Analyse Swot Auchan

  8.   Analyse  du  marché  : ............................................................................................................. 31   Schémas  de  Porter  : ................................................................................................................. 31   Analyse  Pestel  : ......................................................................................................................... 33   Analyse  SWOT  (Conclusion)

MATIERES 1ER PARTIE : ​ PRESENTATION DU GROUPE ET DU MAGASIN I- LE GROUPE CASINO A - HISTORIQUE DU GROUPE B - STRATEGIE ADOPTEE C - L'INTERNATIONAL II - LES SUPERMARCHES CASINO A – CONCEPTE DES SUPERMARCHER CASINO B - LES SUPERMARCHE EN CHIFFRES C – ANALYSE DU SWOT DES SUPERMARCHES 2EME PARTIE :​ PROBLEMATIQUE ET PLAN D'ACTION I) ORIGINE DE LA CASSE DANS LE SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION EN FRANCE A- PROBLEME ECONOMIQUE ? B- PROBLEME AU NIVEAU DU COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR ? C- PROBLEME DE GESTION

remercie aussi l’entreprise Metro Cash And Carry de m’avoir permis d’effectuer mon stage chez eux. Sommaire : METRO des professionnels au service des professionnels Présentation du groupe Présentation de l’entreprise Analyse de l’environnement Analyse de l’entreprise SWOT Metro de Nanterre Présentation du travail personnel effectué et des méthodes L’art de la négociation. Déroulement du stage Les méthodes de la Prospection/Négociation/Fidélisation. La mission de prospection et de

certaine classe et un certain raffinement. De plus, la distribution plus confidentielle (seulement sur trois canaux) rend la marque plus proche des ses clients. Nespresso établit par ses canaux, une relation privilégiée avec ses clients. ANALYSE SWOT | FORCES | FAIBLESSES | * Système qui oblige le consommateur à ne se fournir que chez Nespresso. Il y a donc une fidélisation des clients. ( un système marketing parfaitement intégré) * Design des machines et des capsules * Bonne

school: a process of conception. Procédé qui illustre, imagine la strat. Limité à certaines personnes. * Planning school: a formal process. On planifie ce qu'on va faire. * Positionning school: an Analyst Process. Processus qui consiste a analyser ce qu'on est et ce que font les autres pour ce positionner. Méthode toujours utilisé AH. * Entrepreneurial school: a visionary process. L'école qui vise a conditionner la strat à une vision. Qu'elle vision a t'on pour l'entreprise. Ex: Komatsu

idéale contre l'humidité et d'autres influences externes. C'est d'ailleurs aussi la raison pour laquelle les dragées peuvent se conserver sur une longue durée sans emballage. (Source : www.confiserie.org) 2) Analyse de l’intensité concurrentielle à l’aide du modèle de Porter Lors de cette analyse, nous allons évaluer à partir des cinq forces de Porter l’attractivité du marché sur lequel est positionné HARIBO. 2 Intensité concurrentielle : Il existe une forte concurrence sur le marché de la confiserie

l’aliment sains et des ingrédients de qualité il n’en reste pas moins qu’elle se situe aussi sur le plus gros marché Français celui de l’agroalimentaire. Ainsi le pouvoir des fournisseurs est tout de même moindre car son segment est éclaté.         Analyse du macro-environnement   Aujourd’hui, la consommation dans le secteur de l’agro-alimentaire s’oriente clairement vers les produits sains et bons, secteur où se situent Michel et Augustin. Cependant, l’orientation plus spécialisée vers le bio représente

intégrés : Les réseaux totalement intégrés sont les succursalistes, coopératives de consommation. * les réseaux succursalistes classiques : possèdent au moins 10 magasins qu’ils exploitent par l’intermédiaire de directeurs salariés. (Carrefour, Auchan, C&A, Galeries Lafayette…)Les différentes enseignes du commerce intégré appliquent des méthodes de management très différentes (Monoprix fonctionne avec + d’entrepôts que C&A par exemple). * les coopératives de consommation : entreprises

produits proposés. Même si des efforts ont été faits au niveau de l’intranet, les outils disponibles en interne restent très ordinaires et se retrouvent dans la plupart des grands groupes n’ayant pas intégré efficacement les outils du Web 2.0. IV – ANALYSE EXTERNE A – La concurrence 1 – Les différents types de concurrents Le monde de la distribution est certainement l’un des plus concurrentiels. Etant donné que METRO se doit de couvrir tous les besoins de ses clients, il est possible de trouver en

et Bouygues Telecom 14 3. Analyse SWOT 14 a. Virgin Media 14 b. Virgin Mégastore 16 4. Les 5 forces de Porter 17 a. Virgin Media 17 b. Virgin Megastore 18 5. Analyse PESTEL 19 a. Virgin Media 19 b. Virgin Megastore 19 IV. Résultats 20 1. L’image et la notoriété du groupe 20 2. Des résultats économiques surprenants 21 a. Risques 21 V. Analyse sur le long terme et Préconisations 22 1. Synthèse et diagnostic 22 2. Analyse sur le long terme 22 3. Préconisations