Analyse Strategique Shell

ALSTOM 76 000 14 600 14 208 1 900 www.alstom.fr VerS L entrePriSe ’ idéaLe CEGELEC 25 000 13 000 3 000 1 620 www.cegelec.fr SCHNEIDER ELECTRIC 120 000 20 000 17 309 1 380 www.schneider-electric.fr SHELL 104 000 1 200 356 000 NC www.shell.com ASSySTEM 9 500 6 500 653 201 www.assystemrecrute.com 1 EMPLOI-PRO I Droits réservés 2009 2 Le marché du recrutement deS embaucheS 2009 imPortanteS 4 000 recrutements

Stratégique 7e é d i t i o n GERRY JOHNSON KEVAN SCHOLES RICHARD WHITTINGTON FRÉDÉRIC FRÉRY www.strategique.biz Le présent ouvrage est la traduction de EXPLORING CORPORATE STRATEGY 07 Edition, publié par Financial Times/Prentice Hall, Copyright © Simon & Schuster Europe Limited 1998, Pearson Education Limited 2002, 2005. This translation of EXPLORING CORPORATE STRATEGY 07 Edition is published by arrangement with Pearson Education Limited, United Kingdom. Publié par Pearson Education France

croissent par annexions d'entreprises, rachats, fusions et autres alliances stratégiques sont des conglomérats représentant une concentration énorme de capital. Ce sont aussi des structures qui permettent des transferts de capitaux et de technologies. On peut ainsi produire des composantes différentes dans des pays très variés en vue d'optimiser les potentialités de chaque contexte de production. Selon certaines analyses, ces firmes disposent de capitaux si importants qu'elles peuvent imposer des

marginale au sein de la communauté scientifique. En pratique, elle n'a jamais pu être utilisée avec succès pour découvrir de nouveaux gisements. Classifications des pétroles[modifier] Articles détaillés : Classification des hydrocarbures liquides et Analyse d'un pétrole brut. On distingue les pétroles en fonction de leur origine et donc de leur composition chimique. Le mélange d’hydrocarbures issu de ce long processus comprend des chaînes carbonées linéaires plus ou moins longues, ainsi que des chaînes

au choc des prix pétroliers.8 5. Situation pétrolière au Maroc............................................................................... 9 5.1. Evolution de la facture pétrolière du Maroc............................................... 10 5.2. Analyse de la facture pétrolière du Maroc .................................................11 Bibliographie ...............................................................................................................15 Introduction Le marché pétrolier

comprendre 8 MBA leur positionnement actuel. Suite au développement des accréditations (Equis, AACSB, AMBA), ces institutions sont entrées dans une compétition internationale féroce. L’époque de l’opportunisme a fait place à une réflexion stratégique sophistiquée dont l’objectif, outre l’acquisition de ressources financières ou intellectuelles, est de se différencier pour être plus visible sur un marché encombré. La qualité de ces institutions se reflète dans les divers classements des journaux

............................... - 38 • Dites à Shell ce qui ne va pas ................................................................................................ - 38 Eduquer pour faire adhérer ..................................................................................................... - 39 - • E. Leclerc, Nature & Découvertes et KIA, les pédagogues de l’écologie .............................. - 39 Un vrai plus stratégique : les partenariats avec les ONG ..................

leadership  mondial  aux  plans  économique,  financier,  militaire,  idéologique, intellectuel et culturel. Ceux  qui  prédisaient  le  déclin  des  Etats‐Unis  ont  eu  tort.  L’US  Navy  contrôle  tous  les  grands  axes  maritimes  et  les  détroits  stratégiques.  Cela  veut  dire  un  pouvoir  sur  les  principaux  flux  internationaux  de  matières  premières,  d’énergie  et  de  marchandises.     Les  Etats‐Unis  restent  au  centre  des  grands  réseaux  de  télécommunications  et des systèmes d’information

Bertrand VALIORGUE Avec la participation de l'assistante pédagogique Yana LUISONI 2 SOMMAIRE I. Histoire de Limagrain ................................................................................. 3 II. Les métiers et domaines d’activités stratégiques ....................................... 7 III. La gouvernance de la coopérative et du groupe Limagrain ......................... 8 A. Fondements et origines de la coopérative ............................................................... 8

privatization has triggered various modifications in the governance mechanisms. Key words : corporate governance – state-owned enterprise – board of directors – privatization. Finance Contrôle Stratégie – Volume 7, N° 2, juin 2004, p. 95 – 122. 96 Analyse de l’évolution des mécanismes de gouvernance d’entreprise… Depuis la fin des années 1980, les mauvaises performances et la faillite de certaines grandes entreprises ont mis la gouvernance d’entreprise sous les projecteurs des gestionnaires, des