Analyse Strategique Sanofi Aventis

que sont le Fonds stratégique d'investissement (FSI) et la Caisse des dépôts (CDC) ? Ils agissent surtout comme investisseurs à travers des sociétés de gestion. Depuis 2007, ils poussent les gestionnaires à respecter des critères ISR, mais ceux-ci sont par définition indépendants. Depuis peu, le FSI commence à prendre en compte les aspects sociaux dans les sociétés où il intervient : état du climat social, développement de l'intéressement, politique de formation... Mais cette analyse est récente et

ECOLE DES SCIENCES DE L’INFORMATION 1er Prix marocain de la veille stratégique et de l’intelligence compétitive 2012 La mise en place d’une cellule de veille stratégique au sein de la multinationale LORD GLOBAL EXPRESS La veille au service de la prise de décision et de l’innovation Par Younes GUESMI Kaoutar KACHMOUH Encadré par Mr. Ahmed BACHR Pr. Mohamed SENOUSSI 1 « L'innovation systématique requiert la volonté de considérer le changement comme une opportunité. »

Institut thématique multi-organismes Technologies pour la santé Orientations stratégiques Mars 2010 SOMMAIRE I – Stratégie générale ....................................................................................................................... 3 1.1 Contexte et enjeux..................................................................................................................... 3 1.2 Définition des domaines couverts par l'ITMO "Technologies pour la Santé", les défis scientifiques

Remerciements Note de synthèse Tout au long de ce mémoire j’ai tenté de démontrer l’importance des ressources humaines dans une action de conduite du changement et d’expliquer pourquoi il est nécessaire à mon avis de faire des RH un réel partenaire stratégique. Le contexte actuel de concurrence et de saturation des marchés, de la course à l’innovation et à la survie des entreprises incite donc à gérer au mieux les changements qui surgissent au cours de la vie d’une société, que ces modifications soient

en vigueur : 4 2) Aujourd’hui : reconnaissance de l’importance du marketing : 4 A. L’orientation vers le client : 4 B. Une forte concurrence : 4 C. La maîtrise des dépenses de santé : 5 III. L’APPORT DU MARKETING POUR LE SECTEUR DE LA SANTE 5 1. ANALYSE DU MARCHE 5 A. L’offre Sur le marché de la santé : 6 B. La demande : 6 C. L’environnement 6 3) ETUDE DES BESOINS 7 4) La communication interne et externe 7 A. La communication interne 7 B. La communication externe 8 IV. Professionnel de la santé 9

existé, entre le protectionnisme et le libre-échange. Ensuite, il faut souligner les analyses théoriques et les mécanismes économiques qui justifient la libéralisation des échanges. Enfin, la question du protectionnisme est abordée, sous ses aspects positifs et négatifs. Ce chapitre comportera deux grandes parties. La première soulignera les grandes évolutions du commerce international et les nombreuses analyses théoriques abordées qu’il faudra maîtriser. La seconde mettra en avant la mondialisation

L’IMPLICATION DU DRH DANS LA REFLEXION STRATEGIQUE Quelles sont les conditions pour que la fonction RH soit partie prenante dans la définition de la stratégie ? Une étude réalisée par Marie d’ARIFAT, Catherine ETEVE, Thomas FYOT, Isabelle HORTA ____________ MBA-RH 2 Université de Paris Dauphine Octobre 2005 MBA-RH2 Résumé Dans une économie mondialisée, où la concurrence est exacerbée, l’innovation technologique et les changements accélérés, le capital humain apparaît de plus

l’étape de découverte : Au stade de la découverte, des chimistes et des biologistes recherchent de nouveaux médicaments candidats parmi des millions de composés chimiques. Ils sélectionnent les plus prometteurs en fonction des résultats de leurs analyses, de leurs simulations et de leur expérience. (Nature Biotech, 2001) II.1.2. l’étape pré clinique : En phase pré clinique, la nouvelle entité moléculaire va être testées de différentes manières avant tout essai sur l’homme cette phase comporte

Ponroy,…), la croissance du marché explique l’arrivée récente de grands groupes de l’agroalimentaire, de la pharmacie et de la cosmétique. Selon leurs univers d’origine, leurs spécialisations et leurs circuits de distributions, de grands groupes stratégiques peuvent être définis. On distingue différentes typologie d’acteurs sur le marché des compléments alimentaires, dont les principaux sont présentés ci-après. 16 Etude du Cabinet Xerfi : « Le marché des compléments alimentaires : adapter la stratégie

............... 26 3. ESTIMATION DU POTENTIEL DE CREATION DE LA VALEUR ................................ 27 3.1. Estimation de la Valeur Actuelle Nette (VAN) de l'opération ............................................................. 27 3.2. Analyser l'impact de l'opération sur le nouvel ensemble .................................................................. 28 4. DUE DILIGENCE COMPTABLE ET FINANCIERE ...................................................... 28 5. LE ROLE DE L'EXPERT COMPTABLE