Analyse Strategique Sanofi Aventis

‐ 21 ‐  A.  Au sein de l’entreprise...........................................................................................‐ 21 ‐  a)  Les conséquences de la crise chez Sogeti...........................................................‐ 21 ‐  b)  Analyse du travail chez Sogeti ............................................................................‐ 22 ‐  B.  D’un point de vue personnel .................................................................................‐ 24 ‐  a)  Les enseignements de l’IUT utiles pour ce stage

interne à l’épreuve interne à l’épreuve de l’analyse de discours CEOs reports about internal control : a content analysis Bernard GUMB* et Christine NOËL** Résumé Cet article explore la fonction du rapport sur le contrôle interne au travers d’une analyse lexicale des rapports rédigés par les présidents des groupes cotés du CAC 40. Le législateur français, au contraire de la loi américaine, n’ayant pas recommandé de trame conductrice, la liberté du rédacteur et la diversité de contenu qui en découle

portefeuille du géant, et les plus grandes stars des podiums et du cinéma prêtent leur image et scandent le slogan mondialement connu «  L’Oréal, parce que je le vaux bien ! ». Afin de mieux appréhender le succès de L’Oréal, nous allons réaliser une analyse approfondie du groupe élaborée autour de trois grands thèmes. Dans une première partie nous nous intéresserons à la gouvernance du groupe inspirée par la vigilance et l’équilibre et nous étudierons la qualité et la transparence de sa politique financière

concentrés dans les pays de la Triade, notamment dans les secteurs stratégiques-clés : l’industrie pétrolière, l’automobile, l’aéronautique, l’agroalimentaire, la pharmacie, le nucléaire civil, la robotique, les nouvelles technologies de l’information, les loisirs ou encore le textile. (Nike, Coca Cola Cie, AOL, Airbus, EADS, Axa, L’Oréal, Dior, CNN,Toyota, Yamaha, Sony, Nintendo, Microsoft, Apple,Disney,Pixar, Samsung, Adidas, Sanofi Aventis, AstraZeneca, GMC, BMW, Samsonite, Delsey, Ferrero,Nestlé,BP

réserves des banques centrales 16 Impact sur l’économie mondiale 18 Recyclage des capitaux 18 Les fonds souverains, garants du financement de long-terme 19 Financement de grands projets 21 Développement des pays émergents 21 Visées stratégiques 22 Assurer l’indépendance énergétique 22 Acquérir des technologies et du savoir-faire 22 Opacité, réactions et contre-réactions 23 Souveraineté publique et opacité 23 Contrôle public des fonds 23 Opacité 24 Environnement géopolitique

SOMMAIRE I. L’HISTORIQUE DE L’OREAL A. L’EVOLUTION DE L’OREAL DE SA CREATION A AUJOURD’HUI B. LA FICHE SIGNALETIQUE DE L’ENTREPRISE II. LE DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE A. LE DIAGNOSTIC INTERNE B. LE DIAGNOSTIC EXTERNE III. LES PERSPECTIVES SUR L’AVENIR DE L’OREAL I. L’HISTORIQUE DE L’OREAL A. SON EVOLUTION : DE SA CREATION A AUJOURD’HUI L'origine de L’Oréal remonte à 1907, lorsqu’Eugène Schueller, jeune

Pierre Dufils, Risk & Quality Un Conseil stratégique, composé de personnalités issues du monde de l’entreprise et de l’économie, a été mis en place début 2009. Il a pour rôle de conseiller le Comité exécutif de l’Association sur les questions de stratégie et de développement. Ce conseil s’est élargi cette année et il est désormais composé de : • Frank Dangeard, administrateur de sociétés et Président d’Atari, qui préside le Conseil stratégique ; • Dominique D’Hinnin, directeur financier du

d’IvoIre. Les comptes du pays pourraient être gelés à la Banque Centrale des États de l’Afrique de l’Ouest pour mettre Laurent Gbagbo sous pression. PaGe 9 l’allemaNd audI bat en 2010 ses records de vente et garantit l’emploi jusqu’à fin 2014. PaGe 14 SaNoFI remplace son patron de la recherche et développement sur fond de forts remous internes. PaGe 15 eN 2010, aIrBuS ne devrait livrer que 19 A380 au lieu de 21. PaGe 15 Impôts, taxes : ce qui vous attend en 2011    Le budget, voté ce mercredi

Rivesaltes (66) p 13 - 15 III . Main d’œuvre disponible dans le bassin d’emploi p 16 - 18 Main d’œuvre disponible Convention entre Invest LR et Pôle emploi p 17 p 18 N CIME SPE IV . p 19 - 24 Position géographique stratégique Infrastructures multimodales performantes Compétences locales Transport Compétences locales Logistique Synergies avec les métiers technologiques Formations adaptées et salaires annuels du secteur Logistique V. Transport/Logistique en

cohérence entre les buts et les performances par l’interaction entre les compétences, les structures et la situation de marché ». Etrillard (2004) va plus loin dans son analyse et assimile la PME à son propriétaire-dirigeant en considérant qu’une PME est « caractérisée par l’unicité du décideur en matière de décisions stratégiques ». Ces définitions académiques sont assez voisines de celle retenue par la CGPME (confédération générale des P .M.E.) : « les entreprises dans lesquelles les chefs d’entreprise