Analyse Swot Banque

Projet : ouverture d’une concession de vente de pneumatiques à Casablanca Sommaire I. Présentation du projet 3 II. Présentation de l’entreprise 4 III. Analyse du marché : 6 IV. Analyse SWOT 20 V. Concurrence 22 VI. Produit 23 VII. Promotion des ventes : 42 VIII. La distribution physique et le stockage 43 IX. Communication : 45 X. Aspect juridique : 46 XI. Aspect financier : 47 Présentation du projet Ce projet est venu pour satisfaire une demande croissante

la stratégie donc, est fixée dans un plan de management ou un contrat d’administration et sert comme base de départ. L’exécution de ce plan passe par la prise d’initiatives au niveau des processus, ou via de nouveaux projets. Une évaluation et une analyse régulière des résultats permettent d’opérer les actions correctrices appropriées. L’amélioration résulte de la répétition du cycle PDCA (PlanDo-Check-Act), appelé aussi spirale de l’amélioration. Suivi de la stratégie par l’approche PDCA Ajuster

GIRAULT Vickie L3 Économie Gestion 02/04/2022UNIVERSITÉ DE REIMS CHAMPAGNE-ARDENNEFACULTÉ DES SCIENCES ÉCONOMIQUES SOCIALES ET DE GESTION 3ème année de licence d’économie gestion Parcours gestionLa gestion chez CLAIRE’SComment s’organise la gestion de magasins d’une grande enseigne mondialement connue ?Réalisé par Vickie GIRAULTDu 3 au 29 janvier 2022Mme PAPIAU, maître de stage professionnelM. GIORDANO, directeur des étude du parcoursREMERCIEMENTSJe tiens tout d’abord à remercier l’Université

d’une manière ou d’une autre à sa réalisation. Il s’agit principalement: • du personnel sous forme de salaires • de l’’Etat sous forme de cotisation sociale, impôts • des actionnaires sous forme de dividendes ; • des banques sous forme d’intérêts - L’entreprise en tant que cellule sociale L’entreprise constitue un ensemble homogène d’individus et de groupes qui participent à la réalisation d’une finalité commune au sein d’une organisation structurée. Cette

côtoyer, assister des commerciaux pour pouvoir ainsi confronter la théorie apprise au cours de l’année à la pratique utilisée dans la vie active. Après le secteur de la mode, j’ai donc décidé de m’intéresser au secteur financier, et notamment aux banques pour cette seconde expérience de découverte de l’entreprise dans le cadre de ma deuxième année d’étude à l’IUT de Beauvais. Ainsi, après avoir contacté le directeur de l’agence du CIC de Chambly j’ai obtenu un rendez-vous et ai eu la chance d’avoir

Le service fourni est de qualité et modulable en fonction des demandes de l’interlocuteur. La répartition du chiffre d’affaires sur un grand nombre de clients assure l’indépendance du cabinet dans la réalisation de ses différentes missions. 2. Analyse de la structure A lecture des travaux d’Henri Mintzberg la structure du cabinet correspond à la bureaucratie professionnelle. Ce type de structures se retrouve notamment au sein des sociétés du secteur tertiaire c’est-à-dire celles dont la mission

Effectifs et implantation 5 5) Résultats Financiers, rang, performance globale 6 I. Le Métier de PSA 7 II. PSA base sa stratégie sur un Business Model précis 7 III. PSA dispose de quatre domaines d’activités stratégiques 7 IV. Diagnostique SWOT de PSA 8 A. Forces/faiblesses de PSA 9 B. Opportunités/Menaces pour PSA 10 V. Les cinq forces concurrentielles de Mickael Porter adapté au cas PSA 11 VI. La chaîne de valeur de Michael Porter adaptée au cas PSA 12 A. La valeur se crée

économique de 2008 ayant eu un impact sur l’établissement, a forcé la fusion de deux ex-groupes, la Caisse d’Epargne est donc maintenant connu sous le nom de Banque Populaire Caisse d’Epargne (BPCE). Ce groupe est le 2ème sur le marché bancaire Français, et est ancrée dans les territoires. Il est composé de 18 Banques Populaires, 17 Caisse d’Epargne, la Banque Palatine, le Crédit Foncier, Natixis. Le groupe BPCE propose des offres complètes de produits et de services à leurs clients, comme, des solutions d’épargne

l’être » disait peter druker ( grand théoricien du management) C’est caractéristique sont les suivantes : -besoin d’indépendance -volonté d’être autonome -capacité -volonté, courage, travailleur -gout du risque Démarche managériale : Analyse rigoureuse des obj, des moyens, des contraintes , des risques, pour assurer une rentabilité au moindre cout. Ces outils ce sont : -les études de marchés -le choix des investissements Son profil : -organisateur : ce donné les moyens de ses objectifs

trois questions fondamentales : – Que sait faire l'entreprise? Ici l'entreprise doit préciser son ou ses métiers, ses compétences c'est à dire ce qu'elle sait faire et ce qu'elle aime faire. – Que peut faire l'entreprise? L'entreprise va analyser l'environnement sur chacun des domaines où elle est présente et sur ceux où elle aimerait intervenir de manière à voir si ces environnements sont favorables ou défavorables. Elle va également identifier ses points forts et ses points faibles sur