Analyse Swot Bancaire

management, ce stage m’a permis d’avoir un aperçu sur le fonctionnement d’un hôtel et le travail d’équipe. Ma tutrice étant la gérante de l’hôtel Acropolis, j’ai pu effectuer mes missions dans d’excellentes conditions. Au fur de mon stage j’ai pu analyser l’environnement économique de l’hôtel, observer et interviewer tout le personnel à leurs postes et m’impliquer constamment dans le processus de travail. Je m’emploierai dans un premier temps à préciser les principales caractéristiques de l’entreprise

Février 2014 Besson Julien Bastard Pierre Angelo Aude Branger Leslye Baron Laura RDC – Pigier Nantes Sommaire Partie 1 : L’environnement I. L’offre 5 II. La demande 5 III. Le marché 5 A. Les tendances 5 B. La taille 6 IV. SWOT 6 A. Interne : forces et faiblesses 6 B. Externe : opportunités et menaces du mobilier de jardin 7 V. Les forces de Porter 9 A. Intensité concurrentielle 9 B. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 C. Pouvoir de négociation des clients 9

la main mise sur une énergie qui existe déjà et que nous pouvons créer à l’infini. La principale menace réside donc en le fait que les concurrents soient plus rapides … Partie I : Analyse SWOT : Analyse du marché concurrentiel Détermination du marché potentiel Les technologies existantes Analyse SWOT : Forces | faiblesses | * Les bornes sont petites, discrètes, facilement positionnables. * Plus de station comme à l’heure actuelle. * L’énergie que fournissent les bornes est

[pic]exercer en permanence une grande curiosité intellectuelle : le monde change vite et sans répit. Pour en saisir les opportunités encore faut-il rester en prise avec lui. Cela nécessite une disponibilité intellectuelle importante pour s'informer, analyser, comprendre, anticiper, voire prédire certaines évolutions. Etre curieux de tout pour détecter les opportunités.  [pic]Faire preuve d'une grande ouverture d'esprit et savoir accepter les apports extérieurs, les savoir-faire ou pratiques différentes

PRESENTATION DE LA SOCIETE FIDUCIAIRE DANS L’ECONOMIE MAROCAINE.1) Société fiduciaire : définition et mission. 2) Distinction entre une société fiduciaire et un cabinet d'expertise comptable, 3) Le secteur des sociétés fiduciaires au Maroc. 4) Analyse SWOTSECTION 2: A PROPOS DE PROXY FINANCE1) Identification du fiduciaire PROXY FINANCE (historique et fiche synthétique). 2) Organigramme de PROXY FINANCE.3) Les activités et services de PROXY FINANCE.PARTIE 2 : Partie pratiqueProblématique :

clients ou salariés. Au deuxième degré il ya les caisse régionales, c’est une banque de plein droit, elle est actionnaire majoritaire de la caisse nationale de son enseigne bancaire. La caisse nationale représente donc le sommet de l’organisation, soit la BPCE. Le poids des banques coopératives est important dans le système bancaire, elles collectent plus de la moitié des dépôts et sont à l’origine de quasiment la moitié des prêts. Les banques coopératives les plus connus en France sont les Caisses

* 2.2 Description du stage * 2.3 Analyse de ma fonction Partie 3 : Problématique de gestion * 3.1 Formulation de la question de recherche * 3.2 Synthèse * 3.3 Formulation de l’hypothèse * 3.4 Tableau d’analyse conceptuelle * 3.5 Discussion de l’hypothèse Conclusion Bibliographie Annexes Introduction générale Le monde professionnel : une représentation plutôt abstraite pour un étudiant. Le secteur financier et bancaire : un monde encore moins connu pour un

d’affaires/univers en 2012 & 2013 9,000,000 8,000,000 7,000,000 6,000,000 5,000,000 4,000,000 3,000,000 2,000,000 1,000,000 0 Total chiffre d’affaires en 2012 : 38 864 175 € Total chiffre d’affaires en 2013 : 37 837 009 € CA en 2012 CA en 2013 Analyse Concurrentielle Plan du Magasin Décathlon Herblay L’offre 53 376 références Dossier PDUC Les Diagnostics Le Diagnostic Externe Les Sources L’OFFRE DES GSS Opportunités Croissance de CA en 2012 : Grands Magasins : 6.7 % Enseignes de sports

incertitudes IV. Etude de marché 1- Le marché cible 2- La segmentation clientèle 3- Questionnaire 4- Le ciblage 5- La concurrence V. Schéma de porter VI. Tableau d’intensité concurrentielle VII. Analyse SWOT VIII. Le positionnement IX. Le marketing mix 1- Le produit 1-1- La marque 1-2- Le logo 1-3- Le slogan 1-4- Le service offert 2-la stratégie de prix 1-1-la détermination

politique de remboursement * Stratégie de réduction des couts * Un management penché vers la rentabilité * Haut niveau de productivité * Forte densité d’occupation de sièges Analyse SWOT Dans l’objectif de mieux cerner la stratégie globale de Ryanair, il m’est paru essentiel de réaliser une analyse sur les forces, faiblesses, opportunités et menaces de l’entreprise. En effet, par cela, nous allons détecter si les stratégies déplyées sont bien en corrélation avec l’environnement extérieur