Analyse Strategique Sanofi Aventis

Groupe Pfizer Maroc Partie 3 : Diagnostic stratégique de Pfizer 1. Diagnostic stratégique externe : le secteur pharmaceutique mondial A. B. C. D. E. Analyse PESTEL de l’environnement Pfizer. Analyse de l’offre : concurrence par groupes stratégiques. Analyse des forces de Porter. Opportunités et Menaces. Facteurs clés de succès. Pfizer Industrie Pharmaceutique 2. Diagnostic stratégique interne A. B. C. D. E. Les domaines d’activité stratégiques. L’analyse opérationnelle. Forces et faiblesses/

ensuite créé pour établir un exposé-sondage, voté par le Board à la majorité simple, et diffusé au public pour une période de six mois, afin que chacun puisse exprimer, par écrit, ses vues sur le document. A l’issue de la période d’exposés, le Board analyse les commentaires et décide de la marche à suivre quant aux amendements éventuels pour obtenir une norme définitive. Enfin, le Board doit publier une base de conclusions expliquant les raisons qui ont conduit les membres à voter contre le texte.

que cela implique de droits et devoirs vis-à-vis des actionnaires; • la réalité des contrôles sur la gestion des dirigeants, qu'ils soient menés en interne par le conseil ou en externe par les auditeurs; • la façon dont sont prises les décisions stratégiques. L’étude de la faillite frauduleuse d’ENRON permet de bien mettre en relief l’intérêt et l’ampleur du sujet. © Éditions d’Organisation 1 LA DYNAMIQUE DU GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE Étude de cas Le cas ENRON ENRON, né de la fusion en 1985

dispositifs médicaux : moniteurs de glucose et pompes à insulines. a. Le marche des médicaments : un marché très concentré 5 sociétés représentent plus de 80 % des ventes : * Eli Lilly (54% des PDM) * Novo Nordisk (32%) * Sanofi-Aventis (16%) * Takeda * GlaxoSmithKline 10 médicaments leaders : * 6 anti-diabetiques oraux (Actos, Avandia, Amaryl, Basen, Metformin Hcl et Avandamet) * 4 insulines (Lantus,Humalog, NovoLog/NovoRapid et Novolin 70/30/actraphane)

les investisseurs du pays d’origine. Les chiffres tendent à montrer que les entreprises qui investissent à l’étranger sont souvent des leaders dans leur industrie, ce qui finit par entraîner des avantages pour le pays investisseur. Après avoir analysé les résultats de plusieurs études, on constate aussi que les entreprises orientées vers l’étranger ont tendance à être plus dynamiques et à afficher une productivité et une rentabilité supérieures à celles des entreprises axées davantage sur le marché

proposer le rachat d’une quantité́ déterminée de titres à un cours garanti (et supérieur à la cotation du jour de l’offre) durant une période de 1 à 3 mois, sous la condition que le nombre d’actions soit atteint à la date de clôture Ex Sanofi et synthé́ labo = devenus Aventis - OPE : offre publique d’échange : une société́ A propose l’échange des actions de la société́ B contre ses propres titres OPV : offre publique de vente : achat de titres lorsqu’ils sont mis publiquement en vente la 1ère fois AVANTAGES

Chapitre 3. Les limites du pouvoir manageurial .................................................. 17 Thème 2 Le processus et le diagnostic stratégiques .................................................... 24 Chapitre 4. La définition du produit ........................................................................ 24 Chapitre 5. Le processus stratégique ...................................................................... 32 Chapitre 6. Le diagnostic interne ................................

élargir sa gamme de produits. L’exercice 2006 s’est caractérisé par la poursuite de l’effort de développement stratégique relatif à la production et à la commercialisation de médicaments génériques dans des projets communs et/ ou en façonnage concrétisé par plusieurs accords nationaux et internationaux. Accords de partenariat industriel(Joint-ventures/façonnages) : - Pfizer, - Sanofi-Aventis, - Dar El Dawa, - Solupharm Pharmaceutique, - Spimaco, - etc.... Page 13 Chapitre 1 : Étude préalable

chiffres communiqués dans le « Profil financier du CAC 40 » 28 JUIN 2010 • 2 / 32 Sommaire Présentation générale « Profil CAC 40 » La valorisation boursière Chiffre d’affaires et bénéfice net Endettement et financement Analyse des revenus et des dépenses Analyse des incorporels 4 8 15 18 22 27 28 JUIN 2010 • 3 / 32 Présentation générale « Profil CAC 40 » Les principales conclusions Méthodologie Panel des sociétés étudiées 5 6 7 28 JUIN 2010 • 4 / 32 1 Présentation

.................................................................................... 70 2. S'appuyer sur quatre principes d'action...................................................................... 71 C. Promouvoir l'importance d'une vision stratégique partagée par les collaborateurs ..... 76 1. Se servir de la vision comme un levier de mobilisation ............................................ 77 2. Bâtir une vision stimulante ..................................................................