Analyse Stratégique Maisons Du Monde

EXPOSE DE STRATEGIE Thème : La segmentation stratégique du Groupe Bouygues PLAN Introduction I. Etude de la situation de l’Entreprise Bouygues : analyse interne des activités de l’Entreprise 1. Identification et structuration des DAS a. Identification des DAS b. Structuration des DAS 2. Les synergies entre les DAS 3. Les métiers de Bouygues II. Impact des choix stratégiques Conclusion INTRODUCTION Le groupe Bouygues a été crée en 1952 par

------------------------------------------------- Stratégies marketing et analyse de la performance par DAS Vins& spiritueux : stratégie d’innovations et de la création de la valeur . Au niveau des produits, il y a toujours des nouveautés : Hennessy développera des offres exclusives pour les voyageurs internationaux et Krug lancera son nouveau millésime 1998 et deux cuvées d’exception : Clos du Mesnil 1998 et Krug Collection 1982. Une croissance organique de 5 % a été réalisée grâce

------------------------------------------------- Analyse de l’environnement : Microenvironnement ------------------------------------------------- LE CAS ARMANI Macro : à l’échelle du monde Micro : à l’échelle de l’entreprise Les concurrents directs : * Christian Dior (FR) * Chanel (Suisse) * Jean-Paul Gaultier (FR) * Hubert de Givenchy (FR) * Valentino (ITA) * Franck Sorbier (FR) * Adeline André (FR) Les concurrents indirects : * La contre-façons * Louis

Analyser le comportement d’achat du consommateur pour un achat important Sommaire INTRODUCTION DESCRIPTION DU PROCESSUS D’ACHAT D’UN BIEN IMMOBILIER METHODES UTILISEES ANALYSES ET RESULTATS IMPLICATIONS et recommandations Introduction L’achat d’un bien immobilier est fortement impliquant. Il est risqué financièrement, psychologiquement et symboliquement. Depuis une vingtaine d’années le nombre de propriétaires a augmenté de manière régulière. Plus de la moitié de la population

dans le monde. le FMI estime qu’au début des 60’s il y avait environ 7000 FMN et ajd hui plus de 80 milles. Qu’est ce qu’une FMN ? Une entreprise qui détient plus de 10% du K d’une autre entreprise qui st située à l’étranger. On estime qu’à partir de 10% de possession de K on exerce un certain contrôle sur une entreprise. Une FMN exerce donc une activité de P° dans plusieurs pays en même temps, au moins 2. Toute FMN est constitué d’une maison mère et d’une ou plusieurs filiales. La maison mère :

Analyse du groupe Définition de l’industrie Date de création Métier d’origine Activités actuelle Fondateur 1/5 Société en 1952 Constructeur en Île de France Activité de constructions (bâtiment,travaux publics, immobilier….) Activité de services (la communication, les télécommunications ..) Martin Bouygues Slogan L’esprit Challenger Filiales Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas, TF1, Bouygues Telecom Chiffre d’affaires net 26,408 Mds € (2006)

Management Stratégique et Organisation Séminaire: Management Stratégique et Organisation Contenu Introduction 2 I- LA CHAINE DE VALEUR 3 1- Analyse de la chaîne de valeur : 3 a- Analyse des Activités Principales : 4 b- Analyse des Activités de Soutien 5 2- QUI BENEFICIE DE LA VALEUR CREEE ? 6 3- CONSTRUCTION DE LA CHAINE DE VALEUR : 6 II- ETUDE DE CAS : MARQUE ZARA 8 1- EMERGENCE DU MODELE ZARA 9 2- UNE METHODE A PART DANS LE SECTEUR DU TEXTILE 9 3- ANALYSE DE LA CHAINE

Analyse FAUCHON Paris Qui est FAUCHON ... Identité visuelle La marque Fauchon a été fondé par Auguste Fauchon. Arrivé en 1880 à Paris, il commence à vendre ses produits dans la rue comme marchand de quatre saisons. Puis en 1886, Ouvre l’épicerie Fauchon, place de la Madeleine dans le 8e arrondissement. Ce premier magasin existe encore. La qualité des produits fabriqués par Fauchon lui assurent rapidement une notoriété internationale, symbolisant le luxe à la française. Auguste Fauchon meurt et

prix et attitude écolo : les sirops confirment leur succès   ANALYSE DE LA DEMANDE INTERNATIONALE QUEL EST LE POTENTIEL DU MARCHÉ PAR SEGMENT DE MARCHÉ?  2 segmentations.  Bouteille et bidon :   Reculé de 8 % en volume Reculé de 6 % en valeur Bidon Grand format Petit format  Bouteille -15% +55% +4% Sucré et édulcorant   Des sirops avec édulcorant ont une hausse Des sirops avec sucre sont en baisse de production ANALYSE DE LA DEMANDE NATIONALE QUEL EST LE POTENTIEL DU MARCHÉ PAR

Editions Flammarion, janvier 2008, p.13-14. La planification stratégique (1) : douche froide chez France Télécom Dans le billet que j'ai écrit sur le livre « Un peu de désordre = beaucoup de profit(s) » d'Eric Abrahamson et de David H. Freedman, j'ai dit que si la thèse centrale était sans intérêt, il y avait, disséminées dans tout le livre, quelques vérités intéressantes. En voici une première sur la planification stratégique. J'ai mis en gras les passages qui me semblent les plus importants