Analyse Swot D Une Zone Industrielle

particulièrement des entreprises champardenaises dans tous leur processus de développement commercial et industriel. Avec un capital de 70 000€, SERFAC INTERNATIONAL CONSULTANTS dispose de moyens d’interventions aussi spécifiques qu’innovant touchant l’ensemble des 9 secteurs d’activités. Elle dispose d’un vaste réseau de consultants à travers le monde spécialisés dans les domaines industriels, financiers et institutionnels. Elle l’ouvre aux entreprises françaises depuis son siège situé au 28G

avant d’entamer la collecte des informations nécessaires. La définition du besoin en information est une étape cruciale qui , ou encore la définition du problème décisionnel, émane essentiellement du décideur ( l'acteur ), en se basant sur une analyse SWOT ou autre permettant de cibler les objectifs à atteindre préalablement définis. L'acteur (décideur) doit : - Connaître l’environnement dans lequel il travaille ; - Maitriser son secteur en identifiant les forces et faiblesse de la région. -

En 2010, cette INIP s’est déroulée dans l'Aube sur le territoire du Pays d'Armance. La démarche adoptée pour mener à bien cette étude comprend deux étapes : tout d’abord, la réalisation d’une analyse de la zone d’étude qui a permis de définir des enjeux et problématiques agricoles au niveau de cette zone puis une phase de conception et d’évaluation de projets par petits groupes de 3 ou 4 étudiants. Nous tenons à attirer l’attention du lecteur sur le fait qu’il s’agit là d’une initiation au projet

semaine. La stratégie opérationnelle de Nespresso est simple. Tout d’abord, accorder des licences à certains industriels pour fabriquer les machines à café tout en les distribuant de manière classique. Ces fabricants sont sélectionnés en fonction de la géographie pour réduire les coûts : dans chaque pays ciblé un ou des nouveau(x) sous-traitant(s) . De plus, les partenaires industriels ne vendent pas les machines dans n’importent quels distributeurs (par exemple grande distribution) : il y a 2300

dernier est essentiellement basée sur l’exploitation des ressources halieutiques, l’importation des hydrocarbures et les flux des bateaux de croisières. Ce port dispose d’une zone industrielle de 270 ha, dont 20 % sont aménagés pour les industries de transformation, les zones de stockage, les zones administratives et une zone franche d’exportation. Location Quad DAKHLA TOP TRAVELApproche économique et social Par sa situation géographique (porte de l’Afrique et sa proximité des Iles Canaris),la région

ménages est de 15117 €/an. Mr Bricolage Montauban est situé dans la zone industrielle sud « Albasud».I y a u e c r a n d f i u t l n etie ifclé d’accéder aumagasin c r i e t mal indiqué. Cependant, on peut l’apercev i d l r c d . a ls or e a oae L’enseigne est avantagé par son positionnement géographique car cette zone comprend également Décathlon, Mc Donald e Géant Casino, t o s a t u sa t a t f . t ri cer trcis Annexe 2 zone commercialed’Albasud Annexe 3 informations Montaubane s rle Tarn et Garonne

fidélité augmente les profits de 25 à 55 % La strategie commerciale Créer un programme de fidélisation à travers la création d’une nouvelle offre Exploiter une offre existante, mise en place par un prestataire Synthèse SWOT des leviers A MAITRISER POUR FIDELISER le contexte de la fidélisation Pourquoi est-ce important de fidéliser ? 5% d’augmentation du taux de rétention sur les meilleurs clients peut générer entre 25 et 55% d’augmentation des bénéfices d’une

sur le processus d’élaboration de la stratégie L’école de la conception propose un modèle stratégique qui cherche à atteindre un point de correspondance entre les différentes capacités intérieures et les possibilités extérieures. …. Et bien sûr le SWOT …..LCAG (1965, HBS) Chandler (1962), Sleznick (1957) L’action découle du raisonnement La responsabilité de cette maîtrise et de cette réflexion appartient au chef d’entreprise Le modèle d’élaboration de la stratégie doit demeurer simple et informel

• structure adaptable • Ressources dispersées • déséconomies d’échelle - La structure organisationnelle de l’entreprise DAMOU Les différentes structures de l’entreprise La structure divisionnelle (géographique) Une organisation par zone géographique La structure organisationnelle de l’entreprise DAMOU Les différentes structures de l’entreprise La structure matricielle + • mise en commun des ressources affectées par projet • souplesse gestion ressources - • dualité

Catégories de stratégies : 1) Stratégie générique : Définie au niveau du groupe ou au niveau de l’activité d’une entreprise dans son ensemble. Se décomposent elle-même en différents choix possible. * Choix stratégique : Choix intra-industrielle sont alternatives possibles au sein d’un même domaine d’activité. * Choix d’internationalisation : Toutes les alternatives possibles dans l’espace géographique mondiale. * Choix interindustriels : Les alternatives possibles entre les