Analyse Stratégique Dior

Sommaire Introduction : 3 I) Diagnostic Externe : 4 a) Définition du périmètre stratégique : 4 b) Analyse du macro-environnement 5 c) Analyse du secteur 7 d) Conclusion du diagnostic externe : Les FCS 8 II) Le diagnostic interne 9 a) La segmentation stratégique 9 b) L’analyse fonctionnelle 10 c) Diagnostic de position 13 d) Préconisations au niveau du marketing mix 15 Conclusion 16 Introduction : De nos jours, le marché du luxe fait partie

l’identité nominale est complexe et peut être composées d’une architecture à 3 noms : marque-caution + marque-gamme + marque-produit Exemple : la Clio Baccara de Renault La Communication de marque : 2e partie Les aspects Stratégiques de la Marque Cette réflexion stratégique portera sur les différentes valeurs de la marque : * Variable économique * Sociologique * Emotionnelle * Culturelle Nous verrons que la marque opère de manière à la fois consciente et inconsciente et c’est

la réalisation des applications permettent donc de renseigner le livret informatique pour l’épreuve E6. Situation professionnelle : Ungaro Giani, p. 25 Réflexion, p. 26 1. Quels sont les besoins en formation susceptibles de répondre à la demande stratégique du groupe Gianni ? ... Premium8137 Mots33 Pages Le luxe produit, un degré de satisfaction énorme. Le simple fait de posséder un produit si “précieux” est le rêve d’un nombre inestimable de personnes. Emmanuel Ungaro avait déjà bien intégré ce

se modernise et communique sur ses différents produits à l’aide de son site internet. Cependant la marque de luxe ne se rabaisse pas à la vente en ligne et garde de contrôle en conservant sa stratégie de distribution très sélective. Question 3 : Analyse interne de l’entreprise Chanel Forces Faiblesses Eléments marketing Produit -Haute couture  emblème de la créativité et du style de Chanel. Reste une activité essentielle et rentable. -Parfums et Cosmétiques  une part de marché de 35% sur le

s’adapte cependant au niveau local 5) La distribution sélective 6) La communication corporate chez LVMH 7) Une stratégie d’écrémage qui tend vers une démocratisation ? PARTIE 3 : LA STRATÉGIE INTERNATIONALE DE DEUX MARQUES 1) Un succès, Dior 2) Un échec, Sephora CONCLUSION INTRODUCTION Dans une société où il existe de réelles disparités de richesse, le secteur du luxe semble toujours plus susciter d’engouement, du fait qu’il véhicule une valeur aspirationnelle de ses

 corps,  soin  visage,  soin  bronzant,  eaux  de  soin,  soin  pour  homme.  La  marque   pra)que  une  poli)que  de  prix  raisonnable  établie  selon  une  segmenta)on   stratégique  de  gamme  selon  différentes  catégories  d’âge.     Reproduc)on  interdite   Cas  Créé  par  Alice  RIOU    en  accord  avec  Clarins    pour  un  usage  pédagogique

d’activités 3. Facteurs de risques liés à l’activité et politique d’assurance 4. Éléments de politique financière 5. Résultat de la société Christian Dior 6. Actionnariat de la Société 7. Questions administratives 8. Autorisations à caractère financier 9. Rémunérations des mandataires sociaux 7 8 11 21 27 31 33 34 35 38 Comptes annuels de la société Christian Dior 1. 2. 3. 4. 5. 6. Bilan Compte de résultat Variation de trésorerie Annexe aux comptes annuels Filiales et participations Inventaire des titres

PREAMBULE Domaine d’étude : Les accessoires de maroquinerie : sacs, ceintures, petite maroquinerie Objectif du mémoire : Avoir une photographie précise du marché de la maroquinerie Comprendre l’engouement des entreprises pour les accessoires Analyser la tendance sociétale de l’accessoirisassions et de l’attraction pour le luxe Identifier les différentes stratégies des entreprises clés du secteur et des entreprises de luxe Comprendre l’importance de l’image de marque Identifier les leviers

potentiels conquis par l’univers de la marque. * La vente en ligne de produits de luxe est déjà bien ancrée aux Etats-Unis, et commence son décollage en Europe, plus traditionnelle. Les grands groupes du luxe ont ouvert des sites d’achats en ligne pour Dior, Hermès ou Vuitton en 2006. Le challenge ici est de conserver leurs images de marque, tout en évitant la cannibalisation des ventes en boutique. Le facteur déterminant réside dans la sélectivité du site, l’enjeu pour les grandes maisons de luxe étant

cuir épis –  …. Jacques GLON 2 Le produit Créativité et perfection dans l ’exécution « le luxe, c ’est la meilleure qualité, le meilleur tissu, la meilleure fabrication » ( employée Dior ) « la qualité est une de mes obsessions, c’est elle qui permet de construire une grande marque (S.Toledano - Dior Couture) « Une marque se justifie par la créativité et un produit dont la qualité est à la hauteur de sa réputation » (A.Doucet- PDG - STDupont) Jacques GLON 3 Le produit: L’organisation