Analyse Stratégique Sephora

Christian Dior Couture Vins et Spiritueux Mode et Maroquinerie Parfums et Cosmétiques Montres et Joaillerie Distribution sélective 9 11 11 12 13 14 3. Facteurs de risques liés à l’activité et politique d’assurance 15 3.1. 3.2. 3.3. Risques stratégiques et opérationnels Politique d’assurance Risques financiers 15 18 19 4. Éléments de politique financière 21 4.1. 4.2. Commentaires sur la variation de la trésorerie consolidée Commentaires sur le bilan consolidé 21 22 5. Plans d’options

des produits utilisant des plantes, il s’agira d’un gain en matière d’importations. Cela permettra d’éviter des dépenses d’importations car les ressources primaires seront directement présentes sur place. Voici ce qu’il ressort de cette première analyse : Un fort potentiel de marché, expliqué par le pouvoir d’achat et le grand nombre de consommateurs Un marché très friand des biens français Un secteur bien spécifique correspondant exactement à l’offre de nos produits Une concurrence plus ou

comme des petits pains que l’on peut faire des miracles avec des produits beaucoup plus basiques. Chez J.C.Penney, Ron Johnson n’aura pas fait illusion longtemps: dix-sept mois après son arrivée, un peu plus d'un an après l'annonce de son plan stratégique, il vient de se faire débarquer, lundi 8 avril 2013. William Ackman, le patron du fonds activiste Pershing Square Capital Management, premier actionnaire de l’enseigne, a une notion toute relative de la patience. Au début de mars, il tentait de

Questions examen PDFElisa Medico MARKETING STRATÉGIQUE - QUESTIONS EXAMEN 1. Quelles sont les stratégies liées à la cible ?  2. Quelles sont les différentes stratégies de segmentation ?  ‣ Stratégie de concentration : elle consiste à se concentrer sur un couple produit/marché. Ex : Rolls Royce voiture de luxe, Porsche. ‣ Stratégie de spécialisation par produit : Dans ce cas, l’entreprise se concentre sur un type de produit mais destiné à plusieurs segments. Ex : Microsoft. ‣ Stratégie de spécialisation

l’attention Intérêt: + Désir: Achat: 2- Susciter l’intérêt 3-Créer et entretenir le désir 4-Convaincre d’acheter Impact, notoriété, Repérage (code) Produit /marque Attitudes, motivations, Valeurs Préférence Argumentation Jacques GLON 28 •  Analyse des campagnes: - Audemars - Versace - JPGaultier - Dior - Sisley - Absolut - Aubade - YSL Jacques GLON 29 Attention + Intérêt L’omniprésence du logo « Le signe devient plus réel que l’objet » L. Scheer Jacques GLON 30 Susciter

conserver la maîtrise parfaite de la marque, en privilégiant son positionnement à long terme, quitte à revoir ses résultats de court terme à la baisse », cette phrase est le type même de définition stratégique employée par les visionnaires du stratégic intent. On peut citer comme exemple de cette position stratégique l’abandon du « fourre tout » en toile, très rentable, mais jugé non conforme à son image de marque. Conséquence : 2,5 points de croissance en moins, estime Patrick Thomas, confronté au ralentissement

démarche et les techniques marketingBoucle du marketing : intelligence, stategy, mix, monitoring. Démarche analytique : les études marketing→ Étude de l'environnement, du marché et du consommateur→ Diagnostic interne et externe.Démarche stratégique : le marketing stratégique→ choix des domaines d'activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnementDémarche opérationnelle : le marketing mix→ Les 4P : produit (product), prix (price), distribution (place) et communication (promotion).Démarche de

entreprises étrangères qui ne détiennent pas une grande part de marché, mais qui arrivent à s’imposer grâce à leur positionnement stratégique sur un seul segment, comme celui des soins de la peau, sur lequel Estee Lauder ou Yves Rochers sont présents. datamonitor http://china-cosmetics.over-blog.com/article-4943757.html http://www.marketing-chine.com/analyse-marketing/les-produits-cosmetiques-en-chine 2.1.2) Diversification et innovation Les grands groupes ( l’Oreal…) sont présents

une référence en matière de mode ? Nous avons essayé de répondre à ces questions dans l’analyse qui suit. Dans un premier temps nous décrirons l’entreprise et son contexte économique pour ensuite dresser une analyse stratégique interne et externe. Enfin nous proposerons des conseils stratégiques afin de garder leur avantage concurrentiel dans les années à venir. Sommaire Introduction..................................................................................................................

leur positionnement et d’exprimer les éléments de leur différenciation à travers un système de signes cohérent. Cet atout concurrentiel majeur dans la démarche de fidélisation de leur clientèle stimule également au sein de l’enseigne une réflexion stratégique constante sur les moyens de pérenniser et de faire évoluer le concept. Cependant, des facteurs, à la fois internes et externes peuvent en limiter l’intérêt et la portée, laissant ainsi ouvertes les interrogations prospectives sur son devenir. ABSTRACT