Analyse Réception Marchandes

modeste travail. Table des matières Liste des abréviations Liste des photos Liste des figures Liste des tableaux Avant-propos Introduction 10 1. La qualité marchande et hygiénique des aliments 13 2. Les principaux microorganismes recherchés dans les aliments 15 2.1. les micro-organismes capables d’altérer la qualité marchande de l’aliment 15 2.2. Les micro-organismes potentiellement pathogènes pour le consommateur 15 2.3. Les micro-organismes témoins de la contamination fécale 16 3. Les

période et la plus importante de l’année. 1.1.3 Zone de chalandise A) Définition de la zone La zone de chalandise est délimitée par des courbes isométriques (c’est-à-dire en fonction des kilomètres). On distingue ainsi trois sous-zones : B) Analyse de la zone de chalandise Sur environ 100 000 personnes, la répartition suivante peut être réalisée. |Sexe |% |Age |% |CSP |%

Contexte Géographique Page 2 1.2 – Contexte Organisationnel Page 3 1.3 – Contexte Commercial Page 4 PARTIE II :: LE SYSTEME D’’INFORMATION COMMERCIALE (Pages 5 & 6) PARTIE II LE SYSTEME D INFORMATION COMMERCIALE (Pages 5 & 6) 2.1 – Analyse des flux d’information Page 5 2.2 – Le traitement de l’information Page 6 2.3 – L’analyse organisationnelle Page 6 2.4 – La diffusion de l’information Page 6 2.5 – Synthèse et développement Page 6 PARTIE 3 :: ACTIVITES

M312092284 Animation St Valentin 1 SOMMAIRE Analyse commerciale de l’unité ABContexte local Dans le contexte de son réseau Diagnostic ABCExterne Interne Synthèse Préconisations ABActions possibles Description et contenu des actions retenues Analyse des répercussions ABCDRépercussions attendues Moyens Budget détaillé Planning Réflexions ABCDOutils de performance Bilan partiel Pistes à suivre Conclusion 2 ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE A- Contexte local Année CA %

Master en Négociation des Projets Int. Management de Stratégies de Projets Internationaux Analyse stratégique d’un projet réalisé par une organisation |I. Organisation | Ethiquable est une société française spécialisée dans la conception et la commercialisation de produits agroalimentaires issus du commerce équitable. Depuis 2005 elle est leader sur le

STAGE RACHIDA MENNIOUI Présentation des rôles La gestion des personnels La gestion des stocks La gestion du rayon au magasin Le département produit frais La boulangerie/pâtisserie Présentation Les départements fonctionnels La réception marchandise La piste de réception Le bureau La table de marque Le service comptable Le contrôle facture Le service comptable L'audit et le contrôle de gestion Le département caisse Le service informatique Le département des ressources humaines Les services secondaires

Produits frais : 13 6.Département Marché : 13 1.Service personnel 14 2.Service import 14 3.Service Contrôle factures: 15 4.Service contrôle de Gestion 16 5.Service Comptabilité 16 6.Service informatique 17 7. Service caisses 17 8.Service réception des marchandises 18 9.Bureau de rapprochement. 18 10. Service décoration 18 11. Service sécurité 18 1.le chef de département : 19 2.Le chef de rayon : 20 1.Mise en avant intra linéaire : 22 2.Mise en avant extra linéaire : 23 1.Les différentes

2 C. Le site de vente-privée. com 3 II. Diagnostic stratégique A. Analyse externe  4 B. Analyse interne  6 III. Stratégie de l’entreprise A. Stratégie liées au marché

• La saisie sur GOLD (logiciel avec lequel travail Marjane) des factures et édition des bons à payer. • La correction des réceptions sur le cahier achats. • La préparation des états de contrôle (états de litiges des non rapprochés). • L’etablissement des titres de paiement. • Le rapprochement des achats avec d’une part la réception marchandise et d’autre part la comptabilité. Service contrôle de Gestion Il a pour mission : • La

marchés ou auprès de petits artisans, sont quotidiens, directs entre le producteur et le consommateur, et transparents. C’est-à-dire que les tenants et les aboutissants de ces échanges sont connus par les agents (qui peuvent être des petits ou gros marchands) et qu’ils sont régis par la concurrence et la libre information. Le concept d’économie de marché ne décrit pas toutes les activités de la vie économique. Braudel utilise le terme capitalisme, même si ce mot n’existe pas à l’époque, pour décrire