Analyse Stratégique Dior

Marketing et son MIX Ensemble cohérent des décisions relatives aux politiques de prix, de distribution, de produit, de place et de publicité. (4 P) Pour que ce marché fonctionne il faut une cohérence du MIX. Analyse/Etude Stratégie MIX 1 2 3 * Notion de marché : endroit où se rencontre l’offre et la demande. Il faut aller plus loin cependant et identifier le marché économique. * Secteurs

marque de luxe mondiale), Christian Dior, Givenchy, Kenzo, Céline, Loewe, Berluti, Fendi, Emilio Pucci, Marc Jacobs, Donna Karan, Thomas Pink, StefanoBi, eLuxury, Edun. Participation de 21,4% dans Hermès, Heng Long. Parfums et cosmétiques : Parfums Christian Dior, Fendi, Guerlain, Givenchy, Kenzo, Acqua di Parma, Parfums Loewe, Laflachère, BeneFit Cosmetics, Make Up For Ever, Fresh. Horlogerie et joaillerie : Bulgari, Tag Heuer, Chaumet, Zenith, Fred, Dior Montres, Hublot, De Beers Diamond Jewellers

ligne de vêtement pour tout types de personnes. Nous allons donc analyser quel sont les forces et les faiblesse d’une entreprise comme Adidas par rapport aux opportunités et menaces du marché. Pour cela grâce a une analyse interne et externe du marché, nous allons pouvoir réaliser une analyse SWOT et en tirer un diagnostique. I. Analyse SWOT II. Diagnostique interne Domaine d’activité stratégique Le métier de l’entreprise est la production et la vente. Ses

grands groupes se distinguent et sont à définir comme les acteurs de ce marché. - Le groupe LVMH qui réunit l’entreprise Louis Vuitton et le groupe Moët Hennessy. Il gère plus d’une cinquantaine de marque connus et reconnus mondialement tels que Dior, Guerlain, Fendi et d’autres. En ce qui concerne son évolution sur le marché, LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, leader mondial du luxe, réalise sur les neuf premiers mois de 2010 des ventes de 14,2 milliards d'euros, en hausse de 19 % par rapport à

juridique et implantation géographique…………………………………3 La stratégie globale………………………………………………………………………3 Les grands chois stratégiques………………………………………………………..5 Stratégies par DAS……………………………………………………………………….5 Les spécificités de l’enseigne…………………………………………………………8 La structure du groupe Mode de direction………………………………………………………………………..11 Organigramme…………………………………………………………………………….11 Analyse de l’organigramme……………………………………………………………11 La position commerciale du groupe Le marché…………………………………………………………………………………

L u n d i 0 6 d é c e m b r e 2 0 1 0 Analyse Stratégique et Financière du Groupe LVMH Présentation du Groupe LVMH Sommaire I. Présentation générale de l’entreprise .............................................................................................................................. 3 A. Historique ................................................................................................................................................................... 3 B.

juin 2004 (Grignon, 2004). Les raisons de ces mouvements sont nombreuses : on évoque notamment et le plus souvent les raisons économiques (coûts de fabrication élevés, charges sociales trop lourdes, manque de main-d’œuvre nationale) ou les choix stratégiques (proximité avec le consommateur ou avec un marché lointain) (Joffre, 1994 ; Lahille et al., 1995 ; Henriot et Lahille, 1995). Ainsi, les entreprises deviennent de véritables « coquilles vides » ayant leur centre de décision basé sur le territoire

entretenir l’image d’une marque mythique et intemporelle et comment cela influence-t-il le parfum Chanel N°5 à être le parfum le plus vendu sur le marché de la parfumerie de luxe ? Plan : I. Diagnostic A. L’entreprise B. Le produit C. Analyse PORTER D. Segmentation E. Le positionnement II. Stratégie A. Le marketing Mix B. Le plan Marketing C. La politique de communication de Chanel N°5 Conclusion Bibliographie I. Diagnostic A. L’entreprise FORCES |

l’héritage est purement marketing. L’entreprise va pouvoir, grâce à cette héritage, créer des produits, faire du storytelling donc ce que la firme dit d’elle-même et ensuite la distribution de ses produits. De nombreuses marques européennes, par exemple Dior, se sont fondé sur l’héritage et proposes des produits avec une identité forte derrière.La seconde partie de ce livre correspond au différent acteurs qui ont permis la croissance de l’industrie du luxe.Il existe 5 modèles organisationnels d’entreprise

LVMH Bernard Arnault découvre le luxe en 1984 : Boussac cherche un repreneur après 2 dépôts de bilan, dans ce groupe il y a Conforama, le bon marché et Dior, dont Arnault tombe amoureux, il veut racheter. Plusieurs repreneurs sont sur les rangs, dont Alain Chevalier, qui possède déjà à l’époque Moët et Hennessy et les parfums Christian Dior. Arnault rachète donc Boussac pour 400 millions de Francs. Antoine Bernhaim (banque Lazard) et l’état jouent un rôle important, en apportant à Arnault la