Analyse Swot Banque

fabrication le plus performant et rentable pour la mini-entreprise. Il assure également la gestion des stocks et des commandes. ? 54 Elaboration d’un cahier des charges NOMBRE DE VENTES PRÉVUES PRIX DE VENTE PRÉVU EN CAISSE : EN BANQUE : Gestion des stocks 53 60 59 60 ? ? ? MONTANT PRÉCIS DE L’ARGENT Organisation des ventes (Basilix, autres,…) 52 Vérification de la qualité du produit/service Recherche de lieux de vente et planification

ses environs 4 2.1.2. Se renseigner plus précisément sur le marché du Football à 5 7 2.1.3. Trouver un lieu d’implantation précis 9 2.1.4. Définir la structure mise en place et le produit proposé 11 2.1.5. Analyser le marché (Diagramme de Porter / Matrice SWOT) 13 2.1.6. Effectuer une analyse financière 15 2.1.7. Consulter les démarches administratives 15 2.1.8. Aides et financements 17 2.1.9. Créer un plan de communication 19 2.2. Planification 20 2.2.1. Échéances et calendrier récapitulatif 20

Investissement en (md) de BTS ? .................................................................................18 9- Investissement Agricole ?..............................................................................................20 10- Analyse SWOT? ........................................................................................................22 ANNEX ................................................................................................................................

organigramme d’AL OMRANE Chapitre 2 : Organisation de stage 1. Mission de l’agence 2. Organisation de l’agence Partie II : analyse d’AL OMRANE Chapitre 1 : analyse stratégique interne 1. Chaine de valeur 2. Facteur clés de succès 3. Avantage concurrentiel 4. 4 p Chapitre 2 : Analyse stratégique externe 1. Porter 2. Pestel Conclusion 1. Annexes 2. Bibliographie 3. SWOT Introduction L’école des Hautes Etudes Economiques et Commerciales sollicite de nous lauréats de partir en

 Sommair Introduction 3 Dynamique du secteur des couches bébés 4 1. Evolution du secteur 4 2. Analyse Opportunités & Menaces 6 3. Analyse des acteurs 8 analyse swot …………………………………………………………………………….……………………………....8 4 Conclusion 9 Logistique de distribution de CHALLENGE à Carrefour 10 5. Pourquoi CHALLENGE la filiale de Novatis ? 10 a. Fiche signalétique 11 b. Activités de NOVATIS : 12 c. Organigramme de « CHALLENGE » 13 Pourquoi CARREFOUR ? 14 Méthode et Mission : 14 d. Présentation de poste :

4. INVESTISSEMENT DANS LES PRISES DE PARTICIPATIONS ............................................................23 4.5. CREDIT A LA CONSOMMATION............................................................................................25 4.6. LA BANQUE DE DETAIL ...........................................................................................................26 4.7. LE TOURISME .............................................................................................................

Analyse de l’entreprise groupe Al omran : I. 1 .Identification de l’entreprise : Nom juridique : holding d’aménagement Al Omrane Forme juridique : société anonyme. Activité : La satisfaction des besoins en logements. L’aménagement des zones d’habitat et d’industrie. La promotion des zones touristiques. La participation à la requalification urbaine des villes et des centres urbains relevant de la région. L’initiation de zones d’urbanisation nouvelles (ZUN). La contribution à la

bénéfice de plusieurs autres ce qui aboutit à répartir tous ses biens dans les autres entreprises. Investissement direct à l’étranger= Consiste à créer une filiale ou à racheter une entreprise à l’étranger. Cette modalité est la plus risquée. Analyse = macro/ diagnostique = micro économique. II. La démarche mercatique A. Le concept mercatique Définition du JO du 28/7/2000 : C’est l’ensemble des actions destinées à détecter les besoins et à adapter en conséquence et de façon continu la production

ETUDE DE CAS : KA-Douce Plan Partie I Présentation Structure organisationnelle organigramme Analyse swot Culture d'entreprise (valeurs, comment c'est établie, son rôle dans la gestion d'entreprise, management et les limites)http://culture.entreprise.free.fr/ (à titre d'exemple)     Partie II Système de gestion (les sites pour aider à construire cette parties) vision entrepreneuriale (http://nrcstjean.unblog.fr/files/2009/01/chapitre3dirigeretdcider.pdf)      (http://www.kolibricoaching

Introduction 3 I) Contexte 4 II) Swot 4 A) Analyse externe 4 1. Diagnostic des facteurs clés de succès 4 B) Analyse interne 5 1. Renault 5 2. Nissan 5 III) Problématique 7 IV) Options et choix stratégique 8 A) Déroulement du rapprochement Renault Nissan 8 1. Objectifs et intérêts du rapprochement 8 2. L’alliance dans les faits 9 V) Analyse des moyens et des conséquences 10 A) Analyse des moyens 10 1. Les principes de l’alliance