Analyse Swot Association

  8.   Analyse  du  marché  : ............................................................................................................. 31   Schémas  de  Porter  : ................................................................................................................. 31   Analyse  Pestel  : ......................................................................................................................... 33   Analyse  SWOT  (Conclusion)

COLLECTIVITE Une situation Une évolution UN CONTEXTE Des objectifs propres DES ACTEURS Des missions DES HOMMES Des compétences DES MOYENS « Que veut-on faire ? » UN PROJET Forces - Faiblesses / Atouts - Handicaps DIAGNOSTIC ANALYSE PROSPECTIVE « Que faudrait-il faire ? » « Que peut-on faire ? » UNE STRATEGIE Tendances de fond, signaux « Que peut-il advenir ? » Types de comportement (cf. Doc.5) • Autruche passive Des actions de développement territorial • Pompier

par : Kamal DARNOUNI ------------------------------------------------- Analyse stratégique d’une entreprise cotée ------------------------------------------------- ATLANTA Assurances Réalisé par : -MEGOUAR Meriem -HAJJI Laila -BERRADA GOUZI Otmane -OUMERRI Omar Asaad - FARZOUZ Said Sommaire Introduction Première partie : Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité Section 1 : Les opérateurs

Le travail du mémoire Se regrouper par groupes de 4 ou 5. Choisir une entreprise. Faire une recherche Internet + bibliographie + entretiens si possible avec des membres de l’organisation. Faire une analyse de l’organisation en reprenant les 5 problématiques + votre propre évaluation du travail en groupe. Vous pouvez utiliser la fiche d’identité de l’organisation pour vous aider. Attention au plagiat et au respect des sources. I) Pourquoi

marketing : 1. Analyse – diagnostic Analyse du marché : info exogène Analyse interne : info endogènes Analyse de la concurrence Diagnostic 2. Fixation des objectifs 3. Choix des options stratégiques fondamentales Sources de volumes Positionnement Marque Cibles 4. Formulation & évaluation du mix marketing 5. Plan d’action à CT * 1ère étape : analyse diagnotic de l’environnement du marché, des clients, concurrence + analyse diag de l’entreprise

particulièrement importante à travailler aujourd’hui pour les sociétés cotées en bourse, se prête bien aux techniques de relations publiques et de relations avec la presse. - Les associations de défense des consommateurs, avec lesquelles il est recommandé d’adopter une grande transparence de communication. - Les syndicats et associations professionnelles. - Les fournisseurs actuels et potentiels, les concurrents et les distributeurs. - Les acheteurs et les acheteurs qui sont une cible prioritaire du fait

Cas Quiksilver Partie 1 : Analyse SWOT ANALYSE EXTERNE Environnement Démographique : - Vieillissement de la population ● Créer des collections adaptées à cette clientèle Economique : - Crise économique, jeunes particulièrement touchés par le chômage entraine une tendance générale de baisse du pouvoir d'achat - Suite à la crise économique le marché de la glisse est en récession (années 2008/09), le secteur le plus touché a été le secteur "multi sport / sport style" qui représente

quelques ruelles en partenariat avec les associations locales, c- L’annexe provinciale de la délégation régionale du ministère de la culture: Au niveau de l’animation culturelle, plusieurs rencontres, conférences, festivals…etc., sont régulièrement organisés dans Dar Attaquafa (Ancien Dar Almakhzen), le siège official de l’annexe, qui gère un conservatoire musical, et une bibliothèque publique dans le même endroit : Les acteurs privés: a- Les associations: La médina de Larache connait une dynamique

/ DAS III- Diagnostic stratégique : Analyse PESTEL Analyse générale du secteur d’activité : particularités ; maturité et cycle de vie etc. Identification des facteurs clés de succès Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) ; Carte des groupes stratégiques Détermination des compétences distinctives Position et profil concurrentiels Chaine de valeur Analyse SWOT Analyse de portefeuille d’activités : Matrices BCG, ADL, Mc Kinsey Analyse des modalités de croissance, choix et orientations

.............................................................. 3 2 ANALYSE.............................................................................................................................................................................. 5 2.1 Analyse concurrentielle................................................................................................................................................ 5 2.2 SWOT et connaissances..................................................