Analyse Stratégique Orange

 BTS TECHNICO-COMMERCIAL Opération dégustation comparative c PLAN d  Présentation de l’entreprise  Déroulement : 1. Objectifs 2. Contraintes 3. Facilités  Moyens mis en œuvre  Analyse : 1. Déroulement 2. Résultats  Mise en relation des compétences : 1. Savoir mobilisés 2. Savoir faire mobilisés 3. Savoir être mobilisés CONCLUSION c Présentation de l’entreprise d  Horaires magasin : Lundi au jeudi : 08h30

 Sujet: :AIDOUM 4eme année management Management Stratégique IMPORTANT Chers étudiants:, chères étudiantes Je vous prie de faire ce travail en équipe, vous choisissez vos partenaires et un manager Par ailleurs, je veux ( c'est une obligation) que le travail soit fait avec vos acquis sans tenir compte d'internet. Bonne chance AIDADOM Après avoir pris connaissance du contexte de l’entreprise « AidaDom » et des ressources proposées, vous

SOMMAIRE PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL ............................................................................... 7 1.1 Analyse de l’unité commerciale ....................................................................... 7 1.2 Analyse de marché............................................................................................ 7 1.3 Situation concurentielle ..............................................................

(Direction of Customer Relationship Management), en tant qu'assistante chef de marché. Ma mission était de superviser la réalisation des supports de marketing direct envoyés aux professionnels. Il s'agissait d'avantage de communication que de marketing stratégique. Je recevais des instructions de la part de l'équipe marketing, et assurait la reformulation et la transmission des informations auprès de l'agence. J'avais également un rôle de conseil auprès de l'équipe marketing pour ce qui avait trait à la création

Planning) et les solutions privilégiées. Il présente également le profil d’un presta‐ taire  actif  sur  ce  marché  et  ayant  soutenu  cette  recherche  conduite  en  toute  indépendance.   MARKESS  International  est  un  cabinet  d’études  et  de  conseil  qui  analyse  la  modernisation et la transformation des organisations privées et publiques avec  les technologies de l'information.  Thématiques abordées dans ce Référentiel de Pratiques :  Un tiers des entreprises et administrations publiques en France équipées d’une solution de gestion intégrée 

mentale on s’interroge sur un pdt donné si son prix augmente légèrement mais durablement quel sera la réaction des Cteurs ? Ex : Coca : Si après augmentation du prix le Cteur se rabat sur un autre pdt alternatif (ex : boisson orange) le M pertinent sera le M coca / orange mais dans le cas ou le Cteur reste sur ce pdt ca signifie que le M pertinent sera le M du Cola. Ex : Apple : Si le prix du iphone augmente et que le Cteur se rabat sur un autre téléphone non tactile, le M pertinent c’est celui

mise en place pour l’iPhone 3G a donné l’opportunité à Apple de devenir rapidement le n°3 chez les constructeurs de smartphones ? D’abord, la stratégie globale de l’iPhone  sera étudiée, et plus particulièrement sur le marché français. Puis, une analyse SWOT sera réalisée. En outre, l’iPhone sera perçu selon la méthode des 5 Forces. Enfin, les facteurs-clés de succès seront dégagés.   [pic] [1] La première version fut lancée en juin 2007 sur le marché américain. Mais, il fallut attendre novembre

la digestion. La Bouteille BluFit permet de suivre son niveau d’hydratation au fil de la journée grâce à des graphiques détaillés, des conseils et des alarmes paramétrables sur son mobile, tandis que la balance connectée MyBiodyBalance réalise une analyse du bilan nutritionnel hebdomadaire afin de préconiser le régime alimentaire le mieux adapté à un individu. En « Hometainment », le cuiseur connecté de SEB, Nutricook Connect, dont le lancement est prévu en novembre 2014, guidera le consommateur durant

SERVICES SOCIETE GENERALE : Banque a distance par les mobiles 3ème Année Introduction : Synthèse sur l’intérêt de la banque à distance p. 3 PARTIE 1 : Analyse de l’entreprise et de son environnement p. 5 1. Analyse SWOT p. 5 2. Analyse Porter p. 8 3. Matrice BCG p. 11 PARTIE 2 : Analyse du comportement des utilisateurs p. 13 1. Etude du comportement des consommateurs p. 13 2. Segmentation du marché p. 14 3. Définition du cœur de cible p. 15 PARTIE 3 : Nos

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ANALYSE ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- DU ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- GROUPE BOUYGUES -------------------------------------------------