Analyse Strategique Shell

produits de plus en plus poussée. Afin de résoudre cette équation en y intégrant des paramètres de rentabilité et de valorisation boursière, les entreprises ont du adapter leurs organisations. Ainsi, les entreprises ont développé plusieurs axes stratégiques afin de répondre aux attentes des consommateurs. Nous pouvons en identifier cinq principaux : a) Renforcement des Stratégies Marketing Les départements marketing réalisent des segmentations plus fines et développent des "mix"2 plus spécifiques

Glossaire du Design Le design, au-delà de la communication visuelle, fait partie de la stratégie d’entreprise : c’est ce qu’il est convenu d’appeler, depuis plusieurs années, le « design de communication ». Pour la première fois, un ouvrage stratégique et opérationnel établit des ponts entre les différentes disciplines du design : logotype, identité visuelle, design de produits, packaging, architecture commerciale, et donne une vision globale de ce secteur souvent morcelé. En laissant une place

Glossaire du Design Le design, au-delà de la communication visuelle, fait partie de la stratégie d’entreprise : c’est ce qu’il est convenu d’appeler, depuis plusieurs années, le « design de communication ». Pour la première fois, un ouvrage stratégique et opérationnel établit des ponts entre les différentes disciplines du design : logotype, identité visuelle, design de produits, packaging, architecture commerciale, et donne une vision globale de ce secteur souvent morcelé. En laissant une

(juin 2011) ................................................................................................................................................................................................. 73 II - SECONDE SOUS-PARTIE : RÉFLEXIONS ET ANALYSE...................................................................................... 86 1/ Canaux du E-recrutement vs canaux traditionnels : de nouveaux rôles sur le marché de l’appariement .....................................................

……………………………………….. 5.1 Le prix FOB (Free on Boad) ……………………………………………. 5.2 Le prix CIF (Cost Insurance Freight) ……………………………………. 5.3 La fonction des prix sur les marchés pétroliers …………………………… Description …………………………………………………………….…….. 1. Analyse graphique ………………………………………………………... 2. Analyse descriptive ………………………………………………………. Chapitre II : Taux de change et marchés des changes Introduction …………………………………………………………………... Section 1 : Les instruments et les principaux régimes du taux de change 1. Les instruments

entreprises consciente de l’importance de la communication dans leurs plans stratégiques. Nous avons réfléchi d’apporter une réponse unique pour les problématiques exprimée par chaque annonceur, et donc être à la hauteur d’achever des actions permettant d’apporter la solution adéquate. C’est pour cela que nous avons créé une marque qui synthétise notre raison d’être. Nous avons ensuite défini une ligne de conduite stratégique qui nous permettra d’asseoir notre présence sur le marché ciblé. Cette

problématique……………………………………………………..………..24 La définition des objectifs de l’étude ………………………………………………………….24 La détermination de l’échantillon………………………………………………………………25 La conception et l’élaboration du questionnaire………………………………………………..25 Section 2 Section 3 Section 4 Analyse et présentation des Résultats……………………………………26 Synthèse générale de l’étude…………………………………………...…31 Propositions et recommandations……………………………………......33 Conclusion …………………………………………………………………...………………………35 Bibliographie…………………………………………………………………………………………

produit actuellement qu’un peu moins de 40 % du pétrole consommé dans le monde. Cela se traduit aussi par un nombre d’années de réserves très important, dépassant souvent la centaine d’années. Conclusion logique : le Moyen-Orient, déjà zone stratégique pour la production de pétrole, va le devenir de plus en plus avec les années. Ces chiffres de réserves paraissent très sûrs. Et pourtant, il faut les considérer avec précaution, parce qu’ils peuvent évoluer rapidement d’une année sur l’autre

AvAnceR • coMpRendRe • pARtAgeR • AnAlyseR • découvRiR • cRéeR N°16 Automobile lA révolutioN trANquille Marchés, réglementations, motorisations, mentalités : au-delà de la crise actuelle, l’accès à une mobilité durable passera par des transformations lentes et profondes. Regards croisés sur les voies qui se dessinent. sommaire P• 4 à 7 P• 8 à 9 P• 10 à 33 instantanés Total en quelques faits Le monde en quelques chiffres avancer La vie de recherche contributeurs Éditorial 1

30 II.III. L’identité de l’entreprise 33 II.III.I. La définition du concept 33 II.III.II. Les composantes de l’identité d’entreprise 33 La communication renfort de la culture III.I. Etablir un plan de communication 41 III.II. Les axes stratégiques participant au renfort de la culture 43 III.II.I. Intensifier l’implication et la motivation par la communication interne 43 III.II.II. Maintenir informés les actionnaires 46 III.II.III. Garder de bonnes relations publiques 48 Conclusion