Analyse Stratégique Matériel De Ski

publics et privés de la montagne. Il faut mentionner le fait que la mission s'est attachée à se déplacer au complet pour mieux cerner les différentes composantes des questions posées, et ainsi disposer des éléments susceptibles de conduire à des analyses et à des propositions équilibrées et réalistes. La période électorale du printemps 2002 et ses prolongements jusqu'à l'été n'étant pas favorables à la rencontre des élus nationaux, la mission a dû pendant cette période se consacrer à l'audition et

différenciateur p.15 1.2.1 Les différentes formes de mécénats 1.2.2 Mécénat et sponsoring : les grandes différences 1.2.3 L’action de sponsoring : des barrières de communication facilement levées 1.3 Le mécénat et le sponsoring : un enjeu stratégique pour les entreprises p.20 1.3.1 Le mécénat d’entreprise : les domaines d’intervention, une stratégie de communication corporate et/ou institutionnelle à long terme et sans contrepartie 1.3.2 Le parrainage, ses champs d’intervention : une stratégie

L’ORGANISATION p.5 IDENTITE DE L’ENTREPRISE p.7 1. Politique générale d’entreprise p.10 2. La recette stratégique p.16 3. Le système de management p.18 SEGMENTATION STRATEGIQUE p.19 1. Définition des DAS grâce aux couples produits/marchés p.19 2. Description des gammes produits = Segmentation marketing p.20 3. Portefeuilles d’activités

constituant la logistique, dans l’entreprise a été long à venir. Eclatée dans des spécialités ou métiers différents, pas encore coordonnée, cette fonction a gagné depuis peu ses lettres de noblesses Aujourd’hui, la logistique se réclame fonction stratégique, comme de nombreuses autres… Source : Christian HOHMANN 6 3 04/02/2010 Le préalable L’environnement économique : Evolution du rapport de force entre l’offre et la demande 1970….. 1990. 1970 Excédentaire Peu exigeante L’erreur est

Page 1 sur 25 Note Sectorielle DOMAINE BLANC Page 2 sur 25 Table des matières 1- Description des intervenants et des parties prenantes 2- Analyse du fonctionnement des secteurs 2.1 Facteurs structurels L'analyse sectorielle selon le schéma M. PORTER 2.1.1 Clients et nouveaux entrants 2.1.2 Concurrents et produits substituts 2.1.2 Fournisseurs 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 Facteurs contextuels Environnement Technologique Environnement économique Environnement Politico-Juridiques

des Sciences de la Gestion Gestion des organisations MET2100 Gr. 40 Daniel Ghazal GHAD25078708 Éric Chong CHOE10059103 Isabelle Kilkowski KILI15548900 Olivier Rousseau ROUO03048607 Sorin Zacutico ZACS19128209 Étude de Cas Analyser le défi managérial au sein de la Place des Aînés de Laval Travail Présenté à Monsieur W. David Holford Remis le 13 décembre 2012 Table des matières 1. La problématique de l'entreprise 3 2. Contexte et environnement de l'entreprise 4

l’enseigne est de supprimer totalement le référencement des marques nationales pour se concentrer exclusivement sur la vente de produits Decathlon qui génèrent plus de marge puisque Decathlon maîtrise toute la chaine de production. Ce virage stratégique de déréférencer les marques nationales a impacté la croissance des ventes avec une baisse de 5% en 2018. Toutes les marques ont été depuis réimplantées à l’exception de Nike qui n’a pas souhaité poursuivre la collaboration commerciale. La communication

....... 51 3.1.1 La délimitation de la filière étudiée .................................................................................................................. 53 3.1.2 Les distributeurs industriels et la filière : positionnement stratégique........................................................... 55 3.1.3 Le cadre historique de la distribution industrielle ........................................................................................... 57 3.2 Acteurs, produits et services

le client en lui proposant des offres répondant à ses goûts ce qui inspire à des possibilités de vente. L'entreprise doit communiquer à son client les nouveaux produits proposés. Enfin, la troisième fonction est appelé contrôle puisqu'elle vise à analyser les efforts de promotion engagés. L'utilisation du marketing touristique essentiel à cette industrie puisque le tourisme présente des spécificités qui lui sont intrinsèques. Par exemple, la demande des clients est très élastique du fait de la

2 E T D I M A N C H E 2 3 F É V R I E R 2 0 1 4 RECHERCHE UNIVERSITÉ CONCORDIA La PARMI veut rendre les ordinateurs plus « humains » « Nos recherches portent surtout sur l’aspect logiciel, plutôt que sur le développement de matériels » Quiconque a eu af faire à un système téléphonique de reconnaissance de la parole sait quels défis relève l’équipe du CEPARMI dirigée par Ching Suen, professeur au Dépar tement de génie informatique de l’Université Concordia. Alors qu’il est