation. Surestimation du potentiel du marché des produits de la cible. Analyse insatisfaisante et inefficace de la position financière et résultats des opérations de la cible. Erreurs dans les perspectives de prévisions de la cible. Sous-estimation de l'impact de la concurrence. Surestimation des avantages potentiels de l'intégration

d’organisation social : - 45 - Conclusion générale : - 47 - BIBLIOGRAPHIE : - 48 - Remerciement :Au terme de ce travail, Nous tenons à remercier tout particulièrement et à témoigner toute notre reconnaissance à notre professeur encadrant Madame ALLALI Aicha d'avoir accepté de diriger ce projet et qui nous suivie tout au long de cette période et nous conseillée sur l'orientation que celui-ci devait prendre.Je remercie également toute l'équipe pédagogique de la faculté pluridisciplinaire de Nador, et l'ensemble

des agrumes se heurte à de nombreux problèmes : Production, conditionnement/emballage, transport et commercialisation. Cette étude a été menée pour répondre d’une part à certaines questions relatives au secteur des Agrumes notamment au Maroc et à analyser si la politique de l’état crée un cadre incitatif au niveau du secteur. D’autre part pour mesurer l'incidence de la logistique sur la commercialisation des agrumes marocains à l’étranger. On distingue quatre phases clés dans le secteur des agrumes

divers secteurs tels la banque et les finances, la brasserie, les télécommunications, le contrôle automobile, l’eau et l’assainissement, la distribution pharmaceutique, les mines et les analyses médicales. CFA-AFRIQUE offre une gamme variée de prestation dans le domaine juridique et fiscal : * L’assistance de qualité dans le cadre de la gestion fiscale et juridique des entreprises et de leurs relations avec l’Administration fiscale ; * Les conseils avisés quant aux choix stratégiques à opérer

| |Renault a pour ambition d’offrir au plus grand nombre des moyens de déplacements individuels de qualité et abordables. Fort d’une large gamme de produits | |adaptés à de nombreux clients, le groupe Renault a été le premier constructeur à proposer, avec Logan et à présent Sandero, des véhicules familiaux | |répondant aux exigences environnementales

la l eh Etude de faisabilité – Décharge de Tanger Rapport final Tableau 1 : Terrains et propriétaires dans le périmètre de la décharge 10 Numéro de terrains 226 228 229 295 483 486 Propriétaire Propriété « Sadaqa III » Propriété « Aicha » Propriété « Sadaqa IV » Collectif Propriété « Saba II » Collectif 3.3 3.3.1 Description des caractéristiques du sous-sol Géologie La décharge est située sur les collines qui forment la limite est de la zone où affleure l’unité de Tanger

approche relevant également du marketing territorial. Dernier point, l'attractivité d'un territoire ne saurait être perçue comme une réalité absolue, isolée et figée dans le temps mais à laquelle il convient d’introduire une dimension temporelle. Les analyses territoriales manquent souvent d’un regard prospectif sur les évolutions possibles de l'attractivité future de leur territoire. Il est devenu important de pouvoir anticiper les évolutions futures de l'attractivité ; dans un contexte de mobilité accrue

l’objectif de l’étude et des questions à poser ; La sélection des cas et la détermination des Techniques de collecte et d’analyse des données ; La Préparation à la collecte des données ; La Collecte effective des données sur le terrain ; Evaluation et Analyse des données ; La Préparation de rapport. Dans un premier lieu, il importe de présenter la SME FANTASIA, et de décrire son processus de production, avant d’entamer un diagnostic stratégique, cette première étape va nous permettre de contextualiser

Abdellah Faculté des Sciences Juridiques Economiques & Sociales Fès Département des Sciences Economiques Filière des Sciences Economiques & Gestions A l’attention de: Mme ElAzaoui Aicha [pic] Réalisé par : ABBOUZ Meriame BELARBI amine BENZIRI Hakima EL ASRI Sanae Master spécialisé : Management stratégique

...................... 10 II. LES MISSIONS DE L’AUDITEUR .................................................................................. 11 III. LE COMMISSARIAT AUX COMPTES ET L’AUDIT CONTRACTUEL ................................ 14 IV. LES QUALITES DE L’AUDITEUR .................................................................................. 15 V. PRINCIPES FONDAMENTAUX D’AUDIT ...................................................................... 17 CHAPITRE II : LA DEMARCHE D’AUDIT .