Analyse Stratégique Galeries Lafayette

DOSSIER DE MARKETING SOMMAIRE Introduction I. Le secteur d’activité 1. Présentation du marché 2. Les axes stratégiques 3. Le marketing mix II. Mango 1. Présentation et historique succinct 2. Les stratégies choisies 3. Les enjeux et la concurrence Conclusion Interview Annexes I. Le secteur de la mode 1. Présentation du marché de la mode La mode, et plus précisément la mode vestimentaire, désigne la manière de se vêtir, conformément

poussent à s'intéresser ou non à un produit ou à un service. Il est devenu indispensable d’étudier la consommation, et le comportement d’achat dans la pratique du marketing. Cette étude est jugée très essentielle et contribue autant à la réflexion stratégique qu’au marketing opérationnel. La consommation, quand à elle, est également devenue un débat de société. Une entreprise ne saurait faire du marketing efficace que si elle comprend la nature des informations utilisées par les consommateurs de même

100 000m2, le centre commercial a deux niveaux avec une fréquentation annuelle de 21 000 000. Le Centre Evry 2 est l'un des plus grands centres commerciaux d'Ile-de-France, devant Vélizy 2 ou Carré Sénart, mais derrière celui de Belle Epine. 3-Analyse de la concurrence: Naf Naf possède 4 concurrents directs au sein du centre commercial : Etam, Promod, H&M, Cache-cache. Le concurrent le plus proche est le magasin cache-cache. | Etam | Promod | H&M | Cache-cache | Naf naf | FORCE

entretenir l’image d’une marque mythique et intemporelle et comment cela influence-t-il le parfum Chanel N°5 à être le parfum le plus vendu sur le marché de la parfumerie de luxe ? Plan : I. Diagnostic A. L’entreprise B. Le produit C. Analyse PORTER D. Segmentation E. Le positionnement II. Stratégie A. Le marketing Mix B. Le plan Marketing C. La politique de communication de Chanel N°5 Conclusion Bibliographie I. Diagnostic A. L’entreprise FORCES |

 marché  français  .....................................  21   A.  BIOTHERM  Homme  ............................................................................................................................     21 a.   Analyse  visuelle  de  la  campagne  publicitaire  ...................................................................................  21   b.   Stratégie  de  communication  ..........................................

masculin (Celio, Jules ) sont de plus en plus concurrences par l'arrivée d'opérateurs étrangers spécialistes du prêt-à-porter mixte Les grands magasins (Printemps, Galeries Lafayette ) se distinguent par leur dynamisme, notamment grâce a un sérieux effort de montée en gamme et à un repositionnement autour de la mode», analyse Laure-Anne Warlm Face à l'intensification de la concurrence, le travail sur la marque et la différenciation restent déterminants «Le succès du e-commerce ne doit

lancement et de distribution pour cette nouvelle collection ; • de faire preuve de réflexion et d’innovation dans l’élaboration d’une campagne de communication sur un marché très concurrentiel où le produit reste relativement banal. Outils mobilisés • analyse SWOT ; • merchandising du point de vente ; • sélection des circuits de distribution. Public visé Cette étude de cas peut être traitée par des étudiants d’écoles de management bac +3/4/5 ayant déjà des connaissances dans le domaine de l’optique et

28 Avril 2011 Projet Marketing * Sommaire : Introduction 4 I. Analyse 5 A. Analyse externe 5 1. Le Macro-environnement 5 2. MICRO Environnement 6 3. Les concurrentS 8 B. Analyse Interne 12 1. Marketing MIX 12 2. La stratégie 15 3. Matrice SWOT 16 II. Notre étude 18 A. L’étude Benchmarking 18 B. L’étude du questionnaire 22 1. Présentation de l’échantillon 22 2. Etude de l’échantillon 24 III. Préconisations 45 A. La visibilité de la billetterie Auchan

dermatologie -Un équilibre stratégique entre les « vaches et les veaux » -Produits complémentaires -Marques internationales Grâce à une couverture mondiale : -Stratégie de leadership mondial -La mondialisation concerne toutes les activités (commerciales, R&D, production) -investissements dans les PVD À partir de la stratégie concurrentielle : -Logique de différenciation (marques, réseaux de distribution, qualité, différenciation) -Importance de la R&D (base stratégique de L’Oréal) -Protection

paiement… | Les réseaux industriels : les agences intégrées | Le SNAV utilise le terme de réseaux industriels pour désigner des agences qui dépendent d'un groupe avec une direction générale qui centralise la gestion, la communication, les choix stratégiques (marketing) et la négociation des fournisseurs. Soit les agences appartiennent au réseau, soit ce sont des agences franchisées. Réseau intégré : Thomas Cook Réseau en lien avec le voyagiste : Club Méditerranée, nouvelles frontières… Réseau