Analyse Renault Maroc

recouraient à la titrisation qui ont transformé ces emprunts en titres sur les marchés boursiers. Dans notre projet de fin d’étude de la 3éme année universitaire qui s’articule sur l’impact de la crise financière actuelle sur le Maroc, notre analyse se base sur la division du sujet en deux parties, chaque partie regroupe deux chapitres. Dans la première partie nous allons étudier l’évolution historique des crises financières et en particulier la grave crise du 19éme siècle : la crise économique

internationale et son évolution au Maroc: le rôle du CAC…………………………………………………………………………..………13 1) Les normes IAS/IFRS : principes et évolution…………………..…………………13 1.1 Les sources de normalisation………………………………………………………….13 1.2 L’information financière selon les normes IFRS……………………………………...16 1.3 Les normes IFRS : un processus en pleine évolution…………………………………19 2) Le contexte de l’intervention du CAC lors de la première application des IFRS au Maroc…………………………………..…………………………………..…………26

rémunérations - charges sociales - frais d’hygiène et de sécurité - frais de formation uvres sociales. 65 CHAPITRE 3 : LA CLASSIFICATION DES ENTREPRISES I. INTRODUCTION De l’artisan menuisier travaillant seul ou en famille à la Royal Air Maroc (RAM) qui compte environ 53000 salariés, on observe une grande diversité d’entreprise .Pour effectuer un classement des entreprises, on utilise des critères permettant de faire des regroupement .Il est par ailleurs intéressant d’étudier les évolutions

pratiquants ? Comment Cette dénomination a donc évolué pour prendre enfin le nom de ‘benchmarking’ ? Dans l’analyse étymologique(1) du terme ‘Benchmarking ‘on distingue qu’il est composé de 2 mots : Bench = banc d’essai Marking = notation De cette analyse on distingue que le Benchmarking est une sorte de mesure et ou de comparaison avec une entité dans l’objectif de se rapprocher des meilleurs ou d’en faire partie. Le Benchmarking (de l'anglais benchmark, la borne, la référence) est un système

l’élevage. Ces prévisions tiennent compte des incertitudes qui pèsent sur la croissance de l’économie mondiale et des effets de son évolution prévisible notamment, sur la demande extérieure adressée au Maroc, les prix des matières premières et la parité euro/dollar. La demande mondiale adressée au Maroc connaitrait une progression de 4% en 2013 au lieu de 2% en 2012. Elle proviendrait, en particulier, des pays émergents et en développement à un rythme de 7,9%, des Etats–Unis d’Amérique à un rythme de

ROYAUME DU MAROC Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail OFPPT MODULE N° 17 FILIERE : GESTION DES ENTREPRISES NIVEAU : TS Ēlaboré par : M. ARROUBI RIDOUAN Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 1 EFP ELABORE PAR DR/CENTRE SUD : ISTA TAFILALET ERFOUD : ARROUBI RIDOUAN Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 2 Module 17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE

PROJET DE FIN D’ETUDES Pour l’Obtention du Diplôme de Licence Sciences et Techniques Spécialité : Conception et Analyse Mécanique Amélioration de l’atelier de coupe Présenté par : ELMESBAHI Jihad Encadré par :  Mr. A. ABOUTAJEDDINE , Professeur au département de Génie Mécanique, FST Fès  Mr. H. KHARBACH, Manager au LEAR automative, MAROC Effectué à : LEAR automative, MAROC Soutenu le : 10/06/2014 Le jury :  Mr. A. ABOUTAJEDDINE, Professeur au département de Génie Mécanique, FST

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