Analyse Swot Banque

faire, facteurs clé du succès (FCS), éléments différenciateurs des autres entreprises. Avenir: Ou l'on va : Projets et vision de l'entreprise. Il n'y a pas de communication d'entreprise sans COHÉRENCE ni OBJECTIF. OBJECTIFS GÉNÉRAUX --> SWOT (force, faiblesse, opportunités, menace)=( strenghs, weaknesses, opportunities, threats)--> STRATÉGIES --> MARKETING MIX (Règle des 4P: prix/produit/promotions/distrib (place) ) --> ACTIONS La communication Institutionnelle (Corporate)

............................................................................................ 14 1.6 Outil du diagnostic stratégique marketing ....................................................................................... 16 a- L’analyse SWOT : ............................................................................................................................... 16 b- L’analyse PESTEL .............................................................................................

fiables de transport à travers les pays côtiers et les pays enclavés destinataires des marchandises, bien que le nombre d'utilisateurs potentiels de ces services soit notoire. UNCTAD/SDTE/TLB/MISC/2004/4 page 3 8) Afin d’aider les pays à analyser cette situation, la CNUCED a développé depuis une vingtaine d'années, une série d’ateliers de formation et de sensibilisation sur le Transport Multimodal. Ces ateliers, d'une durée allant de 1 jour à 1 semaine, ont été conçus pour une population

compagnie allemande Deutsche Post. - Second opérateur colis européen en volume. -Quatrième banque de détail en France la Poste souhaite poursuivre son ascension à l’internationale.[1] La poste, c’est aussi le 17ème groupe industriel et de service français avec un chiffre d’affaire de 20 milliards d’euros en 2006. La poste a un portefeuille d’activité complémentaire avec l’activité courrier qui totalise 56%, la banque qui représente 23 %, et le colis express qui se chiffre à 21%. Sa diversification de

GROUPE DANONE 1) Historique 2) Les domaines d’activités stratégiques II- L’analyse interne et externe de DANONE 1) Matrice SWOT 2) Analyse PESTEL 3) Analyse des5 forces de Porter 4) La chaîne de valeur 5) Les facteurs clés de succès Introduction Lors de ce dossier nous allons mener une analyse de l'environnement de l'entreprise danone. Pour cela nous utiliserons deux démarches et outils différents. Nous ferons une première approche grâce

Analyse financiére |CREDIT DU MAROC | Elaboré par : Année Universitaire : 2011 / 2012 PLAN Chapitre 1 : Présentation de CREDIT DU MAROC 1-Secteur d’activité bancaire. 2-Présentation du CDM. 3-Politique et stratégie du CDM. 4-Faits marquants de l’année. 5-La stratégie a l’horizon 2014. 6-Environnement et concurrence

Bancaire 6 Section 1 : La présentation du système bancaire. 7 1.1- Définition. 7 1.2- L’origine du système bancaire et l’histoire des banques. 8 1.3- Les banques en Tunisie. 10 Section 2 : Les activités du secteur bancaire. 12 2.1- La fonction des banques. 12 2.2- L’activité bancaire. 13 2.3- La diversification des activités bancaires. 14 2.4- L'expansion des banques en services financiers non bancaire. 15 CHAPITRE II : LES CREDITS BANCAIRES 18 Section 1 : L’approche du Crédit bancaire. 19

RAPPORT LA BMCE BANK INTRODUCTION : La banque Marocaine du Commerce Extérieur est créée en 1959 par les autorités monétaires afin de développer le commerce extérieur au Maroc et ce en plus de son activité traditionnelle de banque commerciale. Le système bancaire marocain fut profondément transformé et restructuré après l’indépendance du pays. En effet au cours de ces dernières années il est apparu nécessaire de l’adapter aux évolutions liées principalement aux : -Nouveaux besoins de

oui ou non, une opportunité pour que mon projet réussisse ? Mon projet a-t-il sa place sur le marché ? Va-t-il apporter un "plus" par rapport à la concurrence ? Va-t-il répondre à un besoin non encore couvert par la concurrence ? Après avoir analysé méthodiquement le marché, on doit être en mesure d'évaluer un chiffre d'affaires prévisionnel réaliste. De ces objectifs dépendront non seulement la décision définitive de se lancer, mais également l'ensemble de la politique de développement commercial

connus sous le sigle LCAG, il reste une référence car il est le premier modèle d’aide à la formulation stratégique. Il repose sur l’analyse des forces et faiblesse de l’entreprise ainsi que sur les opportunités et des menaces de l’environnement. Cette analyse fourni un cadre général pour l’analyse stratégique qui doit déboucher sur le choix des activités de l’entreprise. Voir schémas exercice B) L’intérêt stratégique du modèle LCAG Les éléments de ce modèle constituent les racines de la démarche