Analyse Swot Darty

1ère Partie : Analyse stratégique Mission : Le Groupe s’est fixé comme mission d’«apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre». Le nouveau périmètre du Groupe, annoncé en juillet 2007, s’inscrit dans une démarche que Danone qualifie de «gouvernance santé». Portefeuille d'activité Après la cession de sa branche Biscuit, ses activités se répartiront en 4 pôles pour 88 000 collaborateurs : - Produits laitiers frais : N° 1 mondial, 48 usines dans 18 pays, 21 milliards d’unités

Partie 1 : Analyse commerciale Analyse de l’UC dans son contexte locale A. Fiche d’identité SNC Darty ouest/Magasin Bordeaux Lac, Bd Alfred Daney, 33000 Bordeaux Directeur : Christian Ortas 22 salariés dont 13 vendeurs et un responsable des ventes (annexe 1) B. L’offre de l’unité commerciale La distribution : Tous les types de distribution sont représentés. Que ce soit en B to C assisté, en libre service assisté ou non, ou en B to B. Les prix : Darty pratique une stratégie

A) ANALYSE COMMERCIALE I) L’enseigne Boulanger 1.1) Historique L’enseigne Boulanger, située à Valence dans la Drôme, est une grande surface de 2500 m², spécialisée dans la vente du loisir, du multimédia et de l'électroménager. Positionnée sur le marché générique du multimédia et de l’électroménager, elle propose des milliers de produits en image et son, micro et multimédia, DVD et Blu-ray, petit et gros électroménager, atelier cuisine et cuisines équipées... Elle a été créée en 2001

notre quotidien  iPod (n°1 mondial dans le secteur des baladeur MP3), iPhone (n°1 mondial des smartphones)  Apple est le 4ème constructeur mondial de téléphones portables et le 3ème constructeur mondial d’ordinateur ② Segmentation C. Analyse SWOT  Opportunités :      Pas de concurrents sur le marché Tablettes tactiles grand public = segment libre Très forte notoriété de la marque et de son leader (Steve Jobs) Grande communauté Apple Succès de l’iPhone et qui est une sorte d’iPad

Développé au départ pour le marché Japonais, le 26DC arrive aujourd’hui sur les marchés français et britannique. Ce mini aspirateur, qui sera fabriqué dans son usine de Vannes, cible les citadins.  Son absence dans les rayons du distributeur Darty (en raison de leur désaccord sur la durée de garantie des produits) ne semble pas impacter son développement en France. « Nous avons progressé de 20 % au mois d’octobre 2009, comparé à octobre 2008 ». Nosyd réalise un chiffre d’affaires de 720 millions

caractéristiques techniques et environnementales des produits, en magasin et par téléphone pour vous aider à préparer vos achats. Vous proposer le choix le plus large de marques et de modèles d’appareils, d’accessoires sur www.open-group.fr. Analyse SWOT Forces: Faiblesses: -concept de vente innovant -un seul point de vente -rapidité de livraison

filiales 1.5 Les évènements Fnac 1.6 Évolution du chiffre d’affaires II/ L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE 2.1 Le marché 2.2 La concurrence 2.3 Les clients 2.4 Les fournisseurs 2.5 La stratégie commerciale III/ ANALYSE 3.1 Marketing mix 3.2 Matrice Swot 3.3 Préconisations I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Cette partie consacrée à l’entreprise est très importante car elle montre comment s’est construite la société, comment elle s’est développée et comment elle fonctionne

de ses marques et de ses procédés commerciaux en échange du versement de royalties et éventuellement d’un droit d’entrée. L’autonomie limitée ce sont les UC en réseaux intégrés qui sont sous la responsabilité de directeur salariés comme la FNAC, Darty…. Une succursale : c'est un établissement commercial dépendant d’une maison mère et n’ayant pas à ce titre d’autonomie et d’existence juridique propre. Une filiale : c'est une entreprise qui est contrôlée par une autre société dite société mère

Fayçal Sommaire : 1.Analyse du marché 3 2.Analyse de la macro environnement 4 3.Analyse concurrence 4-6 4.Segmentation du marché des fournisseurs internet 6 5.Analyse des Forces de Porter 7 6.Ciblage et positionnement d’Orange  8 7.Mapping 8-9 8.Hexagone sectoriel: Fournisseur d’Internet Orange 9 9. Les facteurs clés du succès s’organisent autour : 9 10.Analyse SWOT 10 11.Matrice BCG

l’entreprise (Page 2) Partie I : L’organisation de l’entreprise dans son environnement (Page 3) A) Acteur sur le marché (Page 3) B) Positionnement de l’entreprise (Page 7) Partie II : Analyse de l’environnement de l’entreprise (Page 9) A) Analyse interne (Page 9) B) Analyse externe (Page 11) Partie III : La stratégie marketing (Page 14) A) Organisation marketing (Page 14) B) Objectifs et description de la nouvelle campagne marketing (Page 20) Conclusion