Analyse Strategique Negoce En Materiaux

cherchant à présenter de façon synthétique les composantes et les différents outils du marketing appliqués aux aéroports sans être exhaustive sur les axes d’études de marché et de planification, néanmoins les principaux outils marketing tant au niveau stratégique qu’opérationnel sont exposés, dans le cadre d’une problématique qui part de l’observation d’une multitude de profondes mutations qui ont chaviré le marketing des aéroports. 8 Mémoire de fin d’études: CHITAM & YASSIR Iscae 2010-2011

spécialiste luminaire (Keria), spécialiste de l’aménagement (Ikea, Alinéa), spécialiste jardinerie (Jardiland, Truffaut) et pépiniéristes, spécialiste animalerie (Animalis). D’autres concurrents comme les Hypermarchés (Auchan, Carrefour) et les négoces (Point P) sont de plus en plus agressifs sur le marché, pour lutter contre la baisse de leurs parts de marché. En France, Leroy Merlin est la GSB leader sur le marché du bricolage, sa place et celle de ses concurrents intra et inter groupe est divisible

................................................... 7 III. DIFFICULTES RENCONTRES ET LIMITES DU TRAVAIL ............................. 16 IV. PROBLEMATIQUE DU DEVELOPPEMENT ................................................... 18 V. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DU SYSTEME-BENIN .................................... 42 VI. EVOLUTIONS POSSIBLES DU SYSTEME-BENIN ......................................... 75 VII. LA VISION BENIN-2025 ........................................................................

microfinance LISTE DES TABLEAUX ET FIGURES Figure 1 : Passage du risque inhérent au risque résiduel et au risque cible…….………….…38 Tableau 1 : Analyse des risques institutionnels…………………………………...………….44 Tableau2 : Analyse des risques opérationnels…………………………………………...…...49 Tableau 3: Analyse des risques liés à la gestion financière…..…………………….…….…..53 Tableau 4: Analyse des risques externes………………….……………………….….….…..55 Tableau 5: Echelle de mesure de l’impact des risques………..………………….….………56 Tableau 6: L’impact

la précarité de la situation de ces néo citadins. 17 Précarité directement liée au foncier et à l’habitat : aucun droit légal de propriété ou de location ; emplacement sur des terrains souvent impropres à la construction ; médiocrité des matériaux de construction ; insuffisance voir absence d’équipements ; L’espace étale alors le manque dans tous ses aspects et la non reconnaissance institutionnelle de ces populations, témoignant de l’abandon dans lequel elles sont laissées. Un des moyens

.......................107 I. Analyse des comptes consolidés (Normes IFRS-IAS)...................................................................109 II. Analyse des comptes sociaux ..........................................................................................................124 PARTIE VII : PERSPECTIVES DE SNI SA...............................................................................................................138 I. Orientations stratégiques de la nouvelle entité : Présentation

...31 I. Différents types d'investissements....................................................................31 1. L'investissement de maintien ........................................................................31 2. L'investissement stratégique.........................................................................................31 3. L'investissement somptuaire..................................................................................31 4. L'investissement prospectif .....

8 Index des figures 1. Notre itinéraire de recherche : un parcours des Sciences Economiques vers les Sciences de Gestion ancré dans le paradigme de l‟Individualisme Méthodologique Sophistiqué 14 2. Un modèle de la CSI-D-P (Configuration Stratégique Instantanée et Discriminations Perçues) 40 3. L‟altération du triptyque Porteur-Portant-Porté 61 4. La relation d‟accompagnement et les conflits de représentation 61 5. Les huit configurations archétypiques de l‟accompagnement d‟un entrepreneur

123. le plan mercatioue stratégique (PMS) 124. exemples de stratégies commerciales 125. Les Stratégies adaptées aux marketing-mix 13. L’évaluation et l’audit marketing 131. L’audit du marketing dans l'entyreprise 132. Comment évaluer le marketing ? 4 BIBLIOGRAPHIE Ouvrages généraux : Dubois P.L., Jolibert A. Le marketing, fondements et pratique.Economica, 2ème Ed. Kotler P., Dubois B. Marketing management. Publi Union . 1992 7ème Ed. Lambin J.J . Le marketing stratégique. Mc graw Hill.1989 2ème

concurrence. Si l’existence d’externalités met en évidence certains effets pervers de la concurrence, il importe donc de définir avec précision les conditions dans lesquelles la concurrence pourra être dite parfaite. Les effets externes sont ainsi analysés comme des défaillances par rapport au cadre de la concurrence parfaite tel qu’il est défini par la théorie néoclassique. Par les gains ou les coûts supplémentaires imprévus qu’ils apportent, les effets externes faussent les calculs d’optimisation