Analyse Swot Cosmetique

market in 2007 and increases of 40% per year. Each day, the French but', on average, 525000 shampoos, 309000 health care products and specifics 157000 bottles of perfume(45000 for men). (http://www.lesechosdelafranchise.com/dossier-cosmetiques-parfumerie/cosmetique¬parfumerie-un-marche-qui-sent-bon-la-croissance-556.php, 2009) Marionnaud is the Europe's largest perfumeries and cosmetics retailer; it is the latest addition to the A.S. Watson family. Its reputation is built upon trust, which has

L’intensité de la concurrence dépend également des 4 forces citées précédemment Attention cependant ces forces sont interdépendantes et l’environnement macro-économique peut les bouleverser o L’approche de Porter est un outil très important pour analyser la place d’une entreprise par rapport à la concurrence, cependant il comporte certaines limites il convient parfois d’ajouter la force de l’état en prenant compte de l’environnement politique et légal.   10 Volet 1 : les outils du diagnostic

commun, Biocoop devient alors une Société Anonyme Coopérative. Biocoop fête vingt ans de développement de l’agriculture biologique en 2006 dans un esprit d’équité et de coopération. Aujourd’hui Biocoop est le premier distributeur bio en France. Analyse de la demande Marché actuel Le marché des produits Bio a quadruplé en 10 ans, l’année 2011 s’est soldée par une croissance du marché de plus de 10% approchant ainsi les 4 milliards d’euros. Alors que la consommation des ménages français montrait

II) L’entreprise en externe a. Marché de l’évènementiel i. Qu’est ce que l’évènementiel ? ii. Les tendances iii. Qu’est ce que l’évènementiel solidaire et durable ? b. Agences au vert : Un marché oligopole III) SWOT a. Facteurs clés de succès b. Problématiques IV) Choix du projet a. Objectifs b. Méthodologie c. Budget d. Délais e. Processus de mise en place V) Répercutions Ce rapport de stage

 CAS FIAT SOMMAIRE Introduction I) Le groupe Fiat, confronté à un environnement difficile A. Analyse SWOT B. Bilan Interne/ Externe C. Analyse de Porter II) Les enjeux de politique générale et réponses stratégiques pour répondre à la crise que traverse le groupe A. B. C. III) La Fiat 500 : un projet qui permet au groupe de renouer avec la réussite A. Constat B. Stratégie mise en place C. Moyens utilisés D. Mix marketing

et la distribution de produits alimentaires et spiritueux, secteur primaire : b) BTP avec la production et l’export de béton - Secteur secondaire c) Restauration rapide avec l’exploitation de l’enseigne Brioche Dorée - Secteur tertiaire d) Cosmétiques avec l’exploitation de l’enseigne Yves Rocher - Secteur tertiaire LE PÔLE GRANDE DISTRIBUTION Le pôle Grande Distribution du groupe BERNARD-HAYOT comporte plusieurs enseignes dont des magasins Carrefour et Euromarché, des magasins de bricolage

....................................6 VII. Vision ..........................................................................................................................7 Analyse de l’environnement de Nestlé .................................................................................8 I. 1. 2. 3. 4. 5. 6. Analyse du macro-environnement .............................................................................8 Facteurs politiques ..................................................

les règles collectives et non pas sur le rapport de force et d’agressivité… · Eduquer  : · D’acquérir ensemble des savoirs et des compétences en tant qu’acteur social : analyser, exprimer, échanger et agir, s’engager ;· De transférer ses savoirs et ses compétences. · Développer les dynamiques sociales et les pratiques culturelles en luttant contre l’exclusion, les inégalités et l’élitismeen permettant

capital de l’entreprise Définition de la demande : C’est l’ensemble des clients désireux de réaliser un échange pour satisfaire leurs besoins et leurs attentes Le responsable marketing doit analyser la demande, identifier des segments de clientèle et prévoir leur évolution dans le temps. Ces analyses conduiront à des prises de décision stratégiques en termes de positionnement et à la mise en place de diverses actions au niveau du produit et de sa distribution. 2/ Une offre centrée sur le

| Sommaire A. Présentation 3 RIO TINTO 3 BRANCHE RIO TINTO MINERALS 3 TALC DE LUZEZNAC 3 B. Analyse : 5 1. Analyse du marché 5 2. Analyse de l’entreprise 10 C. Diagnostic 12 A -  Opportunités et menaces (analyse externe) 12 B -  Forces et faiblesses (analyse interne) 13 D. Mix marketing : en fonction des 4 P (produit, prix, distribution, promotion) 14 Produit : 14 Prix : 14 Distribution : 15 Promotion : 15 E. Les objectifs