Analyse Stratégique Matériel De Ski

❚ compétences stratégiques et théories du management ❚ training professionnel (simulation, prise de parole, négociation et gestion des conflits) ❚ séminaire de perfectionnement en informatique ❚ anglais (préparation au ToEIC) 4 spécialités au choix Management commercial Organisation & Conseil en communication Marketing stratégique & Études Conseil & Gestion patrimoniale 6 spécialités au choix Management commercial Organisation & Conseil en communication Marketing stratégique & Études Management

.........................................................16 5. Perspectives Été 2009...........................................................................................17 II. Première partie structure et stratégie budgétaire du groupe - analyse critique :...........................................................................................................................20 1. Progiciel utilisé :......................................................................................

et la Zone d’Activité Commerciale du Près Seigneur avec plusieurs grandes unités commerciales (Darty, GO sport, Toys’r us, Bricorama), elles créent un vrai trafic clientèle. - A seulement un quart d’heure de Paris par l’autoroute A14 B) Analyse clientèle: |Répartition de la clientèle | |Age |CSP |Zone de chalandise | |20-30ans 14% |Artisan 19%

Analyse Commerciale de la Relation Client Session 2012 CUSSONNEAU Alexis S.A.S. MODERN’SPORT INTERSPORT – LES HERBIERS Sommaire I- CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 3 1. Localisation 3 2. Concurrence 3 3. Zone de chalandise 3 II- CONTEXTE ORGANISATIONNEL 3 1. Réseau Intersport 3 2. Organigramme 4 3. Management 4 III- CONTEXTE COMMERCIALE 4 1. Surface de vente 4 2. L’offre produit 4 3. L’offre Service 5 4. Programme fidélisation 5 5. Communication

2.1 Analyse diagnostic interne : L’entreprise est dynamique et en perpétuelle évolution. Décathlon appartient au groupe Oxylane tout récemment crée. Décathlon regroupe plusieurs marques comme Quechua, Tribord, Kalenji et Fouganza chacune dédier a un domaine précis dans le sport (Montagne, sport aquatique, sport extrêmes, bien être). Le magasin que nous étudions a la Défense possède non pas un problème de situation géographique mais un manque de visibilité, d’indication publicitaire contrairement

de suffrage, d'éligibilité et règles applicables au déroulement du scrutin pour l'élection de membres au conseil d'administration de l'Ecole nationale des sports de montagne et aux conseils d'orientation de l'Ecole nationale de ski et d'alpinisme et du Centre national de ski nordique et de moyenne montagne ........................................................................................................................................................ 222 Sous-section 2 : Contrôle financier .

le concept moteur de l'enseigne en France. 2003 : Création de l'enseigne S2 (Spécialiste de la chaussure Sport & Mode) 2006 : Création de l'enseigne Mondovélo (Spécialiste du cycle) 2008 : Rachat d'Espace Montagne et création de l'enseigne Ski-Way Sport 2000 c’est :   600 points de vente (toutes enseignes confondues : Sport 2000, Mondovelo, S2(Spécialiste de la chaussure Sport & Mode), Espace Montagne) 598 millions d'euros de chiffre d'affaires annuel (2008) 400 adhérents L'enseigne

Le marché : approche générale LES OBJECTIFS • Définir la notion de marché et montrer son importance dans la démarche mercatique. • Indiquer les composantes du marché (offre, demande, environnement). • Présenter les différents types de marchés. • Analyser les caractéristiques quantitatives et qualitatives d’un marché. • L’environnement : préciser les composantes de l’environnement. • Montrer l’impact de l’environnement en termes de contraintes et d’opportunités. Chapitre 4 Historiquement, le

camping (lac Philippe, au lac Taylor et au lac la Pêche) où il est possible de camper de façon traditionnelle, ou d’avoir accès à de l’hébergement (tente 4 saisons, refuge ou Yourtes). En hiver, le parc compte des pistes de ski de fond (plus de 200 kilomètres de pistes de ski de fond) et des sentiers de raquette (55 kilomètres de sentiers réservés à la raquette). (CCN, 2013) En 2011, 10 millions de visiteurs (trois marchés : Canada, États-Unis et autres pays étrangers) ont effectué un séjour dans

L’ANALYSE SCP DE PUMA 1 ANALYSE SCP DE LA FIRME PUMA 2000 - 2007 L’ANALYSE SCP DE PUMA SOMMAIRE INTRODUCTION LES CONDITIONS DE BASE DU MARCHE DU TEXTILE, CHAUSSURES ET EQUIPEMENT DE SPORTS I - LA DEMANDE SUR LE MARCHE DU SPORT 1. Taux de croissance de l’habillement sportif et profil de la demande a)Les clients pratiquants une activité sportive. b)Le client porté sur la mode 2. Taux de croissance et demande sur l’équipement sportif : 3. Un marché sous influence de facteurs saisonniers