Analyse Strategique Shell

Lo Produit .............................................................................................................. 6 Le marché de l’automobile et de la réparation rapide en bref ..................... 13 CN AM V. A. VI. Analyse concurrentielle .............................................................................. 14 VII. Le travail à réaliser................................................................................ 15 VIII. Bibliographie - Sources

Professeur Thami BOUHMOUCH -1- Marketing Opérationnel AXE II ::LES OUTILS DE L’ACTION AXE II LES OUTILS DE L’ACTION Maintenant le plan est en tête, il faut agir ! Rappel : ANALYSE Informations DECISION Stratégie ACTION Marketing-Mix Phase d’application de la stratégie Marketing opérationnel = Action sur le terrain Les composants du marketing mix Rappel : Les quatre variables : 4P (voir l’exemple de COPAG) Mix = L’épine dorsale du système marketing. Marketing Mix : Art de choisir, doser

|[pic] | |[RAPPORT DE STAGE 2011/2012] | |Analyse du Marché des Bitumes | |Groupe SAMIR

stratégie 4 A. Evolution de la demande stratégique 4 B. Essai de définition 5 C. Les deux perspectives de l’analyse stratégique 6 D. Les deux niveaux de management 6 Chapitre 2 : Première étape du diagnostic stratégique : le diagnostique interne I. Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique 8 1. Définition 8 2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les difficultés de la segmentation stratégique 9 II. Le diagnostic interne 10

les marchés étrangers. En cas de premiers résultats fructueux, sa présence s’intensifiera, des implantations d’unités d’assemblage puis de production de composants pourront être envisagées et les méthodes de pénétration se diversifieront. Cette analyse a donné lieu à une généralisation des comportements à l’international, connue sous le nom du modèle d’internationalisation de l’école d’Uppsala (Suède). Toutefois, les différentes modalités des stratégies internationales des firmes dépendent de nombreux

Les phosphates de Thiès font du Sénégal un des premiers exportateurs de cette matière première malgré les difficultés financières des ICS. Les bouillons-cubes de Maggi sont achetés par toutes les ménagères et sont un ingrédient essentiel. Total, Shell et Mobil se partagent les innombrables stations services flambantes-neuves du pays. D'autres multinationales toutes aussi connues permettent aux Sénégalais d'avoir des produits de qualité à un prix bien inférieur aux produits importés. Des sociétés

Conclusion 47 Partie II : Partie Pratique : CHAPITRE I Présentation des entreprises d’acceuil. Introduction 49 I) Présentation de Vivo Energy Maroc 50 II) Présentation de Kilimanjaro52 CHAPITRE II I) Analyse de l’entretien établie au près de Vivo Energie Maroc58 II) Analyse de l’entretien établie au près de Kilimanjaro59 Conclusion 60 Annexes 61 Webographie et Bibliographie 74 Nous tenons à remercier tout d'abord nos parents pour leur soutien moral et financier tout au long

chaque règle a ses limites. La deuxième couche, décrite comme les croyances, valeurs et normes, est le point essentiel pour tout fonctionnement et décisions stratégiques d’une organisation. Nous entendons par croyance les visions générales du point de vue des dirigeants, ce qui constitue en grande partie les décisions stratégiques d’une entreprise. Par valeur, nous entendons l’idéal que se fait une organisation d’exister par un ordre de préférences collectives : certains dirigeants primeront

comprendre 8 MBA leur positionnement actuel. Suite au développement des accréditations (Equis, AACSB, AMBA), ces institutions sont entrées dans une compétition internationale féroce. L’époque de l’opportunisme a fait place à une réflexion stratégique sophistiquée dont l’objectif, outre l’acquisition de ressources financières ou intellectuelles, est de se différencier pour être plus visible sur un marché encombré. La qualité de ces institutions se reflète dans les divers classements des journaux

la référence mondiale en matière de stratégie d'entreprise. Avantage concurrentiel, chaîne de valeur, cinq forces... les apports conceptuels de Michael Porter dans le domaine du management stratégique sont incontournables. Pourtant, la densité des ouvrages majeurs de Porter, tels que Choix stratégiques et concurrence ou L'Avantage concurrentiel peut parfois intimider.Ce livre apporte la solution. Rédigé avec la pleine coopération de Porter lui-même par Joan Magretta, sa collaboratrice de longue