Analyse Swot Assurance

Type de Structure Type d’organisation : Entreprise individuelle Forme juridique : Société anonyme Critère de taille : 1 dirigeant et une apprentie (moi) Offre commerciale Secteur d’activité : Assurance et gestion de patrimoine. Gamme de produit : Contrat santé, prévoyance, épargne, assurance emprunteur et retraites Spécificités : Accompagner les personnes sur la prévoyance et la gestion de patrimoine. Services offerts : Élaborer des études précises et sur mesure en fonction de la situation

SOMMAIRE Introduction  1. Vous établirez l’analyse SWOT du Crédit Agricole de Lorraine en tenant compte du produit faisant l’objet de la problématique…………………………………………………..page 3 2. Définissez à partir de vos connaissances un mode de rémunération afin de stimuler les commerciaux dans la vente du produit………………………………………page 8 3. Citez 6 solutions pour le Crédit Agricole de Lorraine en interne, afin de dynamiser les ventes de crédit bail mobilier…………………………………………………………………...page

la chaîne de la demande. Ils cherchent à influencer le niveau et la demande afin d’atteindre les objectifs de l’entreprise. Il y aurait sept niveaux de demande. DEFINITION Objectif : Demande négative Les clients évitent d’y penser, assurance décès, les soins dentaires. On essaie d’analyser les sources de résistances et de renverser la tendance. Absence de demande La clientèle est ignorante du produit ou celui-ci ne l’intéresse pas. Le marketing doit mettre en avant les avantages du

Présentez vos conclusions sur sa capacité à exporter vers le marché japonais ? 2- Présentez pour l’entreprise, sous forme d’un tableau, une analyse SWOT ? Identifiez quatre idées forces du plan commercial que l’entreprise devrait mettre en œuvre pour accéder au marché japonais, et la stratégie qu’elle devra choisir en fonction de la matrice SWOT ? Justifiez votre choix de stratégie 3- A votre avis, quels sont les risques à ne pas courir, et les erreurs à ne pas commettre par l’entreprise

des matières INTRODUCTION 2 I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 4 1. Entreprise 4 a. Activité 4 b. Historique 4 c. Chiffres clés 5 2. MIX MARKETING 7 a. Prix 7 b. Place : La distribution de la Fnac 8 c. Promotion 11 d. Produits 12 3. ANALYSE SWOT 13 II/ UNE NOUVELLE ARCHITECTURE COMMERCIALE : LE PLAN FNAC 2015 15 1. Nouveaux produits et services 15 2. Nouveaux ciblage et positionnement sur le terrain 17 3. Les franchises 18 4. Réorganisation du personnel 19 5. Réorganisation

1 …………………………………………………………………….. 5 I) Présentation de l’entreprise Direct Assurance …………………... 5 a) Historique de Direct Assurance ……………………………… 5 b) Direct Assurance en quelque chiffres ………………………... 6 c) Organigramme général ………………………………………. 7 d) Organigramme du service comptabilité ……………………… 8 e) Les services ………………………………………………….. 9 f) Les types de management …………………………………… 9 g) La communication …………………………………………... 10 II) Analyse interne et externe de l’entreprise ……………………… 11 a) La concurrence et

 1. Analyse de L’UNITE Commerciale sur son marché Présentation entreprise Historique : Darty est fondé en 1957 par trois frères Marcel, Nathan et Bernard Darty avec un premier magasin sur Paris de 25m² En 2005 le Magasin Darty à Bourgoin Jallieu ouvre ses portes. Dirigé a ce jour par Mr Gatto Raphael, cette dernière emploie 25 personnes dans une surface de 1500 m², dont 1000 m² de surface de vente et 500 m² de réserve avec un parking Activité : la vente de matériels multimédia et

 I) ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC 1-1 ANALYSE DE L’UC SUR SON MARCHE : STRUCTURE DE L’UC : Fiche Signalétique L’entreprise BOULANGER est une SA qui fait partie du groupe HTM (High Tech Multicanal). Son activité est la vente de matériels multimédia et électroménager en libre service assisté donc elle fait parti des grandes et moyennes surfaces spécialisées. J’effectue mon contrat de professionnalisation au sein de l’unité commerciale BOULANGER Gennevilliers installé depuis l’année (XXXX)

.............. 9 4.3 Tendances .............................................................................................. 10 4.4 Analyse SWOT ....................................................................................... 11 4.5 Synthèse................................................................................................. 12 5. Analyse de la concurrence ........................................................................ 13 6. Investissement ........................

Gonzalez ne souffrent d’aucune faiblesse pour une exportation, nous allons ensuite déterminer si l’exportation est judicieuse à Saragosse, et enfin décider d’une stratégie. Pourquoi l’Espagne ? Pourquoi Saragosse ? Pourquoi l’Espagne ? Après avoir analysé le pays sous ses différents angles (accessibilité, potentialité, sécurité), on peut dire que l’Espagne serait un marché intéressant. L’Espagne est plutôt bien placée en termes d’accessibilité notamment économique et géographique : c’est un pays européen