Analyse Strategique Shell

responsable du CREFIGE (équipe de recherche en comptabilité-contrôle de Dauphine Recherche en Management – DRM) et du master CCA (Comptabilité-Contrôle-Audit). Son approche est résolument orientée vers l’articulation du contrôle de gestion aux processus stratégiques et aux processus de management de l’entreprise. Il assure depuis quinze ans des enseignements et des recherches sur ce thème, au plus proche des pratiques des entreprises et des organisations. Xavier BOUIN est associé de BSP Consulting et directeur

une plus grande attention aux conditions de performance des entreprises ainsi qu’une nécessité de mise à niveau de l’ensemble des entreprises marocaines. Cette mise à niveau ne doit pas s’arrêter aux simples choix stratégiques et technologiques. Audelà de ces aspects, il faut analyser les modalités d’exercice et de contrôle du pouvoir des dirigeants, les normes liées à la prise de décision et le conflit au sein de ces entreprises. La problématique porte donc sur l’existence et de la pertinence d’un

A. L’évolution du raisonnement stratégique L’évolution du raisonnement stratégique nous permet de voir comment les chercheurs et les praticiens sont arrivés à s’intéresser aux liens potentiels entre les connaissances de l’entreprise et sa performance. Jusque vers les années soixante-dix, la performance de l’entreprise dépendait de la qualité des décisions de ses dirigeants. Ces derniers sont considérés comme les pilotes du système. La planification stratégique est basée sur le postulat de l’entreprise

du terrorisme maritime ............................................................................. 29 2.2.3) Le lien entre piraterie et terrorisme........................................................................ 30 2.2.4) Le terrorisme stratégique ....................................................................................... 31 2.3) Les menaces étatiques................................................................................................... 32 2.3.1) Le pétrole comme facteur

responsable du CREFIGE (équipe de recherche en comptabilité-contrôle de Dauphine Recherche en Management – DRM) et du master CCA (Comptabilité-Contrôle-Audit). Son approche est résolument orientée vers l’articulation du contrôle de gestion aux processus stratégiques et aux processus de management de l’entreprise. Il assure depuis quinze ans des enseignements et des recherches sur ce thème, au plus proche des pratiques des entreprises et des organisations. Xavier BOUIN est associé de BSP Consulting et directeur

puissances mondiales. L’objectif de cette étude est de mettre en relief les rapports économiques qui ont pu s’instaurer depuis l’époque des empires coloniaux. Entre les pays subsaharien et les grandes puissances économiques. Nous mettrons aussi cette analyse en perspective avec des faits d’actualités pour illustrer l’évolution de l’Afrique subsaharienne dans sa tentative d’émancipation économique et les nouveaux enjeux se développant autours des mutations sociales et politiques qui ont lieu sur le continent

Informations générales 14 2. Statut & Activités de la société 15 3. Les services de Diagone 15 4. Structure & Organisation de la société  17 5. Organigramme 18 CHAPITRE II: Analyse et Compréhension des besoins II. Périmètre du projet 20 1. Objectif de stage 20 2. Analyse de l’existant 20 3. Problématique 22 3.1- Mission du projet........... 22 4. Cahier des charges 23 4.1- Quels sont les principaux avantages de l’IPTV ? 23

intéressés à l’étude de la situation actuelle de la Russie et nous avons essayé de comprendre comment s’est opérée la transition de de sa forme d’état communiste vers le capitalisme à partir de la chute de l’URSS. Afin d’apprécier les choix stratégiques de la Fédération de Russie, nous avons choisi de les mettre en parallèle avec ceux de la Chine à la même époque dont l’évolution a été spectaculaire depuis la fin de la seconde guerre mondiale. Nous avons ainsi tenté de déceler les points de

effective du taux de croissance économique d'un pays. Mais il sied de faire remarquer que la division du monde en deux catégories de pays : les développés et les sous - développés, permet de dégager les caractéristiques de chacune et de déduire les analyses sur la différence des uns par rapport aux autres. En effet par pays développés on les qualifie généralement sur base des critères ci-dessous : - Croissance économique élevée ; - Niveau de vie élevé ; - Balance économique équilibrée ;

secteur. Télécom Media & Réseaux (France Télécom & Orange, SFR, T-Mobile, Bouygues, …) Depuis plus de trente ans, le Groupe assiste les acteurs des secteurs des télécommunications, médias et divertissement dans la réalisation de leurs objectifs stratégiques et financiers. Services Le catalogue de Cap Gemini comprend 5 offres globales s’inscrivants dans le programme ‘Business as Unusual’: • BIM (Business Intelligence Management) • ALS (Application Lifecycle Services) • ITS (Infostructure