Analyse Strategique Maroc Telecom

Projet de fin d’étude sous le thème : Réflexion sur le contrôle interne au sein de BULL MAROC Entreprise : BULL MAROC : 1963 Option : Gestion financière et comptable Encadrant externe :: 2008-2009 Dédicace Après louange à Dieu, j’aimerais dédier cet humble travail aux êtres qui ont été toujours présents pour moi, chaque fois que j’avais besoin d’eux, aux êtres qui sont le prélude de mon être, le goût de mon existence, à mes très chers parents, mon frère, ma sœur, ma famille et à tous

signature du Contrat Programme 2009-2015 pour la mise en œuvre du Pacte National pour l’Emergence Industrielle. La mise en œuvre de ce Pacte permettra la création de 220.000 nouveaux emplois sur la période 2009-2015 dans les six métiers mondiaux du Maroc : Offshoring, Automobile, Aéronautique, Electronique, Textile et Cuir et Agroalimentaire. La disponibilité quantitative et qualitative des compétences conditionne largement la réussite de ce Pacte. Le Ministère de l’Emploi et de la Formation Professionnelle

d’AttijariWafa bank • Fiche signalétique • Historique • Organisation • Mission et vision • Résultat 2007 Partie 2 : comparatif du capital market : Maroc , Tunisie , Egypte Section 1 : Introduction Section 2 : Fonctionnement des marchés des capitaux Section 3 : Environnements économiques : Maroc, Tunisie, Egypte Section 4 : Portrait des bourses arabo- méditerranéenne Exemple : bourse de Casablanca et de Tunis Section 5 : Les efforts mise en œuvre pour

Nous terminerons avec les limites de ces technologies Dans la partie pratique nous allons essayer d’étudier les nouvelles technologies de l’information et de la communication cas du Maroc. Comment l’INTIC a vu le jour ? Comment a-t-il évolué ? Quelles sont ses caractéristiques ? Comment se développe le sectur au Maroc ? Partie théorique I Historique Après l'invention de l'écriture puis l'avènement de l'imprimerie, les premiers pas vers une société de l'information ont été marqués par le télégraphe

région KENITRA ....................................................................... 22 III.2.1.Présentation de la région géographique choisie :............................................................... 22 III.2.2 Importation de la carte du Maroc : ..................................................................................... 22 III.3 Test de chevauchement des cellules et de couverture .............................................................. 25 1 IV. Développement de l’Application

|[pic] Institut superieur de Genie appliqué | |Analyse Financière : | |Divergence entre norme Marocaine et normes IAS /IFRS | |

caractère divers et varié du « phénomène » Entreprise, à travers l’identification des typologies. Répondre à ces questions, c’est aussi comprendre l’importance d’une organisation et l’importance du choix d’une structure, qui sont des critères stratégiques du développement économique de l’entreprise et de la réussite de ses projets. Préalablement, il est fondamental d’identifier les activités et les fonctions essentielles d’une entreprise. Plan du cours : CHAPITRE I : DEFINITION ET CLASSIFICATION

secteur d’activité: 6 c) Forme juridique de l’entreprise : 7 d) Historique du groupe Banque Populaire du Maroc 7 e) Localisation : 8 f) Taille : 8 g) La structure organisationnelle 9 h) Activités (produits et/ou services offerts) : 9 1) Comptes 9 2) Banque à distance 10 3) Les cartes 11 i) Positionnement : 11 k) Partenariats/Alliances stratégiques : 12 C) Description des fonctions 13 a) Nombre employés par fonction et organisation structurelle des

L’ingénierie formation est apparue vers la fin des années 1970 ; son objectif est de rendre la formation professionnelle plus efficace .Son principe ; appliquer les sciences et les techniques de l’ingénieur à la problématique de la formation : analyse du besoin ; évaluation des contraintes et des ressources ; définition d’un cahier de charge, mise en œuvre et évaluation. Il s’agit d’un ensemble de démarche méthodologique qui comprend : * L’analyse de la demande. * Le diagnostic différentiel

C’est cette vocation même qui constitue le soubassement du plan de développement de l’OFPPT à l’horizon 2015.  Ce plan est à même d’apporter les réponses adéquates, tant aux besoins en ressources humaines qualifiées traduits par les chantiers  stratégiques de l’économie, qu’aux ambitions des jeunes en quête de compétences ouvertes sur l’emploi.   Plus qu’une simple programmation pluriannuelle, ce plan est un engagement contractuel, puisqu’il fera l’objet d’un contrat-Programme entre l’OFPPT et l’Etat ;