Analyse Stratégique Matériel De Ski

fonction marketing stratégique Cas Foot Locker [pic] Plan I- Introduction II- Cas Foot Locker a. Foot Locker 1) Fiche signalétique 2) Chiffres clés 3) Description de foot locker 4) Historique 5) Valeurs b. Fiche pays 1) Points fort 2) Points faibles 3) Appréciations du risque c. Analyse SWOT

associé Surface de vente : 1000 m2 Type de points de vente : Grande surface spécialisée Activité : Vente de textile et matériel de sport Dirigeants : Mr Faure et Mme Jouan Les chiffres  Années 2003 2004 2005 Chiffre d’affaires 1910000 2800000 2570000 La clientèle Sport 2000 a plusieurs types de clientèles : Tout d’abord pour le matériel de sport, comme le tennis par exemple nous traitons en grande partie avec des associations sportives ou des clubs. Pour le textile

Afin de mieux cerner les stratégies marketing du Club Med, nous ferons dans un premier temps un diagnostic externe, avec une analyse de son environnement. Dans un deuxième temps nous nous intéresserons à son analyse interne. Enfin, nous verrons quelles préconisations nous pouvons apporter. I. Diagnostique a. Externe Offre : produit, concurrence, groupe stratégique Il y a à l'heure actuelle environ 500 sociétés de voyagistes en France. Le Club Med est le leader du marché en France avec

EPREUVE D’ACRC Analyse et Conduite de la Relation Commerciale Session 2011 BONNARDEL Romain SOMMAIRE : I) - Présentation de l’Unité Commerciale (RIPCURL) 1) Historique de la marque et du Factory Store 2) Contexte géographique 3) Contexte organisationnel 4) Contexte commercial II) - Descriptif du Système d’Information Commerciale de mon U.C 5) Descriptif du SIC 6) Schématisation du SIC III) – Les activités en relation avec la clientèle. 6.1)

Marketing opérationnel TC2 – S3 Le marketing stratégique concerne les objectifs qui sont fixés à l’entreprise (de long terme) alors que le marketing opérationnel concerne les moyens mis en œuvre pour atteindre ses objectifs. Chapitre 1 : Product and service decisions Le produit est l’expression physique de la réponse de l’entreprise à la demande pour élaborer son produit, l’entreprise va prendre en compte les attentes de consommateurs mais aussi son potentiel commercial, financier

43% de la surface de vente • Univers sports collectifs ( foot , rugby , basquet ) :23% du CA sur 25% de la surface de vente • Univers chaussures : 16% du ca s • Univers sports individuels ( tennis , musculation ..) :8% du ca • Univers saisonniers ( ski , plage .randonnée..) : 10% du ca Chaque univers est constitué de produits MDD de marque Inter sport ( lorsqu’ils existent ) et de produits de marques nationales ..les MDD représentent – de 10% du CA car la gamme est étroite et peu profonde • La stratégie

43% de la surface de vente • Univers sports collectifs ( foot , rugby , basquet ) :23% du CA sur 25% de la surface de vente • Univers chaussures : 16% du ca s • Univers sports individuels ( tennis , musculation ..) :8% du ca • Univers saisonniers ( ski , plage .randonnée..) : 10% du ca Chaque univers est constitué de produits MDD de marque Inter sport ( lorsqu’ils existent ) et de produits de marques nationales ..les MDD représentent – de 10% du CA car la gamme est étroite et peu profonde • La stratégie

à renforcer nos fondamentaux stratégiques en privilégiant le développement de nos marques, via les collections, le marketing, et l’international. Nous avons aussi favorisé l’innovation en maintenant nos investissements industriels pour permettre au groupe d’anticiper sur les attentes marché et d’améliorer ses marges. Nous avons tenu nos engagements sur l’avenir en travaillant sur de nouveaux concepts de magasins, en engageant pour Lafuma un partenariat stratégique au Japon, et en renforçant nos

WEATHER.COM « Bringing weather to life » Sommaire Présentation de l’entreprise Historique Rôle, Ambition, Problématique Business de Weather.com Chiffres clés Stratégie Secteur d’activité / Environnement Clients / Fournisseurs Concurrents Analyse SWOT: Facteurs clés de succès, Avantages compétitifs, Forces, Faiblesses Opportunités, Menaces Les problèmes techniques rencontrés par l’entreprise weather.com L’influence du client sur le développement du site weather.com Commentaire: Présentation

font l’objet d’une transaction et qui ont la particularité d’être rare. Tous les biens sont rares au sens économique. 1. Biens matériels et biens immatériels  Biens immatériels : services qui se donnent lieu à une transaction En matière de sport, les biens sont tous les instruments qui permettent le sport. le sport nécessite les biens matériels. Un service immatériel est un … 2. Biens durables et non durables  Un bien durable est détruit au cours de son utilisation (boisson