Analyse Swot Association

.................................................. 3 Définition du problème ................................................................................................... 4 2. ANALYSE DE LA SITUATION ........................................................................................ 5 Analyse de la situation .................................................................................................... 5 Environnement.......................................................

l’émotion Client : utilisateur Notion d’entreprises et d’organisations complexes : Le CAC 40 Les multinationales Les PME/ PMI Les TPE Les associations Les entreprises publiques (EPIC) PME intervient généralement sur un nombre limité de marchés (niches) avec une gamme réduite ded produits ou services Périmètre d’activité moins crucial Managers / fondateurs : analyses Valeurs et attentes des parties prenantes déterminantes Les 6 poles de la vision stratégique de l’entrepreneur : Configuration organisationnelle

Enquête 16 Analyse SWOT 18 Segmentation, ciblage, positionnement 19 Les quatre P 20 Etude financière 22 Dépenses 23 Besoin en financement 23 Bilan 23 Tableau des flux de trésorerie 24 Sources 25 Remerciement 26 Résumé Ce mémoire est un plan d’affaires donnant une idée sur la création d’un centre de remise en forme qui décrit l’ensemble du projet ainsi que les principales étapes de sa création. Il permettra à l’entrepreneur de : analyser ses points

March 2014 Sommaire Introduction 3 I. Analyse externe 4 A. Le marché 4 1. La demande 4 a) Qualitative 4 b) Quantitative 4 2. L’offre 5 a) Les acteurs du marché 5 b) La concurrence 6 B. L’environnement 7 II. Synthèse du diagnostic : Les modèles 11 A. Diagnostic marketing 11 1. Analyse SWOT 11 2. Analyse des forces de PORTER 13 B. Recommandations

Conjoncture : Modèle SPECTRED 6 3. Opportunités/menaces : Schéma SWOT externe 1/2 7 C. Diagnostique interne 7 1. Analyse fonctionnelle 7 2. Carré de compétitivité 7 3. Analyse du Portefeuille d’activités 8 4. Forces/ Faiblesses (SWOT 2/2) 9 II. Stratégie Marketing : 10 1. Segmentation : 10 2. Ciblage : 10 3. Le positionnement 10 4. Stratégie de développement 11 III. Mix Marketing 12 1. Analyse des 4P 12 2. Cohérence interne entre les 4P 13 3. Cohérence avec

ANALYSE SWOT CAS TIC TAC Analyse interne : - Forces: - spécialisation de la marque Tic Tac dans la PCP - le packaging des Tic Tac facilite le rangement et la mise en avant des produits p 17 - la boite = élément identitaire fort => tic tac = boite rectangulaire! practicité pour lʼemporter etc.. p18 - le gout qui incite le renouvellement de la consommation p18 - plusieurs gouts différents p17 - produit «peu calorique» p 18 - forte notoriété de la marque : marque la plus connue de la PCP p18 - augmentation

b) Relations avec l’environnement 4. Matrices de gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise Nestlé selon les matrices : a) Swot b) Porter 3. Les facteurs clé de succès de l’entreprise Nestlé III. Conclusion :

Marché des « e-études Qualitatives» : Business Intelligence page 32 Analyses SWOT du Marché Varois Innovation-Etudes page 33 Analyse de PORTER Conseil Innovations – Etudes page 34 Analyse SWOT de PUISSANCE 4 page 35 Synthèse Analyse SWOT Services PUISSANCE 4 page 36 Tableau de Synthèse « Intensité Concurrentielle » page 36 La Synthèse SWOT : Opportunité-Forces/Menaces-Faiblesses page 37 Partie 3

D’APPLICATION DE LA MEDIATION B LE DECROCHAGE SCOLAIRE 1. DEFINITION 2. LES FORMES DE DECROCHAGES C LA MEDIATION AU SERVICE DU RACCROCHAGE SCOLAIRE 1. RAPPEL DE L’OBJECTIF 2. LES LIMITES DU MEDIATEUR DANS SON ROLE DE RACCROCHEUR 3. ANALYSE ‘SWOT’ D CONCLUSIONS E BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Pendant l’année de cours, nous avons étudié différents aspects de la médiation locale, pénale et scolaire. Dans le cadre de cette dernière, un des interlocuteurs a soulevé la relevance

est liée à des produits (variété des produits, besoin satisfait, substituabilité, technologie). Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Segmentation 23 2 Approches stratégiques Objectif et limites Evolutions des approches stratégiques L’analyse SWOT L’approche concurrentielle L’approche ressources et compétences Principe d’une démarche stratégique copyright Alain TONCOURT 2014 24 1 – Objectif et limites Les approches, méthodes ou modèles stratégiques ont comme objectif de construire une vision