Analyse Stratégique Sephora

incorporelles, rétroactive au 1er janvier 2007. Voir Note 1.2 de l’annexe aux comptes consolidés résumés. (3) La dette financière nette exclut le montant des engagements d’achat de titres de minoritaires, classés en Autres passifs non courants. Voir analyse en Note 17.1 de l’annexe aux comptes consolidés résumés. Données par action (en euros) 2010 6,36 6,32 2009 3,71 3,70 2008 4,28 4,26 Résultats consolidés par action Résultat net, part du Groupe Résultat net, part du Groupe après

....................................................... 29 AIAB ............................................................................................................................................... 29 II/ Evolution structurelle et stratégique du secteur. ..................................... 29 A/Structure ............................................................................................... 29 1)La demande ..................................................................

..................................................... 29  AIAB ............................................................................................................................................... 29 II/ Evolution structurelle et stratégique du secteur. ..................................... 29 A/Structure ............................................................................................... 29 1)La demande ...................................................................

Sommaire Sommaire * Fiches de lecture * Etude de marché Introduction I. Offre A. Produit B. Producteur C. Distributeur II. Demande A. Qualitative B. Quantitative III. Environnement * Analyse et conclusion Thème Thème Marché des tablettes Source Source Point de Vente, n°1060 Date Date 30 novembre 2009 Résume Résume Chiffres Chiffres Ventes des tablettes de chocolat | millions

un véritable domaine d’activité stratégique car elle permet de distribuer et implanter les produits du groupe sur un marché mondial. Le travel retail est la vente de produits de luxe à la clientèle des voyageurs internationaux, s’ajoute Miami Cruiseline qui est la vente de produits détaxés à bord de bateaux, ainsi que les DFS : Duty Free Shop ; le leader mondial de la vente aux voyageurs internationaux. La distribution sélective spécialisée représentée par Sephora et le pôle grands magasins constitué

auto-bronzante ? * 1ère phase : repérage de la tribu * Analyse des rites : ce sont des hommes qui entretiennent leurs corps en faisant du sport et leur peau avec des produits de beauté et d'hygiène qui n'ont rien à envier à ce que l'on trouve sur le marché féminin. Leurs rites sont de faire du sport, s’épiler, se parfumer, mettre des crèmes hydratante, se raser, être toujours parfaitement soigné. * Analyse des codes : ils n’ont pas peur de dépenser de l’argent pour des produits

des formes originales et attirer l’attention sur un nouveau concept. Cette veille technologique concerne quatre domaines qui sont le verre, le métal, le plastique et le papier/carton. Ainsi le procédé d’injection est constamment amélioré. II. Analyse du micro-environnement Nous allons nous intéresser ici au micro-environnement en utilisant le principe des cinq forces concurrentielles défini par Michael Porter. A. L’intensité de la rivalité entre concurrents. Le marché du parfum est atomisé

multi-attributs Ex complémentaire 1- Échantillon aléatoire Ex complémentaire 2- Dépouillement et analyse des questionnaires Ex complémentaire 3- Tests de prix ▪ TD 5 - PANELS Ex 1- Notions de DN et DV Ex 2- Résultats d’un panel de consommateurs Ex 3- Résultats d’un hypermarché Ex complémentaire 1- Lecture d’un panel Ex complémentaire 2- Analyse d’un panel de distributeurs Ex complémentaire 3- Analyse de panels MARKETING - UFR MSES - L3 EGO 2 TD 1 - MARKETING notion de marketing EXERCICE

l’élaboration, la tarification, la promotion et la distribution d’une idée, d’un produit ou d’un service en vue d’un échange mutuellement satisfaisant pour les organisations comme pour les individus ». On retrouve dans cette formulation la double dimension stratégique et opérationnelle du marketing, les 4 P : politiques de produit, de prix, de distribution (placement) et de promotion-publicité ; les différents objets d’application : produits (c’est-à-dire biens), services et idées (prévention routière, association

plantes. C’est seulement en 1997 que née le groupe Yves Rocher comprenant un ensemble de marques toujours spécialisé dans les cosmétiques végétaux. Depuis l’entreprise a diversifié son secteur notamment dans l’hôtellerie. I) Analyse du cas A) Marketing stratégique Analyse de l’entreprise : Secteur d’activité : cosmétique végétale et bio, biologie marine, soins anti-âge, la parfumerie, l’aromalogie, maquillage Objectifs qualitatifs : -Démocratisation de la beauté en concevant des produits