Analyse spatiale

de l’association, établissement ou service. 3. Un diagnostic d'entreprise consiste en une analyse objective et concrète de votre entreprise. Il s'agit d'un processus visant à connaître de manière approfondie les activités de votre entreprise et à établir quelles devraient être vos priorités et quels secteurs nécessitent votre attention immédiate. 4. Etablir un diagnostic financier, est analyser la situation passée, presente et future d’une association, d’un établissement ou d’un service

ANALYSE FINANCIERE Table des matières 1. Table des matières 2 2. L’entreprise 4 1. L’histoire d’un planchette nommée KAPLA 4 1. Introduction 4 2. Fiche d’identité 5 3. La gamme des produits KAPLA France 6 2. Le chiffre d’affaires - Le résultat 8 3. Le marché à l’export : garant de la croissance économique de KAPLA France 9 4. KAPLA France : dates clés et modèle économique 10 5. Les principaux évènements en détail 11 6. Plan marketing opérationnel 15 7. Réglementation - la norme européenne

défaillance d’une entreprise • La défaillance des entreprises a beaucoup intéressé les chercheurs et les professionnels ( analyste de crédit, analyste financier, gestionnaire des risques ). Beaucoup d’études ont analysé la défaillance à partir des entreprises en difficultés. La bibliographie sur la défaillance |Auteur |Définition de la

et sur sa situation financière actuelle et future. L’analyse financière a un objectif de globalité qui doit permettre d’apprécier l’entreprise dans ses nombreuses dimensions. Cela signifie que l’analyse financière ne serait se réduire à la seule analyse des données comptables de l’entreprise. Elle repose sur un ensemble de données à dominantes économique et financière (informations sectorielles). Si l’analyse financière revendique une filiation avec la comptabilité et la fiance il convient aussi

boursier, que l’on utilisera si l’on considère que l’entreprise est représentative de cet indice. * Un secteur d’activité si l’on considère que l’entreprise présente des caractéristiques représentatives d’un secteur. On se basera alors sur les analyses et données du secteur pour évaluer la société. 3-1 L’approche par les sociétés comparables ou le « peer group » : En réalité, la logique de ces approches est toujours la même. Elle consiste à comparer un certain nombre de sociétés similaires

double raison. D’une part, tels ont été les souhaits de nos enseignants, d’autre part, en tant qu’étudiant en gestion et administration, nous avons voulu nous familiariser à l’appréciation de l’état de santé financière d’une Entreprise. Cette analyse ne prétend pas être complète essentiellement pour deux motifs : - elle est basée sur les documents comptables à caractère officiel avec ce que tout cela peut impliquer en matière d’insuffisance des renseignements. - Ces documents étant établis

amortissements pratiqués est-il en corrélation avec la durée normale d’utilisation du bien ? 2 Les limites du bilan qui nécessitent des retraitements ? - Leasing : Il apparaît en charge alors qu’il s’agit bien d’acquérir un éléments d’actif. En analyse financière, on retraitera le montant des loyers pour 2/3 en immobilisations et 1/3 en charges financières lorsque le crédit-bail concerne un bien mobilier et ½ ½ pour de l’immobilier. - Intérim : idem : figure en AACE alors qu’il s’agit véritablement

financier Rappel du bilan comptable Bilan fonctionnel et ses grandes masses (fonds de roulement, BFR et trésorerie)  Exercices  Les retraitements du bilan (passage au bilan financier)  Les ratios financiers Exercices Analyse Financière Plan Introduction générale Objectifs de l’AF Utilité de L’AF Rappel des notions du bilan et de CPC Chapitre 1 – Les états de solde de gestion Définition des différents soldes du

constitué par l’actif immobilisé, et le cycle de financement par les capitaux propres et les dettes financières à long et moyen terme, le BFDR d’exploitation traduit le besoin en financement que secrète le cycle d’exploitation de l’entreprise. Cette analyse conduit à la détermination du besoin en fond de roulement d’exploitation (BFDR), et il est souhaitable que la 6 composante stable de ce BFDR soit financée par des ressources permanentes pour minimiser les coûts de faillite. A. Détermination

Présentation de l’entreprise CHARAFTEX * Organigramme de la direction financière et comptable * Organigramme de la direction commerciale PREMIERE PARTIE : * Description de la tâche principale effectuée au département financier : * Analyse financière de CHARAFTEX de 2002 à 2005 DEUXIEME PARTIE : * Description de la tâche principale effectuée au département commercial : * Enquête sur la satisfaction des clients Introduction : * Remerciements : Je tiens à exprimer mes