Analyse Stratégique Dior

Hennessy — elle-même née de la fusion entre le producteur de champagne Moët et Chandon et le fabricant de cognac Hennessy — et Louis Vuitton, il a depuis 1989 pour actionnaire majoritaire la société Agache SCA, par le biais de la holding Christian Dior SE. Il est actuellement dirigé par l'homme d'affaires Bernard Arnault. QUI ? LVMH est le groupe mondial du luxe français qui a été créé en 1987 par Bernard Arnault Les valeurs de l’entreprise et de ses partenaires sont : être créatif et innovant, offrir

présentes dans la haute couture, la mode et les accessoires de luxe. Le groupe est N°1 mondial de ce secteur d'activités et détient 793 magasins contrôlés. Les marques: Louis Vuitton, Loewe, Céline, Berluti, Kenzo, Givenchy, Christian Dior, Christian Lacroix, StefanoBi, Emilio Pucci, Thomas Pink, Marc Jacobs, Donna Karan, Fendi. [pic] Les valeurs du groupe  ✓ Créativité et innovation ✓ Qualité des produits ✓ Préserver passionnément l'image de nos marques ✓ Challenge

• Après avoir fixer des objectifs stratégiques, l'organisation met en œuvre des moyens : humains, matériels, financiers. L'intérêt de la stratégie est de : • coordonner les objectifs de l'organisation • faire face aux défis de son environnement • développer l'organisation  • rester performant et compétitif La réussite de la stratégie est lié à sa cohérence avec sa mission Chapitre 6 : La démarche stratégique Le processus stratégique se développe en quatre étapes :

CAHIER MIX PRODUIT LOUIS VUITTON : SAC SPEEDY SOMMAIRE * Introduction * I / Analyse-Diagnostic de la situation de l’entreprise 1) Diagnostic externe 2) Diagnostic interne * II / Analyse des options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix marketing * III / Réflexions et Recommandations * Conclusion * Annexes * Bibliographie Introduction LVMH est un groupe de dimension mondiale qui, outre la maroquinerie et les spiritueux

1°/ Présentation 2°/ Les moyens : analyse du « luxe marketing » 3°/ Les outils II- Temps du luxe, temps des marques A- La marque : légitimité et identité 1°/ La notion de « marque » : définition et présentation 2°/ La marque de luxe, un cas à part B- Les enjeux de la marque de luxe face à la démocratisation de son offre 1°/ Dangers 2°/ Préconisations C- Illustrations 1°/ Le cas Chanel 2°/ Le cas Dior CONCLUSION ANNEXES Introduction

Mission : Analyser les tendances de marché. I : Analyse de la demande. -Budget -Profil -Acteurs II : Analyse de l’offre. -Produits les plus vendus -Prix -Marques -Distributeurs III : Environnement. -Diagnostic stratégique plus poussé : seulement le macro environnement http://www.xerfi.com/presentationetude/La-fabrication-et-la-distribution-de-maroquinerie-et-d-articles-de-voyage_3DIS27 https://www.jesuisentrepreneur.fr/informations-sectorielles/commerce/maroquinerie/ http://www.pole-emploi.f

d’une stratégie de leader p.5 A) Analyse de l’environnement p.5 1) Le macro environnement p.5- 11 2) L’environnement concurrentiel p. 11-17 B) La détermination de la stratégie générale p.17 1) Les choix stratégiques : une réflexion à long terme p.17-19 2) L’expansion du groupe sur le marché du luxe p.19-21 3) Les voies stratégiques de l’entreprise p. 21-25 II. La

consommation, ils se lancent dans d’autres activités proches. Des créateurs s’allient à des industriels pour développer leurs marques et de nouveaux produits : Gabrielle Chanel avec l’industriel Wertheimer, propriétaire des cosmétiques Bourjois, Christian Dior avec Marcel Boussac et des industriels américains,... De leur côté, les maisons traditionnelles de la place se sont aussi diversifiées : Hermès, par exemple, collabore avec le décorateur Dupré-Lafon dans les années 30. Les stratégies de développement

Table des matières Remerciements 1 Table des matières 2 Table des illustrations 6 Résumé 7 Introduction 8 I/ Analyse de la situation 10 A/ Un marché qui se situe au croisement du luxe et de la mode pour enfant. 10 1. Le marché du luxe 10 a. Définition 10 b. Tendances du marché du luxe 11 c. L’offre 12 d. La demande 14 2. La mode enfantine 16 a. L’enfant, une nouvelle cible pour les annonceurs. 16 b. Définition et segmentation du marché

2) La politique de marketing stratégique se caractérise par 3 catégories : la segmentation, le ciblage et le positionnement. Ainsi, le groupe La Prairie analysé dans l’annexe 1, nous met en évidence sa logique marketing. En effet, la marque suisse a su identifier, sur le marché, des groupes de consommateurs susceptibles d’être intéressés par les produits proposés par La Prairie (les femmes). Cette segmentation démographique permet donc ensuite de cibler, de préciser la recherche. Le ciblage donc