Analyse Stratégique Dior

maisons Louis Vuitton et Hermès, Lancel, Lancaster…) et depuis quelques années, des marques sont venu pénétrer ce marché de la maroquinerie dans une logique de diversification et d’extension de gamme (des marques de créateurs, des marques modes allant de Dior à Zara, les chausseurs…). D’autre part, les forces en présence sur ce marché touchent un très large panel de consommateurs puisque les marques couvrent tous les segments du marché : le luxe, le haut de gamme, le moyen de gamme, et le bas de gamme.

maroquinerie sont bien devenus le complément incontournable de la tenue vestimentaire, avec évidemment le succès du sac à main. Mais pour mieux comprendre ce marché, il est intéressant de l’analyser de plus près. ❖ Analyse du marché La maroquinerie est un marché stratégique pour l’industrie du luxe. En effet, ce marché est soutenu par l’engouement de la clientèle et une cible de plus en plus large. Les produits de maroquinerie haut de gamme mis en vente sur le marché sont en croissance régulière

communication
= LE MARKETING MIX : les 4 P Reste à étudier cette année, toute la face cachée de l’iceberg, la réflexion = LA STRATEGIE MARKETING : segmentation, ciblage, positionnement II. Le lieu de vente 1. A quoi ca sert ? 2. Les choix stratégique des distributeurs 3. Comment organiser le POS (départementalisation) 3.1. Les critères de la départementalisation 3.2. Les objectifs de la départementalisation 4. Comment montrer aux clients des produits dont ils n’ont pas besoin

ETUDE DE CAS Marketing Mix International Cas : Adidas PROPOSITION STRATEGIQUE CHORFI Loubna DELLOUE Delhia MAHMOUD SOUGUEH Ahmed RAUSCHER Pierre ZAFARANY Aurélia SOMMAIRE Introduction ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 1 I. Présentation l’entreprise --------------------------------------------------------------------------------------------- 2 A. B. C. D. A. B. 1. 2. C. A. B. C. D. E. A. B. 1. 2. 3. 4. V. A. B

du rangement harmonieux des marchandises, - éviter la rupture de stock - la commodité d’achat pour les consommateurs - le travail du personnel de vente - la recherche de rentabilité La présentation des produits en rayonnage se fait à partir d’une analyse précise de la rentabilité de chaque emplacement que l’on contrôle en permanence à l’aide des données de vente. Dans tous les cas, les emplacements en « tête de gondole » représentent des espaces privilégiés et font l’objet d’une location préférentielle

beauté, Sephora est la chaîne de parfumerie la plus novatrice au monde. Fondée en 1969, elle fait partie, depuis 1997, du plus grand groupe de luxe 3 au monde, LVMH, qui regroupe quelque 50 marques prestigieuses dont Louis Vuitton et Christian Dior. Sephora propose le concept unique d'un espace dédié à la beauté dans lequel nous pouvons trouver les marques les plus variées : de la plus classique à la plus originale, de la plus rare à la plus renommée. La mission du groupe est de symboliser l'élégance

.................. 5 4. Un lead time de 15 jours .............................................................................. 5 B. MARKETING DE LA RARETE .................................................................................. 6 III. ANALYSE DE LA CHAINE DE VALEUR ........................................................... 6 A. LES GRANDS PRINCIPES DE L’INTEGRATION VERTICALE DE LA CHAINE DE VALEUR TEXTILE ...............................................................................

DOSSIER PAYS/PRODUIT: Les Cosmétiques aux Emirats Arabes Unis Année 2010/2011 SOMMAIRE Introduction Analyse mondiale A. Segmentation du marché B. Offre C. Demande D. Tendances E. Evolution F. Concurrence Analyse marché ciblé A. Analyse macroéconomique B. Analyse structurelle Plan Marketing A. Positionnement du produit B. Politique de prix C. Réseaux de distribution D. Politique de communication Préconisation Webographie INTRODUCTION

-NIKE 07/04/2013   SOMMAIRE INTRODUCTION ....................................................page 3 1/ANALYSE PESTEL...............................................page 4 2/ 5(+1) FORCES DE PORTER.................................page 11 3/ ANALYSE DECATHLON....................................page 15 4/ANALYSE NIKE...................................................page 21 5/ANALYSE ADIDAS..............................................page 29 6/ CONCLUSION.................................

L’utilisation de Modules d’Expérience Stratégiques pour toucher le consommateur dans son univers irrationnel. B. L’adaptation des processus amenant à l’innovation et au design. C. Une analyse de l’existant montre différentes stratégies d’approche. III. Un nouveau projet pour l’entreprise : intégrer le marketing expérientiel. A. Le rôle de la constitution de l’offre. B. Les étapes initiales d’implantation du marketing expérientiel. C. L’approche stratégique pour développer l’expérience de la