Analyse Swot De Clarins

Projet: CLARINS Réalisé par: Othman BENSLIMANE Intervenant: SETTI Mohamed Année scolaire: 2013/2014 Remerciements: Je tiens d’abord à remercier Monsieur SETTI Mohamed pour avoir bien voulu diriger ce travail ainsi que pour sa riche contribution et ses précieux conseils. J’exprime également ma gratitude aux membres du jury, qui nous honorent de leur présence et pour avoir pris le temps de juger ce modeste travail. Enfin je tiens

l’entreprise A- Caractéristiques de l’entreprise p. 1 B- Historique de la marque p. 1 C- Environnement commercial p. 2,3,4 Positionnement national Produits distribués Concurrence Analyse swot II. Documents commerciaux 1/ Justification des documents commerciaux p. 5 2/ Fiche technique produits p. 6,7,8,9 III. Annexe 1/ Bon de commande- devis p. I 2/ Carte de visite p. II 3/ Conditions

les marques en présence sur ce marché sont des multinationales dotées d’un portefeuille diversifié. 3- Thierry Mugler en parfumerie alcoolique : La marque Thierry Mugler appartient au groupe CLARINS, le leader des soins de beauté en Europe. Thierry Mugler est l’une des cinq filiales du groupe Clarins qui détient 3,4% de la part mondiale des parfums. En 2004, Thierry Mugler a connu une croissance de 6,2% et un chiffre d’affaires de 170 millions d’euros. T.M.P se positionne sur le marché du luxe

fournisseurs d’Ardenne CN Programmations Page 10 4. Analyse de l’organisation industriel et commerciale page 11 a) Organisation industrielle page 11 b) Organisation commerciale page 12 c) Organisation générale page 13 a) Analyse SWOT page 14 1. Historique 1991 les débuts : La création de la société Ardennes CN programmation remonte à la fin de l'année 1991. A l'origine de cette société M. François Clarin était alors employé au service commercial du grand

chercheurs ANALYSE DE LA CONCURRENCE World Market Share of Companies at the end of 2006 Beiersdorf AG 3% Others 42% Procter & Gamble 40% 3M 4% Johnson & Johnson 6% Avon Products 5% SWOT STRENGHTS  Strong Brands   Nivea Brand worth $29 billion  Strong, increasing focus on research and development   2006, $118 million on R&D Produce newly and innovative products SWOT WEAKNESSES  Over-Reliance on Europe   L’Oreal and Clarins 46.6% Beiersdorf

« C’est prouvé, CLARINS Rend la vie plus belle »       Introduction A travers ce dossier nous allons étudier le groupe CLARINS afin de comprendre comment il s’est démarqué sur un secteur aussi concentré et compétitif que celui de la cosmétique. Grâce à une analyse de SWOT et de PORTER nous allons déterminer la place qu’occupe aujourd’hui le groupe et quelles sont ses perspectives d’avenir. Il est à noter que suite à une OPA de la famille Courtin le groupe a été radié

« C’est prouvé, CLARINS Rend la vie plus belle » SOMMAIRE I. Présentation de la société A. Identité juridique B. Historique : Le groupe CLARINS, Une Société familiale C. Caractéristiques D. Croissance E. Sa position à l’étranger II. Présentation du marché A. L’offre (les concurrents) B. La demande (les clients) C. L’environnement (macro-environnement) III. Domaine d’activité stratégique IV. Stratégies actuelles A. Etre présent sur tous

5. L’environnement de Nivea ……………………………13 * Nivea et la concurrence ………………………….. * Nivea et ses clients……………………………...... 6. Plan marketing Nivea…………………………………14 7. Cycle de vie du produit Nivea Crème…………………15 8. Matrice Swot………………………………………….16 9. Marketing Mix………………………………………...18 10. Les engagements…………………………………..22 11. Promotions…………………………………………24 12. Nivea 100 ans !…………………………………….25 - Partie 2: Étude de satisfaction ‘Nivea Crème’… …….... 26 1

  8.   Analyse  du  marché  : ............................................................................................................. 31   Schémas  de  Porter  : ................................................................................................................. 31   Analyse  Pestel  : ......................................................................................................................... 33   Analyse  SWOT  (Conclusion)

MARKETING - Cas darphin SOMMAIRE Comment améliorer le système de fidélisation des laboratoires Darphin ? I. ANALYSE EXTERNE 1. Analyse de l’environnement 2. Analyse du marché 3. Analyse des clients et des autres publics 4. Analyse des concurrents II. ANALYSE INTERNE 1. Évolution des performances quantitatives 2. La notoriété et l’image de la marque 3. Analyse critique de l’organisation du Marketing mix III. SEGMENTATION & CIBLE MARKETING DE DARPHIN 1. La stratégie de