Analyse Stratégique Dior

étude, différentes recherches ont été effectuées. En effet, nous avons débuté par une desk research. Une étude sur l’entreprise « Trésors d’Orient », son activité ainsi que ses produits a été réalisée dans un premier temps. En outre, nous avons analysé le marché danois et plus précisément celui des cosmétiques, des produits issus du commerce équitable et naturel. Nous avons pu ainsi découvrir les opportunités mais aussi les menaces présentes sur ces marchés. Le deuxième type de recherche a été

niveau de gamme. Cela devient totalement confus pour les consommateurs. Les marques ont aussi des stratégies semblables en termes de distribution (présence des flagship stores dans les mêmes avenues), recours aux œuvres de charité… Marie-Claude Sicard analyse ce phénomène et le rapporte à « une crise d’indifférenciation ». Selon elle, s’il y avait un marketing du luxe, son premier objectif devrait être de différencier la marque des autres, créer l’écart. • Le luxe invisible Le luxe aujourd’hui

........................................................................4 D. Performances de la société BLUEBER’S ............................................................. 5 II. Analyse du marché du luxe........................................................................... 6 A. Analyse du marché du luxe ............................................................................... 6 1. Présentation du marché ...........................................................

synonyme de rareté Le Luxe se fait souvent dans le domaine du vin, champagne, cognac, maroquinerie, parfums, joaillerie et haute couture... A l’heure de la mondialisation, leur notoriété n’est plus à faire, des marques de luxe telles Christian Dior, Hermès, Nina Ricci ou Chanel doivent néanmoins communiquer avec le monde entier pour exister. Le secteur du luxe répond au désir et non au besoin du consommateur : dès lors, par la publicité, il s’agira de jouer sur le mental du consommateur, plus

importante par l'ouverture de points de vente partout dans le monde. Ce réseau de distribution, composant du pôle « Distribution sélective » de LVMH, rejoint ainsi des marques prestigieuses de parfums comme Guerlain, Parfums Givenchy, ou Parfums Christian Dior au sein du groupe. Sephora compte plus de 250 magasins en France Métropolitaine Le réseau mondial de Sephora compte plus de 3000 points de vente dans 25 pays à travers le monde, l'Europe compte environ 640 magasins. Nous allons dans un premier temps

15 mois, un maillot de bain tous les deux ans et huit mois.*-Le prix Le prix d’un modèle varie en fonction du nombre de pièces qu’il comporte mais dépend aussi de la matière utilisée.Ainsi chez La Perla, un soutien-gorge peut coûter 150 euros. Chez Dior et Erès, il n’est pas rare de trouver des modèles autour de 130 euros.Certaines marques proposent des prix très compétitifs. Chez Body One par exemple, le slip coûte environ 4 euros et l’ensemble avec le soutien-gorge est à 15 euros, en moyenne. -La

Staff International aujourd’hui La firme possède trois établissements avec un design futuriste qui sont les “repères” de la création et siège de la société. Les différents services stratégiques (production/distribution, marketing/communication, marque/commercial, style/produit) travaille en synergie a travers un pole créative et logistique qui anticipe les tendances du marché. Le département production se situe en Italie et peut compter

l’enseigne met en place des campagnes publicitaires et se présente sur des salons pour promouvoir sa marque dans les différents pays occupés. De plus, un site internet offre aux clients la possibilité de s’informer sur la marque et son actualité. I. ANALYSE GLOBALE DU MARCHE A. Evolution du marché de la bijouterie de luxe En dix ans, la filière bijouterie-joaillerie a dû faire face à de profondes modifications de son environnement. Le secteur a en effet fait l'objet de deux vagues successives de

compatible avec nos besoins et nos prédispositions, et réciproquement. On se protège contre l’information ambiguë et conflictuelle car elle crée de la dissonance cognitive. Modèle ELM Motivation pour Capacité à Analyser l’information analyser l’information « Profondeur de la cogitation » FAIBLE FAIBLE FORTE Arguments ROUTE CENTRALE

techniques et méthodes innovantes permettant de motiver, de satisfaire et de fidéliser les salariés de l'entreprise. Prenons comme exemple une entreprise X qui importe des produits cosmétiques(maquillage,parfum.crème de beauté) demarque de luxe(Channel, Dior, La Prairie)doit motiver ses employés par l’ordonner une certaine marge et un certain pourcentage (comission) sur les ventes pour les pousser a mieux présenter et convaincre les clients que leurs produits sont les meilleurs sur le marché vue qualité/prix