Analyse Swot Cic

leurs marges. Si Tekka respecte son plan de marche, la société devrait pouvoir générer 37% de croissance annuelle moyenne de ses revenus d’ici 2015 et atteindre le break-even opérationnel dès l’exercice 2011/2012e. Santé Structure du capital CM CIC 8% T Rota 31% Seventure 34% B Rodriguez 8% Alphatek 19% „ Une Au 31/03 2009/10 2010/11e 2011/12e 2012/13e Revenus (M€) 12.9 17.5 25.4 35.6 % var 46.9% 35.8% 45.2% 40.2% EBITDA (M€) (0.6) 0.9 2.2 3.4 Résultat net (M€) (2.0) (0.8) 0.0 0.7 French

des banques tunisiennes. par Karim HAJ AYED Faculté de droit et des sciences économiques et de gestion de Sousse - Mastère finance et banque 2007 Dans la categorie: Economie et Finance précédent sommaire suivant Les stratégies bancaires : analyse & enjeux : Les banques ont pris conscience, depuis des années, de la nécessité de définir une véritable stratégie, aussi bien que pour des raisons internes de présentation plus claire des objectifs et des missions que pour des causes de communication

l’avantage concurrentiel .................................................44 13. La synthèse du diagnostic : SWOT ou Forces/faiblesses, opportunités/menaces ......................................................................45 Opportunités et menaces sur les différents métiers du secteur bancaire.................................................................................46 Les limites du modèles SWOT : ................................................................................................

Doha, Riyad et Shanghai. II/ Historique : 1-La banque commerciale du maroc [pic] La Banque Commerciale du Maroc est née en 1911 à travers l’implantation de la Banque Transatlantique à Tanger, puis devient par la suite une filiale du groupe CIC. En 1972, la BCM s’engage sous l’impulsion d’un nouveau management dirigé par M.Abdelaziz ALAMI dans une nouvelle phase de croissance qui la hissera dès le début des années 80 au premier rang des banques privées du pays. En 1988, le Groupe ONA

marocains 29,34%Grupo Santander 14,55%- Flottant 14,87%-Unicredito Italiano 2,06%-Corporation Financiera Caja de Madrid 3,42%-Crédit Agricole Investors 1,44%- Personnel Groupe AWB 1,19%RMA WATANIYA 27,66%-Interfina 0,46%-Finance,com 8,78%- SFCM 1,06%-CIC 10%-MAMDA/MCMA 7,65%CIMR 5,57%-Banco Esperito Santo 2,77%-Personnel BMCE 6,55%-Morgan Stanley 3%-SCR0,47%-Divers 22,76%BDDI participations 65,03%, AXA Assurance Maroc 9,11%, ATLANTA 4,44%, Sanad 5,84%, Holmarcom 2,41%, flottant 13,17% NC Groupe Crédit

d'offre") pour 2 EUR par mois, et de souscrire un des services au choix avec une réduction de 35%. Le choix est laissé au client de composer lui-même son forfait, mais le coût de celui-ci peut très vite augmenter selon le service additionnel choisi. B : CIC Produit proposé : Contrat personnel Parcours J Comprend une carte internationale à débit immédiat ou différé, l'exonération des frais de retraits déplacés et des frais pour les opérations semi ou non automatisées (gratuits pour les moins de 25 ans)

Dans le cadre de votre poste de chargé marketing pour le Crédit Agricole de Lorraine, il vous est demandé d’effectuer le travail suivant dans le but de dynamiser les souscriptions aux produits « Crédit Bail » : Pour cela : 1. Vous établirez l’analyse SWOT du Crédit Agricole de Lorraine en tenant compte du produit faisant l’objet de la problématique. 2. Définissez à partir de vos connaissances un mode de rémunération afin de stimuler les commerciaux dans la vente du produit. Justifier votre proposition

marocains 29,34%Grupo Santander 14,55%- Flottant 14,87%-Unicredito Italiano 2,06%-Corporation Financiera Caja de Madrid 3,42%-Crédit Agricole Investors 1,44%- Personnel Groupe AWB 1,19%RMA WATANIYA 27,66%-Interfina 0,46%-Finance,com 8,78%- SFCM 1,06%-CIC 10%-MAMDA/MCMA 7,65%CIMR 5,57%-Banco Esperito Santo 2,77%-Personnel BMCE 6,55%-Morgan Stanley 3%-SCR0,47%-Divers 22,76%BDDI participations 65,03%, AXA Assurance Maroc 9,11%, ATLANTA 4,44%, Sanad 5,84%, Holmarcom 2,41%, flottant 13,17% NC Groupe Crédit

est le résultat d’un processus permanent et d’une politique décidée au plus haut niveau (voir le Cycle de l’intelligence, fig. 1.2). Traitement 3. STOCKAGE 2. COLLECTE Diffusion-partage Besoin d’information complémentaire 1. OBJECTIFS 4. ANALYSE Redefinition 5. ACTION Fig. 1.2: LE CYCLE DE L’INTELLIGENCE Une fois les objectifs globaux en matière d’information arrêtés, les missions de collecte, de stockage et d’analyse de l’information doivent être conçues de manière à aider

I - Marketing StratégiqueHistoire de la Banque Postale 3Les principaux axes stratégiques du groupe 4L’image de marque du groupe 8Les ressources et résultats du groupe 10Le management et la politique de ressources humaines du groupe 13B - Analyse externeEtude des offres du secteur bancaire 17Etude de la concurrence 18Etude de la demande quantitative et qualitative 22Prise en compte de l’environnement 26II - Marketing opérationnelSegmentation 30Ciblage 31Positionnement 32Marketing MixProduit 34Prix