Analyse Stratégique Nutella

22 - 5. La traçabilité des montres page 24 B. Le prix page 25 C. La distribution page 26 D. La communication page 27 - 1. L’événementiel page 27 - 2. La publicité page 28 3.2. Analyse de la matrice SWOT page 29 A. Tableau récapitulatif page 29 B. Synthèse récapitulative page 30 IV. Les préconisations pour 2010 page 32 4.1. Les problématiques page 32 4.2. Les préconisations page 32

il est possible d’obtenir des visionnements de vidéos pour moins de 0.10dollars. Le retour sur Investissement (ROI) La stratégie média et réseaux sociaux doit également comporter une partie « Retour sur investissement » qui permet de faire une analyse complète des retours, au niveau qualitatif et quantitatif. Mais dans le domaine des réseaux sociaux, la mesure d'une campagne sociale est difficile à réaliser. Dans la plupart des cas, on parle plutôt de ROA : retour sur attention, qui est mieux adapté

followers ”. Twitter étant volontiers un terrain d'expression pour les ONG. Facebook Twitter YouTube Fans Followers Coca-Cola 3 186 567 Yves Saint Laurent 1 332 278 Oasis Be Fruit 2 615 550 Jean Paul Gaultier Nutella 2 324 652 M&M's Google + Téléchargements vidéo Followers Warner 92 909 935 Gameloft 320 811 Electronic Arts 54 726 228 Chanel 1 643 660 Air France 236 716 Naïve 45 324 922 PlayStation 65 148

Glossaire du Design Le design, au-delà de la communication visuelle, fait partie de la stratégie d’entreprise : c’est ce qu’il est convenu d’appeler, depuis plusieurs années, le « design de communication ». Pour la première fois, un ouvrage stratégique et opérationnel établit des ponts entre les différentes disciplines du design : logotype, identité visuelle, design de produits, packaging, architecture commerciale, et donne une vision globale de ce secteur souvent morcelé. En laissant une place

Glossaire du Design Le design, au-delà de la communication visuelle, fait partie de la stratégie d’entreprise : c’est ce qu’il est convenu d’appeler, depuis plusieurs années, le « design de communication ». Pour la première fois, un ouvrage stratégique et opérationnel établit des ponts entre les différentes disciplines du design : logotype, identité visuelle, design de produits, packaging, architecture commerciale, et donne une vision globale de ce secteur souvent morcelé. En laissant une

........................................p 5 A) L’entreprise ................................................................................ p 5 B) Le groupe dans le monde ........................................................... p 6 II /- Analyse externe ..............................................................p 8 A) La structure du marché .............................................................. p 8 1- L’offre ..................................................................

comportements favorables à la consommation. Publicité qui explique que les yaourt sont indispensables. Les entreprises travaillent sur la fréquence de consommation et la quantité consommée. ( Le marketing a donc une dimension opérationnelle et stratégique. 1.2 Les champs d’application du marketing Le marketing des produits et des services : Business to Consummers ( B to C) Pour les produits de grande consommation, qui vont être consommés en masse. Les méthodes ont été développés ici car c’est

réinvestis pour continuer le projet de développement patrimonial.De nombreuses sociétés dans lesquelles l'association est présente n'ont cependant pas été créées par un membre de la famille, il s'agit dans ce cas d'investissement de long terme ou stratégique. Fonctionnement Les membres de la famille Mulliez au travers de cinq sociétés en commandite par actions ont pris des parts dans l'Association familiale Mulliez, laquelle investit dans les sociétés créées par la famille mais aussi dans d'autres

l’entrepreneur 43 2. Antagonisme entrepreneur / manager 45 3. De l’utilité de l’analyse du profil des entrepreneurs ? 46 B. Cas pratiques : analyse de la méthodologie de M.Langeard 49 1. Présentation de Finance For Entrepreneurs 49 2. Présentation de la méthodologie 51 3. Comme intégrer ces définitions à la due diligence immatérielle ? 54 C. Analyse et critique du modèle de FFE 60 1. Pertinence du domaine de recherche : le leadership et finance ? 60 2. Pertinence du mode opératoire :

L’environnement La concurrence La demande Objectifs et missions du responsable marketing Des objectifs de résultats Six missions majeures III XIX 1 2 3 5 6 8 8 9 9 10 11 12 13 16 16 17 Chapitre 2 Le marketing stratégique La démarche stratégique V 25 26 Le diagnostic stratégique L’audit externe L’audit interne Le diagnostic Le choix du positionnement Les stratégies marketing Les trois stratégies de base de Porter Les cinq stratégies de croissance Les quatre stratégies concurrentielles de