Analyse Swot Banque

caractéristiques distinctives PAGEREF _Toc417072446 \h 63.Les trois niveaux de stratégie PAGEREF _Toc417072447 \h 84.Les buts fondamentaux de l’organisation PAGEREF _Toc417072448 \h 95.Les composantes de base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451 \h 14II.L’environnement PAGEREF _Toc417072452 \h 141.Le macro environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454

pour atteindre ces objectifs……………15 Deuxième chapitre : Diagnostic externe…………………………………….17 Diagnostic micro et macro économique………………………………17 L’environnement micro économique………………………………….17 L’environnement macro économique………………………………….19 Analyse SWOT……………………………………………………….20 Forces et Faiblesses……………………………………………………20 Opportunités et menaces………………………………………………20 Deuxième partie : Stratégie d’une compagne de communication pour le lancement d’une nouvelle prestation………………………………………...23 Premier

ETUDE DE CAS INTERNATIONALISATION DES PAINS JACQUET ANALYSE DU MARCHE MEXICAIN Le Groupe Jacquet est un acteur français majeur de la panification créé en 1880 et intervenant sur le marché des pains emballés, des pains précuits et des pains croustillants. Sur le plan international, nous sommes présents en Belgique dans la vente à la grande distribution. Le groupe souhaiterait à présent se tourner vers le continent sud-américain, et particulièrement au Mexique. Nous avons été recrutés

MOTIVATION==>ANALYSE DES RESSOURCES==>VALIDATION DU MARCHE==>DEFINITION DE LA STRATEGIE==> EXPORT Principe==>Définit la capacité a exporter et la faisabilité sur un marché (etude marché) Analyse des ressources==> Données quantitatives (PDM), Qualitatives (attractivités produit) Analyse Fonctionnelle==>Production, Finance, Marketing/vente, Organisation/compétence Analyse de Compétitivité==> SWOT, BCG, Cycle de vie produit, contact sur salon CONSTATER => ANALYSER => DECIDER

ECOLE SUPERIEURE DE COMMERCE ESC CHAMBERY ECOLE DE GESTION ET DE COMMERCE DE SAVOIE EGC SAVOIE RAPPORT DU STAGE DE DEUXIEME ANNEE EGC SAVOIE THEME : OBSERVER ET PARTICIPER AU FONCTIONNEMENT D’UN SERVICE D’UNE ENTREPRISE : CAS DU SERVICE BANQUE DE DETAIL – ECOBANK TOGO AGENCE PRINCIPALE Présenté par : GOEH AKUE YANNICK Maître de Stage Mme BAGNAH-GAMON DADIEBAH S. Directrice retail banking ECOBANK TOGO Remerciements 2 SOMMAIRE REMERCIEMENTS INTRODUCTION .......

.....17   d) L’achèvement  de  l’audit  ....................................................................................................................17   E-­‐ Analyse  SWOT  et  recommandations...............................................................................18   a) Matrice  SWOT..........................................................................................................................................18   b) Recommandations  pour  l’amélioration

marché, influent sur les prix, les coûts, les investissements et donc, la rentabilité. L’évaluation de ces 5 forces permettrait de déterminer l’attrait à long terme d’un marché. La pertinence de l’utilisation et des résultats repose : sur une analyse réalisée à partir du point de vue de l’utilisateur du modèle, notamment de l’entreprise et de son métier. 5 forces : 1. l’intensité concurrentielle, 2. le pouvoir de négociation des clients, notamment celui des acheteurs-revendeurs, 3. le pouvoir

.............................................................. 3 2 ANALYSE.............................................................................................................................................................................. 5 2.1 Analyse concurrentielle................................................................................................................................................ 5 2.2 SWOT et connaissances..................................................

concurrents directs et indirects Détermination de la stratégie Evaluation des objectifs, des besoins organisationnels et financiers pour le projet 6-Modalités pratiques (entretiens, enquête…) Etude quanti Etude quali Diagnostic financier Analyse strat 7 Planning (comment va se dérouler l’intervention) | S1 | S2 | S3 | S4 | S5 | S6 | S7 | S8 | S9 | S10 | S11 | S12 | S13 | S14 | S15 | S16 | S17 | S18 | S19 | S20 | S21 | S22 | Définition des besoins financiers | | | | | | | |

mission * 2.1 Entreprise concernée La société XXX est une jeune entreprise dans le secteur des nouvelles technologies qui propose des solutions de sécurisation et d’authentification des accès et des transactions en ligne, tel « le cloud », la banque à distance ou la santé. Afin de financer la recherche et développement ainsi que le développement commercial elle est à la recherche de nouveaux investisseurs. Pour cela il a été décidé de réaliser un nouveau business plan, dont la tâche, m’a été