Analyse Swot Cosmetique

Analyse stratégique du groupe L'Oréal Sommaire du dossier Introduction 1 1.1 Une entreprise familiale devenue une importante multinationale 6 1.2 Ressources humaines 6 1.2.1 Emplois et Conseil d’administration 6 1.2.2 Une répartition du capital en 3 parties 8 1.2.3 Une technique novatrice pour former les futurs collaborateurs 8 2 2.1 Une croissance toujours importante du marché … 10 2.2 … qui est cependant très concurrentiel 10 2.3 Le schéma des cinq forces concurrentielles

GROUPE DANONE 1) Historique 2) Les domaines d’activités stratégiques II- L’analyse interne et externe de DANONE 1) Matrice SWOT 2) Analyse PESTEL 3) Analyse des5 forces de Porter 4) La chaîne de valeur 5) Les facteurs clés de succès Introduction Lors de ce dossier nous allons mener une analyse de l'environnement de l'entreprise danone. Pour cela nous utiliserons deux démarches et outils différents. Nous ferons une première approche grâce

cadre d’un projet appelé SWOT en distribution, nous avons analysé les zones commerciales de Limoges en Haute-Vienne. Pour cela, nous nous sommes rendues dans chacun des espaces dédiés au commerce : la zone Nord, la zone Sud, le centre ville et Familly Village. Nous nous sommes posées plusieurs questions : quelles sont les forces de chacune de ses zones ? Mais aussi quelles sont leurs faiblesses ? Et quant est-il de leurs menaces et opportunités ? Puis après avoir analysé et répondu à chacune de ces

bénéficie d’un avantage particulier par rapport à ses concurrents. Une entreprise peut définir son métier en terme de produits, de technologie, ou en terme marketing. - En terme de produit : Par exemple les jus de fruits, des chaussures, des cosmétiques, … - En terme de technologie : L’entreprise maitrise une technologie donnée. Dans l’alimentaire par exemple, on distingue les métiers de la congélation, de la conserve, de la déshydratation. - En terme marketing : Le métier peut être défini

des objectifs 3) Choix des options stratégiques fondamentales 4) Mix-marketing mis en place pour répondre à la stratégie d’un entrant potentiel ANNEXES Objectif de l'étude L'objectif de cette étude est de comprendre et analyser les mécanismes du marché du vernis à ongle, d’identifier tous les critères possibles de segmentation de la demande, et de proposer un positionnement et un marketing-mix pour un nouvel entrant sur le marché. Moyen de l’étude Pour les besoins de

......................................................................................7  Eléments Financiers:....................................................................................................................................7  Analyse SWOT :...............................................................................................................................................8  Deuxième Partie : Mes Missions..................................................................

issus de pays de référence de la matière noble (Egypte pour les draps de plage, Portugal pour les draps de douche).Type(s) de client(s)Particuliers et professionnelsMéthodes de VenteVente directe : porte-à-porte, vente en réunion, vente sur stand...ANALYSE DE L’ACTIVITÉ Date : Décembre 2018Lieu d’activité : Saint-JeanHistorique/Problématique de l’activitéDans le cadre pédagogique, nous avons dû mener une action de vente pour développer le chiffre d’affaires de DIVAM. L’entreprise est donc à la recherche

édition, 2006. La finalité du positionnement est une finalité de perception. Donc, l’offre doit être perçue comme crédible, différente et attractive dans l’esprit des clients par rapport aux concurrents. D’où les objectifs de notre étude : - analyser le comportement du consommateur ( profil et besoin, études de motivation, de comportement, d’image…) et proliférer les critères de choix explicatifs du comportement du consommateur vis à vis des produits de terroir. - Déterminer la personnalité

de reponses aux questions Plan de la presentation: Présentation de l'entreprise: Historique ( elle vient d'ou? comment elle a évolué? changer d'activité? quelle taille?) , évolution, activités ( qu est ce qu'elle fait?) Principaux concurrents SWOT - Strengh/Weakness ( diagnostic interne) = Force/ Faiblesse ENTREPRISE Opportunity/ Threaten ( diagnostic externe) = Opportunité/ Menaces MARCHE Diagnostic interne = l'entreprise Externe= Le marché Stratégie commerciale: Stratégie

Historique Organisation de l’entreprise Ikea, un positionnement exemplaire sur le marché de l’ameublement a. Analyse du marché b. Analyse de la concurrence selon Porter c. Analyse SWOT d. Stratégies de domination par les coûts et de différenciation Ikea, une conception nouvelle de l’ameublement e. Analyse financière d’Ikea France f. La fonction ressources humaines g. La fonction production et distribution