Analyse Stratégique Matériel De Ski

page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale 1) Principaux fournisseurs et analyse des types de relations 2) Analyse des moyens organisationnels et de gestion 3) Les principaux canaux de commercialisation/distribution 4) Evolution des parts de marché de l’entreprise page 8 page 8 page 8 page 8 III- Analyse des stratégies suivies par l’entreprise 1) Analyse des marchés de l’entreprise 2) Facteurs

  II­ Analyse de la fonction principale de l’entreprise     Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale    1)  Principaux fournisseurs et analyse des types de relations          page 8  2)  Analyse des moyens organisationnels et de gestion            page 8  3)  Les principaux canaux de commercialisation/distribution          page 8  4)  Evolution des parts de marché de l’entreprise            page 8  III­  Analyse des stratégies suivies par l’entreprise  1)  Analyse des marchés de l’entreprise 

 analyse stratégique de club med avant 2000 la culture du Club Med jusqu’en 2000 Pour mieux comprendre la culture d’une entreprise, il est important d’étudier le tissu culturel. Il s’agit d’une représentation des manifestations physiques et symboliques des croyances implicites d’une organisation. Les éléments à étudier sont les suivants : le paradigme, les routines, les rites, les mythes, les symboles, les structures de pouvoir, la structure organisationnelle

représentent pas la totalité du sport. Le sport organisé nécessite la mise en œuvre de moyens humains et matériels de plus en plus spécialisés. Les premières réflexions sur l’organisation sportive ont lieu au début du 20e siècle. L’organisation du sport se transforme d’une auto-administration à une institutionnalisation. Au milieu 20e la naissance de clubs et de fédérations se fait à l’écart des analyses sociologiques. Principes d’amateurisme et de bénévolat. Plan : 1- De l’auto-administration à

sur l’industrie mondiale de la planche à voile, 1983 : analyse. 1. Présentation générale En plein essor dans les années 80, le marché de la planche à voile a subi quelques sérieux revers ces dix dernières années. Et notamment en 2004 qui fut une « année noire » pour le secteur de la planche à voile. Matériel trop élitiste, trop onéreux, concurrence d'autres disciplines... La tendance s'inverse à nouveau depuis peu et les ventes de matériel continuent à bénéficier d'une croissance soutenue en France

protéger et préserver son environnement. Le Beaufortain n’est pas une destination évidente pour celui qui n’a encore jamais foulé ces terres. Il saura à peine le situer… peut-être en Savoie…proche du Mont Blanc…parlera éventuellement de la station de ski des Saisies et s’il s’intéresse un peu à la randonnée, aura entendu parler du Tour du Beaufortain. Il connaîtra certes le célèbre fromage et en déduira, puisqu’on en parle, qu’il est fabriqué à Beaufort. Parfois, il se souviendra des images du tour

marketing  Analyser ou le diagnostique Marketing : Analyser soit par DESK research ou FIELD.  Le marché de l’entreprise (Situation, évolution)  Analyser les consommateurs, les concurrents et distributeurs  Les atouts et les points faibles de l’entreprise et de la marque >< Conçurent  Décider ou le marketing stratégique : Déterminer l’objectif à atteindre pour l’entreprise, et comment on va y aller  Agir ou le marketing opérationnel : Traduit le marketing stratégique en action concrète

Assortiment : Atmo est un magasin spécialisé dans le sport de glisse . La dimension de l'assortiment de ATMO MANOSQUE est large et superficiel. Famille de produits vendus : Vêtements Chaussures Accessoires Bagagerie Materiel de sport Art de Rue Marque : Le Magasin dispose de 21 Marques. Carhartt ( Vertement accessoire ) DVS (Chaussures) Volcom Stone (Vêtements, accessoires) DC shoes ( Vêtements, chaussures, et accessoires )

purement économique, en tenant en compte de l’environnement de celui-ci, que financier à travers les différentes données communiquées. Nous chercherons donc par un ensemble de procédés stratégique à évaluer la situation de S.A.S. Voyage Crolard. Tout cela dans le but de pouvoir concrètement comprendre et analyser la position actuelle de cette entreprise sur le marché. L’utilisation du PESTEL a ici tout sont intérêt quant à permettre de comprendre l’importance des forces de l’environnement général

§1.1 — La nature et les fonctions de la gestion d’une entreprise de mode La gestion peut se concevoir comme une démarche rationnelle par laquelle les ressources humaines, financières, matérielles et physiques sont coordonnées vers la réalisation des objectifs poursuivis. Cette démarche se traduit par un processus qui consiste à : Planifier — Organiser — Diriger — Contrôler les activités de façon à en tirer un rendement optimal. • Planifier