Analyse Swot Association

des entreprises          Planification Organisation Leadership     Contrôle    8 Introduction au Management et à la théorie des organisations 17 Fonctions Activités Diriger des réunions productives Analyser l’environnement Établir des objectifs Résoudre les problèmes de manière créative Planification     Organisation  Leadership  Contrôle    Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises Introduction au Management

moyens financiers 9 1-7 Présentation du tournoi 9 1-7-1 Historique 9 1-7-2 Description du tournoi 10 1-7-3 Spécificité du tournoi 11 2. ANALYSE DU TOURNOI TOP 10-12 12 2-1 Etapes de l’organisation du tournoi 12 2-1-1 La préparation avant tournoi : Les différentes tâches 13 2-1-2 Le tournoi 17 2-1-3 Le bilan 17 2-2 Les recettes et les dépenses 18 2-3 L’analyse SWOT 20 2-3-1 Les forces et les faiblesses 20 2-1-2Les opportunités et les menaces 21 3. MES MISSIONS PENDANT LE STAGE 22 3-1 Avant le tournoi

L’arrivée d’un spécialiste crédits p 18 2.2.4 Un changement de méthode de vente p 18 2.2.5 La nécessité de créer un nouveau type d’offre ? p 19 2.3 Analyse de l’existant (SWOT) p 20 3 - Synthèse SWOT, segmentation et cible ……………………………………………………….. 21 3.1 Quels enseignements du SWOT ? p 21 3.2 Segmentation Banque Populaire Rives de Paris p 21 3.3 Cibles Prêt Rivéa Projet p 22 4 - Prêt Rivéa Projet : positionnement et offre …………………………………………………

l’environnement externe. Le domaine d’activité L’analyse des opportunités de croissance : Développement de nouvelle activité et supprimer certaines, La culture de le/se LE PLAN STRATEGIQUE De l ACTIVITE La mission de l’entreprise L’analyse SWOT force et faiblesse CH6: Le comportement du consommateur : Facteur culturel : La Culture : ensemble de valeur de principe qu’on acquit dés la naissance La classe sociale : - indicateurs(profession, revenu, niveau d’éducation

de thé . Produits frais . Café / Thé . Patisseries |Libraire . Vente de livre . Mise à disposition de Revue |Restauration . Fabrication . Vente . Jacked Potatoes | | Titre 2 : Analyse SWOT de ¡K I) Introduction à SWOT : Evolution des différents marchés au niveau macro économique et risque (PESTEL) Politique : « le tout français » ? D’où vient le café qu’ils achètent ? D’un pays qui est instable politiquement ? Quels risques d’embargo économique 

Roumanie b) Les secteurs économiques de la Roumanie c) Le PIB 2) La ville de Craiova 9 II) Identification d’un problème 10 1) QQOQCP10 2) Hypothèse10 III) Notre mission11 1) Analyse de l’environnement de la Chambre de Commerce11 a) Historique b) Les valeurs de l’entreprise c) La stratégie 2) Plan de Communication13 a) Analyse SWOT b) Groupes ciblés c) Objectifs d) Stratégie de Communication e) Le Budget IV) Actions16 1) Création de la plaquette de publicité16 V) Bilan de nos actions19 1) Tableau récapitulatif19

très matures. Ils sont plus chers et permettent de dégager plus de marge. C – La démarche SWOT Strenghs Weakenesses Opportunities Threats Analyse externe → ce qu'il faut faire → on travaille avec la notion facteurs clés de succès Opportunité/Menaces Analyse interne (organisationnelle) → Ce que l'on sait faire → sert à déterminer la capacité stratégique. Forces/Faiblesses Ces 2 analyses se rejoignent et permettent de définir les actions à mener dans le cadre de la stratégie et

.................................................7   2.2.   Opportunities:..................................................................................................................................8   3.   Concluding with the SWOT Analysis: ............................................................................ 9   4.   References:..............................................................................................................................10

7 3.1.3-Availability of Resources 8-9 3.1.4 PESTEL ANALYSES 9-11 3.1.5 The SWOT ANALYSES: 11-12 3.1.6 Entry strategy 12 3.2 Example: Tourism

Service, Association ? L’acte de com est il porté par 1 seul émetteur, il est partagé ? relayé ? 2) Déclencheur Connaitre la situation qui entraîne la nécessité d’une action de com. Y-a-til un changement, une information projet nouveau, un évènement ? 3) Quoi Caractériser le projet, l’évènement, la structure. Son positionnement, l’identité de qui le porte, ses objectifs, ses destinataires. On peut utiliser l’outils QQCOQP ( qui, quoi, comment, où, pourquoi et comment ? ) Le SWOT, les 7